Отраслевые показатели рентабельности распространения прессы

 Распространение газет и журналов играет значительную роль в обеспечении конституционного права граждан на получение достоверной информации. При этом стабильность функционирования рынка прессы во многом зависит от применения экономически обоснованных принципов расчётов между издателем и распространителем. Важным показателем, характеризующим доходность или убыточность дистрибуторского бизнеса, является  рентабельность распространения,  определяемая на основе «отраслевых норм рентабельности», которые рассчитываются по каждому конкретному сегменту рынка.

В последний период рентабельность бизнеса распространения печати в России ежегодно снижается. Относительно высокая рентабельность в мини-маркетах прессы и магазинах обусловлена тем, что основной оборот приходится не на периодику, а на другие группы товаров. Кроме того основу оборота периодики составляют издания средней и высокой ценовой категории.

Для оптового и мелкооптового сегментов характерной особенностью являются высокие затраты на содержание этого вида бизнеса в целом и большие логистические затраты. Оборот оптовой торговли снижается, издержки растут, и, как следствие, этот сегмент последние годы находится на уровне нулевой рентабельности.

В киосковых  сетях, при отсутствии свободного доступа к изданиям, и оптовых магазинах, клиентами которых являются преимущественно ручники и лоточники, основной оборот приходится на издания низкой ценовой категории.  Помимо этого в киосковых сетей низкий уровень рентабельности провоцирует высокая доля постоянных затрат. Отсюда низкий, а в оптовых продажах и вовсе отрицательный,  уровень рентабельности. На ситуацию также сильно влияют ограничения на ассортимент и запрет на продажу табачных изделий в киосках прессы.

В сетях супермаркетов низкая рентабельность обусловлена деструктивными  действиями ритейлеров, которые стремятся получить максимальную прибыль от продаж периодики,  включая рекламные доходы. Кроме того, для данного сегмента характерны высокие затраты на логистику в связи с поштучной технологией обработки продукции и значительные объёмы ремиссионного потока.

В целом снижение рентабельности распространения происходит из-за постоянного роста затрат, который опережает рост доходов, а также низкий маржинальный доход  распространителей, вызванный низкой ценой периодических изданий, не способной покрыть издержки на организацию продаж.

Затраты увеличиваются в результате повышения арендной платы, тарифов на электроэнергию, на логистические услуги. К ним прибавляются дополнительные издержки, вызванные ростом бонусных выплат сетям супермаркетов, присутствием в сетях значительного числа изданий с нулевой или отрицательной рентабельностью по продажам, снижением количества функционирующих киосков из-за нехватки торгового персонала.

На современном этапе решение задач совершенствования системы распространения периодической печати, в том числе проблемы обеспечения экономически обоснованного уровня рентабельности распространения,  невозможно без объединения усилий издателей и распространителей на принципах равноправного делового партнёрства,  уважения интересов друг друга. 

- всем операторам рынка осуществить меры, направленные на минимизацию издержек и достижения среднеотраслевого показателя рентабельности до следующего уровня – 2-3% в опте, 3-4% при дистрибуции прессы в сетевых магазинах самообслуживания, 6-8% в рознице;
- подписным агентствам при заключении договоров на подписку устанавливать агентское вознаграждение на уровне 3-5%.

«Кто владеет информацией — владеет миром»

С 1 декабря на сайте ООО «АРПИ «Сибирь» (www.sibir.su) вновь доступна актуальная информация, используя которую наши партнеры-распространители смогут оптимизировать технологию работы с нашей компанией, а так же все процессы, связанные с товародвижением и управлением ассортиментом. Издатели печатной продукции, являющиеся поставщиками АРПИ «Сибирь», получат возможность анализировать состояние тиражей своих изданий в нашем регионе по каждому номеру.

Издатели и распространители прессы найдут на нашем сайте целый ряд новых возможностей, которые сделают сотрудничество с компанией АРПИ Сибирь более удобным и комфортным, позволят сберечь ваше время. Сейчас у наших партнеров есть возможность получить на сайте практически всю информацию, которую им предоставляют наши менеджеры.

 

Клиентам-распространителям доступны разделы «Прайс-лист», «Проспекты на сопутствующие товары», «График возвратов», «График заказов», «Баланс», «Остатки на складе». Раздел «Прайс-лист» содержит файл с ценовыми предложениями для распространителей, файл представлен в виде электронной таблицы. В разделах «График возвратов» и «График заказов» содержится информация о заказах и возвратах изданий с возможностью поиска по изданию и дате. В дальнейшем планируется выкладывать на сайт «предложения к возврату», по которым клиенты смогут ориентироваться, к какому сроку сдавать издание на возврат.

 

Также на сайте представлены проспекты на сопутствующие товары, теперь их можно не запрашивать у менеджера, а найти на сайте и скачать необходимый проспект. Кроме того, теперь доступна и постоянно обновляется информация об остатках склада Новосибирска и Москвы. Если клиентам будет интересно, мы можем выкладывать информацию об остатках не только указанных складов, но и любого другого филиала.

 

Для издателей доступны «Прайс-лист», «География тиража» и «Отчет о продаже». Раздел «География тиража» содержит информацию о распределении тиражей по клиентам в различных регионах. На основании данных о продажах в разных регионах формируется «Отчет о продаже».

 

Чтобы получить доступ к вновь открытым разделам, необходимо зарегистрироваться на нашем сайте.

 

Закон против отрасли

 

Для начала определимся с одним важным моментом: государство — это механизм для принуждения. Принуждения общества, принуждения отдельного гражданина к выполнению тех или иных правил в своих интересах. В обмен государство гарантирует защиту каждому соблюдающему правила.

 

Правила, устанавливаемые государством, — это его законы. И иногда правила меняются. Я хочу заострить внимание на тех моментах, которые сильно изменились за последние полгода, и на той тенденции, которую можно увидеть, если проанализировать события нескольких месяцев.

 

22 июля 2008 г. Дмитрий Медведев подписал поправки в главы 26.1, 26.2, 26.3 части 2 НК РФ. И с 1 января 2009 г. все предприятия, численность работников которых превышает 100 человек, переведены на общий режим налогообложения, а также организации в которых доля участия других организаций составляет более 25%. Для крупных сеток резко выросли налоговые затраты, многие коллеги применили различные системы оптимизации. Нужно ещё учитывать, что многие привыкли работать по ЕНВД, это простая схема учёта. А тут всей стране пришлось найти бухгалтеров, которые разбираются в тонкостях НДС и налога на имущество, а потом правильно перевести переоценки во всех сетях, переключиться на новую систему. Я не знаю ни одной компании в нашей отрасли, которые перешли на нынешнюю систему налогообложения и не увеличили штат бухгалтерии. Ещё одно последствие отмены ЕНВД — усложнение обратного выкупа. Мы уже два года практически не применяем схему обратного выкупа, но, к сожалению, в европейской части России многие наши коллеги работают по этой схеме. И с переходом на НДС там началась чехарда с пересчётами и спорами, кто кому и сколько должен.

Вследствие всего этого, наша с вами деятельность становится убыточной. И как объяснить государству, что раз моя деятельность становится убыточной, то я не буду ей заниматься, а буду заниматься сдачей имущества в аренду.

 

С 21 июля 2009 г. действует ФЗ N 162. Согласно этому закону «категории организаций не подпадающие под действие п. 2 и 3 ст. 2 («Сфера применения контрольно-кассовой техники»), при осуществлении видов предпринимательской деятельности, установленных п. 2 ст. 346.26 НК РФ (виды деятельности ЕНВД), могут осуществлять наличные денежные расчеты без применения ККМ при условии выдачи по требованию покупателя документа». К чему это может привести? К отмене перечня сопутствующих товаров и расширению ассортимента за счёт сигарет, безалкогольных напитков, пива, пищевых и кондитерских товаров в фабричной упаковке.

Но фактически далеко не у всех получается расширить ассортимент, кое-где на местах возникают различные препятствия связанные с разнообразными трактовками процитированной статьи закона. Тут нужно сказать, что чиновники на местах не имеют права трактовать закон. Они должны исполнять его букву. А чтобы не возникало сложных ситуаций, руководителям организаций не стоит позволять своим продавцам контактировать с чиновниками напрямую. Этим должен заниматься юрист компании.

Этим летом компания АРПИ «Сибирь» прошла комплексную налоговую проверку. Мы попали в число крупных налогоплательщиков Новосибирской области, и нас проверяли очень плотно. Я не считаю, что юридически не подкован, но давал показания налоговому инспектору в присутствии адвоката. И в ответ на многие вопросы инспектора юрист говорил: «Вы не имеете права это спрашивать». И весь персонал тоже общался с представителями налоговой службы только в присутствии адвоката. Это помогает избежать многих проблем.

 

Ещё одна проблема, с которой нам придётся столкнуться, — закон о государственном регулировании торговой деятельности. В законе есть несколько пунктов, касающихся нашей деятельности, — например, ограничение наценок. В России уже есть это ограничение на несколько товаров: хлебобулочные, фармацевтику. Ничего хорошего из этого не выходит, не каждый товар позволит продавцу выжить при ограничении наценки, скажем, в 10 %.

Также в законе — ограничение сроков оплаты за поставленный товар. С одной стороны, это хорошо. Не у всех получается успешно провести переговоры о 20 дневной отсрочке и её выдерживать. Многие наши партнёры находятся на 60-дневной отсрочке, даже 90-дневной. Сети при этом и эти сроки затягивают. Но нам этот закон не поможет, пресса не попадает в скоропортящиеся товары, поэтому срок оплаты будет равен 75 дням. Если этот пункт будет принят, супермаркеты даже тем, у кого сейчас срок 20 дней, скажут: «А теперь — 75».

И самый важный для нас с вами пункт — обязательное проведение торгов на право аренды. Разумеется, киоски прессы не смогут полноценно соперничать за свои территории с более прибыльным бизнесом или большими сетями, если сети захотят прийти в какой-то регион.

 

 

Гораздо меньше внимания, чем проект закона о торговле, привлёк закон о внесении изменений в кодекс РФ об административных правонарушениях. Но и в нем немало очень важных для нас изменений. Закон был принят 9 февраля и через 60 дней вступил в силу. От требует привести уставы обществ с ограниченной ответственностью в соответствие с изменённым законом до 1 января 2010 г. Изменения требуется заверить нотариально, и Минфин предложил формы. Но нотариусы Новосибирской области их не заверяют, потому что в законе о нотариате этих форм нет. И вскоре ФНС будет вправе обратиться в суд, чтобы ликвидировать любое предприятие за несоответствие закону. 1 января приближается, решения вопроса пока нет.

Также закон регламентирует выход участника при несогласии других участников, устанавливает обязательное утверждение всех отчётов собранием участников, обязательное проведение собраний, нормативы хранения документов общества, требует вести списки участников общества. За недостоверные сведения назначается штраф 5 тысяч рублей, за непроведение собраний — от 500 до 800 тыс. рублей, за неправильное хранение документов — 200—300 тыс. рублей. Чтобы не пришлось платить штрафы, требуется уже сегодня озаботиться выполнением всех новых требований. И вероятно, некоторым коллегам придётся закрыть свои общества и открыть новые.

 

И последнее изменение, о котором я хотел бы рассказать, — ужесточение налогового администрирования. Недавно утверждена небольшая поправка в налоговый кодекс. Согласно ей, при договорах комиссии необходимо выписывать счёт-фактуру. Эта поправка, по мнению ряда наших коллег, превращает договоры комиссии в пыль, в мечту. Использовать их для нормального возврата товара будет трудно.

В целом, если вести речь о налогах, ситуация такова: со всех трибун говорят, что у нас в России самые низкие налоги: ниже, чем в Японии, ниже, чем в Европе. Но при этом у нас очень широкая налоговая база. И расширение базы у нас происходит чаще всего незаконодательно: она расширяется за сч¸т приказов Минфина, писем налоговой службы, решений судов различных инстанций. Налоговый учет предприятий принимает вс¸ более выраженный фискальный характер.

 

Вот такие изменения произошли за довольно короткое время. Подводя итоги, хочется сказать, что все преречисленные изменения можно описать одной фразой из классического францусского фильма, ей я и закончу свой доклад: «Суров закон, но...».

Обвал идет почти во всех сегментах - потеряли доходы журналы о знаменитостях (минус 43%) и деловые еженедельники (минус 55%), специализированные издания (компьютерные журналы просели на 45%) и ежедневные газеты (минус 40%), пишет NEWSru.com.

"По сути, сейчас закрываются те, кто должен был сделать это еще в самом начале кризиса, когда даже сильные издательские дома закрыли многие свои сильные проекты, - считает президент ИД HFS Виктор Шкулев. - В устойчивом положении только те издатели, у кого доходы от продажи тиражей превышают себестоимость".

 

Один из закрывшихся проектов - журнал Icons, выпускавшийся почти два года под руководством Светланы Бондарчук в ИД Forward Media Group, принадлежащем Олегу Дерипаске. Сейчас в продаже находится последний номер (за декабрь - январь).

 

Закрываются не только журналы, выступавшие, скорее, в роли хобби владельца, а не бизнеса, но и те, что до сих пор принято было относить к категории "полезных" и при этом жизнеспособных, сообщает "Слон".

 

Как сообщил в своем блоге Сергей Вильянов, руководитель редакции "Компьютерры", 15 декабря выйдет последний номер журнала. Издатель и генеральный директор журнала Дмитрий Мендрелюк оценил вероятность закрытия в 70%.

 

Ранее уже закрылся журнал "Домашний компьютер", а в конце ноября стало известно о прекращении выхода печатной версии IT-журнала Mobi.

 

ИД "Актион" прекращает выпуск b2b-журнала Sales business. Как сообщил сотрудник отдела подписки "Актиона", журнал закрывается.

 

Газета "Газета", принадлежащая миллиардеру Владимиру Лисину, идет к тому, что этот металлург закроет свое любимое детище. Сейчас у проекта самые низкие аудиторные показатели среди ежедневных газет - ее, по последним данным TNS, читают лишь 20 тысяч москвичей (газета выходит только в столице). Ближайший показатель у The Moscow Times (40 тысяч читателей) и "Труда" (51 тысяча).

 

Может быть закрыт один из стартапов 2008 года - интернет-издание Dailyonline, возглавляемое Рафом Шакировым - первым главным редактором "Газеты". В проекте уже произошли значительные сокращения, в результате которых были уволены все корреспонденты, а работа ресурса поддерживается сейчас лишь силами нескольких редакторов. И оставшиеся сотрудники, и сам Раф Шакиров категорически отрицают слухи о грядущем закрытии проекта. Не прояснил ситуацию и один из акционеров издания финский адвокат Мика Салонен - он отказался говорить о будущем проекта.

 

Впрочем, эта статистика не остановит желающих открывать новые проекты. В феврале издатель газеты "Твой день" Арам Габрелянов, например, запустит "портал бизнес-информации" Marker.ru. Главным редактором проекта может стать покидающий

 

 

Дирекция компании благодарит сотрудников за создание качественного проекта, партнеров — за доверие и поддержку, а читателей за внимание и преданность.

Руководством FMG было принято решение приостановить проект и перенаправить усилия компании в пользу экономически перспективных изданий, как уже существующих (журналы HELLO!, «Мой кроха и я», «Интерьер+Дизайн», «Медведь» и Story), так и будущих.

Сегодня свои очередные прогнозы развития мировой рекламной индустрии опубликуют штаб-квартиры Group M и сетевого агентства ZenithOptimedia. Аналитики Group M полагают, что совокупные расходы на рекламу в России в этом году снизятся на 19,6%, до 216,7 млрд руб., оценка ZenithOptimedia более пессимистична: падение составит 27%, до 194,7 млрд руб. А в октябре свой прогноз подготовила и Aegis Group: по ее версии, объем рынка уменьшится на 21,9%, до 207,5 млрд руб. У трех компаний незначительно различается число анализируемых медиа, что влияет на абсолютные показатели и их динамику: например, Group M оценивает также расходы на контекстную интернет-рекламу, тогда как ZenithOptimedia и Aegis Group только на медийную (см. таблицу).

 

За первые девять месяцев 2009 года доходы медиакомпаний от рекламы снизились на 30%, до 130-131 млрд руб., утверждает Ассоциация коммуникационных агентств России. Но в четвертом квартале ситуация на рынке улучшилась, что должно повлиять на итоговую годовую оценку, объясняет директор по исследованиям российского офиса ZenithOptimedia Лейла Давыдова. Так, по данным аналитического центра "Видео Интернешнл", в октябре расходы на телерекламу без учета регионального размещения уменьшились относительно аналогичного периода 2008 года всего на 10%, тогда как в январе—сентябре — на 16%.

 

В 2010 году российский рекламный рынок должен продемонстрировать рост, полагают отраслевые аналитики. По версии Aegis Media — на 1,5%, до 210,6 млрд руб., Group M — на 5,8%, до 229,4 млрд руб., ZenithOptimedia — на 7%, до 208,9 млрд руб. Причем аналитики двух последних компаний полагают, что рекламные доходы смогут увеличить абсолютно все анализируемые медиа. Aegis Group более осторожна в своих прогнозах: по ее мнению, доходы радиовещателей и издателей в следующем году по-прежнему будут падать. Если экономика в целом покажет признаки оздоровления, то ТВ как самый востребованный рекламоноситель явно может рассчитывать на рост, поясняет управляющий директор Aegis Media/OKS Андрей Брайович.

 

Пока нет никаких оснований говорить как о росте расходов в 2010 году на телерекламу, так и об их снижении, заявлял в конце октября гендиректор группы "Видео Интернешнл" (контролирует более 60% всех продаж телерекламы в стране) Сергей Васильев. Вчера в группе подтвердили, что не ждут роста в своем сегменте по крайней мере до июля следующего года. Холдинг "Медиа 3" (издает газеты "Аргументы и Факты", "Труд", "Экстра М", "Центр Плюс", а также управляет типографским и дистрибуторским бизнесом) в 2010 году ждет роста выручки на 4%, следует из информационного меморандума холдинга. Этот рост обеспечит в том числе и ожидаемое увеличение рекламных доходов, объясняет гендиректор холдинга Александр Страхов. Но, по его словам, это произойдет во много благодаря тому, что "АиФ" — безоговорочный лидер в своей нише. В целом рекламные доходы издателей в 2010 году увеличатся в лучшем случае на 1-2%, считают в "Медиа 3". Гендиректор "ЭСПАР-Аналитик" Андрей Березкин предполагает, что в 2010 году доходы операторов наружной рекламы могут вырасти на 6-10%, хотя также не исключено и падение на те же 10%. "Хотя если ТВ не рассчитывает на увеличение рекламных доходов, то вряд ли будет рост и в других медиа",— признает он.

 

Издатели возвращаются в Россию

Они предпочли отечественные типографии зарубежным

 

Издательские дома Bauer Media, «Бурда» и «Семь дней» с 2010 года будут печатать свою продукцию в России. Участники рынка не исключают, что в ближайшие два-три года в страну из-за рубежа вернется до 100% полиграфических заказов. Объем рынка полиграфических услуг в России в 2008 году оценивается в 6 млрд долл.

 

Сразу три крупных издательских дома — Bauer Media, «Бурда» и «Семь дней» — в ближайшие несколько месяцев переведут печать своей продукции из-за рубежа в российские типографии. Так, ИД «Семь дней» с 1 декабря будет печатать весь тираж одноименного журнала в трех крупнейших российских типографиях — «Пушкинская площадь», «Алмаз-Пресс» и Первый полиграфический комбинат. ИД Bauer Media часть своих изданий начнет печатать в России с 1 января, ИД «Бурда» ведет переговоры с несколькими типографиями о сотрудничестве с ними с 1 февраля.

 

В ИД Bauer Media и «Семь дней» информацию подтвердили. В ИД «Бурда» отказались прокомментировать процесс переговоров, отметив, однако, что одним из ключевых параметров при выборе типографии для них является оперативность. По словам президента ИД «Семь дней» Дмитрия Бирюкова, сотрудничество с российскими типографиями позволит сэкономить время на логистике: «Журнал будет поступать в продажу на один день раньше».

 

«В условиях, когда рекламные бюджеты ограничены, а конкуренция на рынке сильно обострилась, преимущество получают игроки, которые быстрее остальных выкладывают свою продукцию на прилавки», — говорит первый заместитель гендиректора «Пушкинской площади» Андрей Сулейков. По его словам, до 30% тиражей еженедельников распродается в первый день. Владелец ИД «Парлан» Евгений Змиевец отмечает, что «производственный цикл значительно сокращается, если печатать журналы в России, — появляется больше времени на сбор рекламы». «Немаловажный фактор — экономия на логистике и конвертации из рубля в евро», — говорят в ИД Bauer Media. Дмитрий Бирюков не исключает, что ИД «Семь дней» в дальнейшем начнет печатать в России и другие журналы.

 

Гендиректор холдинга «Медиа-3» Александр Страхов связывает желание издательских домов печатать свою продукцию в России с отменой пошлин на ввоз мелованной бумаги, которая планируется с начала следующего года. Еще одна причина, по его словам, — появление в России нового полиграфического оборудования, «которое дает возможность печатать большие журнальные тиражи, такие как, например, «Семь дней». Исполнительный директор Содружества бумажных оптовиков Ольга Широкова предполагает, что при условии отмены пошлин «в ближайшие два-три года до 100% заказов будет возвращено из-за рубежа в Россию». Александр Страхов исчисляет приток полиграфических заказов в страну уже в течение следующего года «десятками миллионов евро».

 

По данным «Пушкинской площади», объем рынка полиграфических услуг в России в 2008 году составил 6 ­млрд долл. Сейчас крупнейшими игроками на отечественном рынке полиграфии, работающими с мелованной бумагой, являются полиграфический комплекс «Пушкинская площадь» (доля на рынке 24,8%), типография «Алмаз-Пресс» (22,1%), Первый полиграфический комбинат (12,4%), «МДМ-Печать» (11,9%), АСТ (5,2%), «Медиа-Пресса» (4,6%).

 

День распространителей печати

 

23 ноября — важный день для распространителей печати. Именно в этот день в 1918 году Президиум ВЦИК учредил «Центральное агентство Всероссийского Центрального Исполнительного Комитета по снабжению и распространению произведений печати», получившее сокращенное название «Центропечать».

Центральное агентство по снабжению и распространению произведений печати стало основным органом экспедирования прессы.

В состав Центропечати вошли уже существующие учреждения, ведающие снабжением и распространением печати: контрагентство ВЦИК, отдел распространения произведений печати издательства ВЦИК.

В 1918 г. и первой половине 1919 г. Центропечать фактически выполняла задачи и функции комиссариата по пропаганде и агитации. Она участвовала во всех агитационных кампаниях, которые были инициированы РКП(б).

В 1919 г. на территории РСФСР действовало 65 губернских отделений, 570 уездных, около 2000 волостных агентств и 470 агитпунктов Центропечати на железнодорожных станциях. Губернские и уездные агентства Центропечати снабжали литературой партийные организации, советские учреждения, агитационные отделы военкоматов. Из газет главным образом доставлялась «Правда» и «Известия ВЦИК». При распределении литературы учитывались численность и степень грамотности населения, а также своеобразие политической ситуации. Сельским исполкомам и губкомам, избам-читальням рассылалась в основном «Беднота». До конца войны сохранялась обязательная рассылка «Бедноты» по одному экземпляру в каждую деревню или село.

12 мая 1919 г. постановлением ВЦИК газеты наравне с другой литературой приравнивались к срочным военным грузам, перевозка которых должна была производиться в первую очередь.

О процессах на рынке печатных СМИ

 

Падение объёмов продаж периодических изданий по сравнению с 2008 г. по оценкам участников рынка составляет в среднем 8-12 % в сегменте газет и еженедельников, и 18-22 % в сегменте журналов. Сокращение продаж коснулось в первую очередь изданий высокой ценовой категории.

На рынке происходит перераспределение покупательского спроса по тематикам и цене:

– смещение спроса в пользу более дешевых изданий

– рост спроса на издания с оперативной информацией (деловые, информационно-аналитические, рекламно-информационные)

– рост интереса к развлекательной периодике ( ТВ-гиды, кроссворды и пр.)

– рост интереса к изданиям с практической информацией – садоводство, кулинария, семья, воспитание детей, экономия бюджета, трудоустройство и пр.

– спад спроса на глянцевые, рекламные и дорогие издания, журналы о стиле жизни и моде, отмечается сужение спроса в этом сегменте.

 

Тем не менее, несмотря на общий спад издательского рынка есть успешные примеры. По-прежнему высокие продажи демонстрируют патворки ИД Бурда. Также успешные коллекционные издания выпускает Издательство «ЭКСМО». Развитие направления «периодика» стало одной из составляющих диверсификации издательства. Пионером в этом деле выступил журнал «Расти, первоклашка», который предназначен как для детей, так и для родителей. Книжное издательство и его медийный проект широко используют возможности взаимной интеграции: в издаваемых книгах содержится реклама журнала, в журнале ведётся рекламная поддержка книг. К взаимной интеграции авторы проекта относят и то, что журнал продаётся в книжных магазинах.

 

Успешно реализовывает коллекционные проекты ИД «Комсомольская правда». Большим спросом пользуются проекты «Книжная коллекция», «Великие композиторы», «Великие художники», «Гора самоцветов», «Фитнес с «Комсомолкой» и «Рецепты консервирования».

 

Данные примеры свидетельствуют о том, что низкая цена не является обязательным условием успеха, что, несмотря на общий тренд перераспределения спроса в сторону дешёвых изданий, потребитель готов платить за интересный и ценный контент.

 

В подтверждение этого можно привести пример журнала «Просто вкусно» ИД «ТДС». В условиях кризиса, когда большая часть издателей была вынуждена оптимизировать издержки, в том числе переводя свои издания на более дешевую бумагу, снижая полосность, удешевляя контент и т.д., редакция журнала решила качественно изменить продукт, сделав его премиальным по полиграфическому исполнению. В результате – рост рекламных доходов и прирост аудитории. «ТДС» издаёт 44 журнала и более 120 приложений и спецвыпусков, даже в кризисный период запуская новые проекты. По объёму тиражей предприятие является лидером на рынке. В целях продвижения новых проектов на рынок, предприятие в той или мной степени использовало прямую рекламу на телевидении и радио, проведение кросс-промоакций в своих и чужих изданиях, рекламу в местах продаж, программы по стимулированию сетей продаж.

Но пока успешных проектов на российском рынке к сожалению мало. В связи с этим сегмент распространения печатных СМИ продолжает испытывать значительные трудности.

 

Сокращение рекламных доходов и удорожание производства печатной продукции привело к росту требований со стороны издателей к распространителям. В первую очередь это касается ценовой политики (снизить цены и увеличить реализацию тиражей), также издатели считают необходимым компенсировать потерю рекламных доходов за счёт увеличения доходов от продаж. А распространителям настоятельно рекомендуют сокращать издержки.

 

В связи с этим весь год на рынке распространения наблюдается тенденция сокращения ассортимента периодических изданий, представленных в рознице, главным становится не максимальный ассортимент, а оптимальный, из изданий массового спроса с высокой оборачиваемостью.

 

В свою очередь крупные издательские дома ищут пути удешевления процесса распространения собственных изданий, отказываясь от ряда услуг дистрибуторов и минимизируя выплаты распространителям. ИД продолжают развивать собственные каналы распространения. Основным каналом расширения деятельности ИД рассматривают дистрибуцию прессы в сети супермаркетов, несмотря на то, что риски работы в данном сегменте с началом кризиса существенно увеличились.

 

Динамика продаж изданий на 1 торговый объект во всех сетях отрицательная. Реализация тиражей в сетях супермаркетов на 1 торговый объект снизилась на 10-12 % в количественном выражении. В связи с увеличением цен на издания, происшедшим в этом году, в части реализационного дохода наблюдается рост относительно 2008 г. в среднем на 15-20 %. Наряду с этим рекламные доходы дистрибуторов по сравнению с 2008 г. уменьшились в среднем на 25 %. Совокупные темпы падения выручки дистрибуторов составляют 5-7 % относительно 2008 г. Ритейл вынужден снижать собственную торговую наценку, чтобы удерживать покупателя и искусственно стимулировать спрос населения.

 

Ужесточение конкуренции между торговыми сетями, которым приходится активно бороться за покупателя, приводит к тому, что в последние месяцы сети отказываются даже от экономически обоснованного повышения цен, что приводит к снижению и без того невысокой рентабельности дистрибуторского бизнеса.

 

В структуре розничного распространения в кризисный период произошли следующие изменения: с одной стороны наблюдалось закрытие нерентабельных объектов, реализующих периодические издания – павильонов и салонов прессы (закрыты минимаркеты «1 полоса» в Москве, сокращена сеть «R-киоск»), книжных магазинов и пр. Наряду с этим самым устойчивым сегментом оказался традиционный для России канал продаж периодических изданий – киосковые сети. Хотя изменение системы налогообложения для данного сегмента значительно усугубили серьёзные последствия кризиса связанные с отменой ЕНВД. 

 

После изменения в налогообложении в регионах киоски держатся «на плаву» за счёт широкого выбора сопутствующих товаров, разрешённых к продаже. Так, во многих регионах, в разрешённый ассортимент киосков вошли парфюмерно-косметические товары, товары культурно-бытового, хозяйственного и санитарно-гигиенического назначения, галантерея, бижутерия, табачная продукция и даже продукты питания. Это с одной стороны позволяет поддерживать необходимую рентабельность киосков, с другой сохранять минимальные цены на печатную продукцию.

 

В Москве разрешённый ассортимент для продажи в киосках по-прежнему крайне ограничен. В этом году Департамент потребительского рынка и услуг и Центр государственного санитарно-эпидемиологического надзора в утвердили новый Ассортимент товаров, разрешенных для реализации через розничную сеть, распространяющую периодическую печать в г. Москве. В киосках разрешено реализовывать сувенирную продукцию, безалкогольные напитки, школьно-письменные принадлежности и некоторые другие товары. Тем не менее, в условиях снижающихся продаж периодических изданий этих мер недостаточно. Но этот ассортимент всё равно является неоправданно узким, его не хватает, чтобы покрывать затраты на организацию продаж периодических печатных изданий. Так, по данным DM-Distribution, 70 % печатных изданий, находящихся в киосковых сетях являются нерентабельными для распространения и доход, получаемый от их продаж не покрывают затрат на распространение.

 

В киосковом сегменте прогнозируется снижение продаж тиражей.

 

В целом же, начиная с начала текущего года, цены в розничных точках в Москве увеличились на 25-30 %, а в отдельных регионах в связи с отменой ЕНВД до 35-40 %.

Таким образом положение на рынке печатных СМИ продолжает оставаться сложным, основной тренд происходящих процессов носит негативный характер. Участники рынка принимают меры по минимизации последствий кризисных явлений.

 

Елена Мясникова: "Будет вторая волна закрытий, если не произойдет чуда"

 Гендиректор Independent Media Sanoma Magazines Елена Мясникова не видит позитивных изменений на российском рекламном рынке. Итогом первого кризисного года будет новая волна закрытий убыточных изданий и интернет-проектов. Перезапуск SmartMoney откладывается.

Реклама остается в глубоком кризисе и позитивных сдвигов на российском рынке в третьем квартале 2009 года не произошло, констатирует генеральный директор издательского дома Independent Media Елена Мясникова.

"Относительно предыдущего бюджета у нас приблизительно такое же падение, как и во втором и третьем кварталах. Денег немного больше, но в третьем и четвертом кварталах их традиционно больше, и в бюджете были заложены более высокие цифры. Если было минус 30, то так и осталось, только от более высокой планки", - поясняет она.

Руководитель Independent Media ожидает, что по итогам первого кризисного года медийный рынок ждет вторая волна закрытий убыточных проектов, "если не произойдет чуда и не пойдет какой-то очень ощутимый рост рекламных доходов".

В начале года издатели закрывали заведомо убыточные проекты, не зная глубины кризиса. "Сейчас мы ее знаем и видим по факту, кто прибыльный, а кто убыточный", - отмечает Елена Мясникова.

В 2009 году Independent Media уже закрыл три издания - журналы Best Life, Gloria и SmartMoney. Вопрос о перезапуске последнего издания пока отложен. "У нас есть план сделать из него самостоятельное ежемесячное издание, но надо понимать, что это совершенно самостоятельный, новый запуск. Сейчас мы и наши партнеры к этому не готовы", - говорит Елена Мясникова.

В кризис издательский дом планирует инвестировать в развитие собственных брендов "через выставки, конференции, интернет, телевидение, радио". По словам Елены Мясниковой, это длинные инвестиции, потому что денег в этих платформах пока мало, несмотря на высокие темпы роста. Доходы интернет-ресурсов Independent Media растут: 15% доходов "Ведомостей" приходит за счет интернет-сайта, первый $1 млн заработал на рекламе сайт журнала Cosmopolitan.

Деловой интернет-проект Independent Media RB.ru, по словам гендиректора издательского дома, недавно "вышел в ноль" и поэтому "будет жить". Это произошло "не столько за счет безумного роста доходов в этом году", но в первую очередь за счет сокращения расходов. Елена Мясникова считает, что в интернете нет такого количества денег, чтобы прокормить традиционные для печатных медиа редакционные штаты. "Первый опыт кризиса был в том, что, оказывается, то, что делали у нас двадцать человек, могут делать семь человек - и ресурс от этого не становится хуже", - говорит она.

Вкладывать деньги в телевидение и интернет-проекты с высокой долей рынка компания не может себе позволить. "В принципе нам это было бы ужасно интересно, проблема только в том, что Independent Media в отличие от "Коммерсанта" принадлежит открытому акционерному обществу и за нами нет больших олигархических денег, - сетует Елена Мясникова. - Мы бы с очень большим удовольствием прикупили себе немного телевизора или интернета, но понятно, что и телевидение, и настоящий интернет с долей рынка в России стоят даже не миллионы, а миллиарды. Вряд ли и у нас будут деньги на такие крупные инвестиции, поэтому нашим путем будет, скорее всего, запуск, органическое развитие".