 |
|
 |
|
Адрес:
Немировича-Данченко, 104
Телефон/Факс:
(383) 22-777-67
E-mail:
|
|

 |
|
|
 |
добавлено: 21 мая 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
Новые технологии изменят модели СМИ
Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям РФ на днях представило доклад, в котором попробовало предсказать тенденции развития рынка печатных СМИ в мире и России до 2020 года. В настоящее время модель издательского бизнеса постепенно меняется от производства и продажи только печатного продукта к производству контента и его дальнейшему распространению всеми возможными способами на самых разнообразных носителях. Тиражи печатных версий СМИ, особенно газет, имеют устойчивую тенденцию к сокращению. Но это нельзя расценивать как свидетельство постепенного "угасания" прессы, поскольку международное издательское сообщество достаточно давно рассматривает новые каналы коммуникации в качестве дополнительных возможностей и способов доставки редакционного контента читателям, которые все больше превращаются в "пользователей" и/или "потребителей" разнообразного информационного продукта. В итоге аудитория прессы не сокращается, а растет. | Вместе с тем журналистские коммуникации будут все больше развиваться по законам маркетинговых коммуникаций. Потребители контента со временем начнут диктовать свои требования и стремиться самостоятельно решать, какой медиаканал выбрать в то или иное время, а границы между контентом и рекламой практически исчезнут. Бренд СМИ станет основой издательского бизнеса и его величайшей ценностью. Переизбыток информации и необходимость ее фильтрации потребителями продиктует издателям требование использовать качественные каналы связи, постоянно совершенствовать свою стратегию и тактику под воздействием технологических, демографических и социально-экономических изменений для обеспечения контакта со своей аудиторией 24 часа в сутки на всех возможных каналах распространения СМИ.
Очень серьезное влияние на рынок печатных СМИ окажет развитие издательских технологий и мультимедиа. Информационные технологии становятся частью повседневной жизни. Возможность читать в движении, будь то на улице, в общественном транспорте или за обедом в ресторане, - критический фактор успеха очередной информационной революции. Уменьшение размеров мобильного телефона при одновременном увеличении его дисплея в течение многих лет было основным направлением его эволюции. Противоречие заключается в форме: необходимо сочетать мобильность телефона и удобство чтения с экрана. Решив эту проблему, человечество обретет мобильный телефон, который станет одним из основных устройств для получения информации, наряду с компьютером и книгой.
Появится некая цифровая платформа новой журналистики, точнее даже платформы распространения новостей, финансируемые за счет доходов от рекламы. Эти новшества не вытеснят Сеть или какую-либо другую из старых форм, они лишь займут свое место рядом с ними. Цифровые каналы распространения необходимы не для замены печатных изданий, а для заполнения ниши, возникшей вследствие снижения объема печатных каналов. Возможно, это будет недорогой гибкий полимерный экран (OLED), который потребители смогут носить при себе, непрерывно получая на него новости. Платформ будет все больше, и читатели станут получать новости едва ли не из каждой: телефонов, плееров, терморегуляторов, экранов в лифтах, из всех устройств, на которые можно передать новости. Можно прогнозировать появление новых средства отображения, но и через 12 лет их набор останется прежним - это будет текст, иллюстрации, звук и видео. Текст никуда не денется, поскольку это самый дешевый и самый быстрый путь передачи информации.
Читатели 2020 года будут ждать от издателей персонализации контента и доступности доставки новостей, а также интерактивности. Современный мобильный телефон - настоящий инструмент репортера, позволяющий записывать и передавать текст, фотографии, видеосъемку и звук. В свою очередь рекламодатели потребуют от них коммуникационных решений в увязке с географическим позиционированием рекламы, т.е. передавать местные новости, обзоры и другие продукты на мобильные устройства, находящиеся в строго определенных районах, вплоть до доставки конкретных новостных сообщений в конкретную точку. Пресса (в ее бумажном виде) останется лучшим выбором там, где недоступны технологии, поскольку для ее чтения не нужны специальные устройства, электроэнергия или пополняющиеся данные. Достаточно лишь наличия приятной на ощупь бумаги и удовольствия от перелистывания страниц.
Отечественные и международные эксперты рассматривают газетный и журнальный бренд как основу и величайшую ценность. Поскольку пресса и сегодня остается институтом, которому в мире доверяют больше всего, известный бренд по сути является концентрированным отражением доверия читателей, основанного на актуальности и достоверности информации, ее аналитической обработке, журналистских расследованиях, четком отделении фактов от мнений и рекламы. Именно бренд отличает издание от других игроков рынка, даже тех, кто способен также хорошо управлять информацией и распространять ее. Поэтому границы использования печатных брендов как на цифровых, так и на нецифровых платформах будут быстро расширяться по мере осознания издателями их ценности и важности для поддержания или усиления их узнаваемости и устойчивости на рынке.
Принципы потребления информации изменились и продолжают меняться. СМИ в современном мире все более рассматриваются аудиторией не как заранее упакованные продукты, которые следует лишь употребить, а как специальные места назначения, необходимые к посещению с целью получения имеющейся в них информации, социального общения или развлечения. Исходя из этого, предполагается, что совокупная аудитория нишевых печатных СМИ под известными брендами к 2020 году увеличится более значительно, чем отдельно взятые аудитории иной печатной прессы. Вместе с тем новый газетный ландшафт требует от газетных компаний пополнения своих портфелей новыми издательскими продуктами, дополняющими основное издание, но сохраняющими при этом его индивидуальность, увеличивающими аудиторию и долю на рекламном рынке. Многие издатели газет называют такую стратегию "агрегированием аудиторий" или "портфельной экспансией". Все это ведет к обострению конкуренции на рынке, который становится более тесным и зависимым от новых медийных потребностей населения. Имея огромный выбор, читатель теперь отдает предпочтение медиа, "разговаривающим" с ним "индивидуально", что традиционная газетная пресса может позволить себе лишь в незначительной степени. Выход издатели газет видят во фрагментации возможностей привлечения новых аудиторий, повышении своей актуальности для существующих читателей и создании привлекательных рынков для рекламодателей. В то же время до 2012 года основным источником доходов газетных издателей останутся традиционные медиа, хотя новые медиа будут существенно стимулировать рост издательского бизнеса.
Что касается журналов, то в целом мировой журнальный рынок будет представлять собой мир устоявшихся брендов. Узкоспециализированные журналы и журналы, ориентированные на состоятельную аудиторию, будут иметь лучшие показатели по тиражам и доходам от рекламы, чем журналы массового спроса, причем как на печатных, так и на цифровых платформах. Поведение потребителей в значительной степени станет формироваться под влиянием новых технологий, которых пока еще нет на рынке. Возможно, это будет легкая и гибкая электронная бумага различных размеров с беспроводным доступом. Доходы журнальных издателей от цифровых продуктов постепенно увеличатся с нынешних 2 - 4% до 6 - 10%, но доходы их абсолютного большинства по-прежнему будут формироваться за счет прибыли, получаемой от печатных копий журналов, которые останутся важными СМИ для многих категорий потребителей, а в сегментах мода, дизайн, искусство и питание они даже сохранят доминирующие позиции.
Это мировые тенденции. Российский рынок в отличие от устоявшихся рынков печатных СМИ Европы, Северной Америки и Японии в ближайшие 10 - 12 лет будет расти преимущественно за счет новых медиа (Интернет, мобильные, цифровые). В известном смысле это компенсирует отставание традиционных российских печатных СМИ (особенно газет) от тенденций развитых регионов. Однако распространение новых технологий в России обычно происходит с опозданием. Поэтому можно ожидать, что применение электронной бумаги в стране в ближайшие 15 лет массовым явлением не станет, тогда как онлайн-СМИ, в том числе мобильные, будут развиваться бурно. В значительной степени это связано со сравнительно малой емкостью издательского рынка России и естественными проблемами развития качественных каналов связи. К специфическим особенностям российского рынка прессы относятся также поздний приход больших рекламных денег в Интернет, передел рынка между традиционными СМИ (которые сегодня лидируют) и их онлайн-версиями, незначительность развития мобильной связи технологии 3G.
Еще одна определяющая тенденция, диктуемая рынком и общим развитием СМИ, заключается в ускорении всех технологических процессов. Ведь чем дальше, тем важнее будет в условиях обострения конкуренции обеспечить быстрейшее попадание нового журнала или газеты к конечному пользователю, плюс сократить издержки за счет более экономичных форматов и иных полиграфических решений (форматы для коротких трубок, более тонкие бумаги и т.д.). Во всем этом российская полиграфия пока повторяет европейцев с опозданием на 3 - 4 года, но отставание постепенно сокращается. Если наблюдавшийся в последние 2 - 3 года всплеск развития региональных СМИ продолжится, то он обеспечит дополнительные инвестиции в полиграфию. В среднесрочной перспективе рынок печатных СМИ России обречен на серьезную структурную перестройку, равно как весь медиабизнес. Однако это не означает, что лидеры обязательно уступят свои позиции. Первые места все равно будут удерживать производители эксклюзивного качественного контента, предлагаемого потребителю в притягательных форматах. Связка "редакция/маркетинг" (функции последнего, как правило, лежат на издателе) останется неизменной, разве что расширится зона ответственности главного редактора и издателя (директора), которые будут обязаны учитывать и хорошо понимать любую среду потребления своего продукта потенциальной целевой аудиторией.
Общий характер носит и рекомендация не экономить, а наоборот, дополнительно инвестировать в редакционные ресурсы с целью выдвижения на позиции издателей и главных редакторов людей, адекватных времени и технологиям, поскольку лишь они в состоянии реализовать возникающее у собственников желание трансформировать бизнес их медиакомпаний сообразно новым реалиям. По этой причине кадровая политика в обозримом будущем станет, по сути, главным способом выживания и успеха.
| |
|
 |
добавлено: 19 мая 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
Киоску требуется интеллектуал
До кризиса издатели и дистрибуторы прессы вели бизнес за счет рекламных денег и не думали об эффективности. Сегодня, чтобы выжить, им нужны кооперация и совместная работа над издержками.
В кризис практически во всех отраслях идут структурные изменения: компании закрываются, сливаются, кооперируются, укрупняются. На потребительском рынке эти процессы заметнее всего в рознице, причем в более развитых рыночных сегментах (продуктовом, сотовом ритейле и проч.) перемены происходят быстрее. Наиболее отсталые сегменты розницы о необходимости структурных изменений начинают задумываться только сейчас. К таковым, например, относится дистрибуция прессы. | За время кризиса этот рынок просел очень сильно: обороты распространителей прессы уменьшились на 20%, прибыль сократилась на 70-80%, многие компании-дистрибуторы оказались на грани банкротства. Оптовый бизнес априори уязвим в периоды кризисов, поскольку имеет минимальную маржу, и на него давят и производители со своими возросшими издержками, и розница, не позволяющая повышать цены. Ситуация усугубляется, если речь идет о таком сложном продукте, как пресса: она и рекламоноситель, и носитель контента, а значит, одновременно должна отвечать нескольким потребностям и интересам, при этом у нее короткий "срок жизни" и невысокая доходность. Однако больше всего на глубину кризиса повлияло то, что этот сегмент розницы сильнее других зависел от маркетинговых бонусов от издателей. Многие дистрибуторы получали доходы, по сути, не занимаясь продажами. В кризис издатели перестали выплачивать бонусы, и дистрибуторский бизнес оказался на грани выживания.
Конец легкой жизни С 2003 года в России начал бурно расти рекламный рынок, что послужило импульсом к развитию рынка прессы и, соответственно, ее дистрибуции. Появились как крупные федеральные игроки - ОАО "Роспечать", "Наша пресса", "ДМ Пресс", "Центр дистрибуции прессы", "Ариа-АиФ", так и региональные - "АРПИ-Сибирь", "Нева-пресс", "Прессбург", имеющие розничные сети киосков или работающие с супермаркетами. Многие издательства также включились в этот процесс и активно наращивали собственные дистрибуцию и розницу. Рынок прессы ежегодно увеличивался на 18-20%, и к 2008 году его размер достиг примерно 2,5 млрд долларов. Нужно сказать, что рост рекламного рынка двояко сказался на рынке прессы. Он не только стимулировал его активное развитие, но и повлиял на "идеологию". "Две трети дохода издателей формировала реклама, а не продажи, - рассказывает Александр Оськин, председатель правления Ассоциации распространителей печатной продукции. - Вслед за издателями многие дистрибуторы строили свой бизнес сходным образом: основной доход формировали из маркетинговых отчислений издателей, а не от сбыта прессы как таковой". Обилие рекламных и маркетинговых денег на рынке привело к тому, что многие игроки - издатели и дистрибуторы - особенно не вкладывались в технологии и не думали об эффективности. Появилось множество изданий, совершенно не ориентированных на продажу в розницу. "Накануне кризиса в России было зарегистрировано 70 тысяч наименований газет и журналов. Это гигантское перепроизводство: например, в такой читающей стране, как Германия, выпускается не более семи тысяч наименований", - отмечает г-н Оськин.
Ситуация изменилась с наступлением кризиса и резким сокращением объемов рекламы. Сегодня доходы от рекламы снизились почти в два раза. Наряду с уменьшением рекламных денег у издателей выросли издержки в связи с ростом цен на импортную мелованную бумагу - основное сырье для производства журналов.
Рост издательских цен, прекращение маркетинговых отчислений снизили доходы распространителей прессы. Рентабельность дистрибуторов сегодня составляет в лучшем случае 3-5%. Компенсировать расходы поднятием розничных цен они не могут - это приведет к падению спроса, который и так значительно сократился с прошлой осени. Особенно снизились продажи самой доходной прессы: журналов для женщин, для автолюбителей, изданий о знаменитостях, о моде и стиле жизни и проч. По дистрибуторам ударило и сокращение тиражей, на которое пошли многие издания, даже такие успешные в коммерческом плане, как Playboy. "С минувшей осени издатели начали уменьшать тиражи, количество полос. Уменьшение объемов издания происходит не только за счет снижения рекламы, но, что гораздо хуже, за счет уменьшения контента. Это приводит к дальнейшему снижению спроса", - сетует Владимир Морулев, заместитель президента издательства "Деловой мир".
Выгодная кооперация Издержки дистрибуторов тесно связаны с издательскими затратами. Нужно сделать так, чтобы продажи прессы стали более рентабельными как у издателей, так и у дистрибуторов. Загвоздка в том, что сегодня эти агенты существуют обособленно и сваливают друг на друга вину за низкую доходность. Дистрибуция периодики в России изначально была самостоятельным бизнесом, не связанным с производством. Издатель заключал договор купли-продажи с дистрибутором, передавая ему все права на свой продукт, в том числе и право назначать конечную цену. "По сути, главная задача издателя была - отгрузить товар, после чего о нем можно было забыть навсегда. Зачастую он не участвовал в управлении тиражами, рекламные деньги позволяли ему вести бизнес, не заботясь о результатах продаж. Около двухсот издателей в России работало по полной или частичной предоплате", - говорит г-н Оськин. Дистрибуторы тоже чувствовали себя в этой ситуации вольготно: брали с издателей плату за вход, за выкладку на витрине и фактически не занимались продажами.
Но при уменьшении потока рекламных денег такое разделение издательского и дистрибуторского бизнеса ударило и по первому, и по второму. Не случайно в развитых странах, где рекламный рынок имеет очень низкую динамику, существует некий симбиоз этих двух видов бизнеса. Издатели сотрудничают с распространителями на основе договора комиссии: они перечисляют определенный процент с продаж дистрибуторам за реализацию товара, а сами оплачивают логистику (перевозку, складирование), однако при этом устанавливают розничные цены. Дистрибутор же в этой ситуации заинтересован в продажах прессы, лучше отслеживает продажи и формирует заказ в нужных рынку количествах. Получая от дистрибуторов оперативную информацию о продажах, издатели влияют на управление тиражом.
К сожалению, в российских условиях реализовать западную модель рынка прессы невозможно. Прежде всего, она сегодня не выгодна издателям - из-за особенностей отечественного налогообложения. "Работая по договору купли-продажи, издатель сегодня имеет льготный десятипроцентный НДС, которого он лишается при работе на договоре комиссии", - говорит Олег Попов, генеральный директор компании "Прессбург". Комиссионные отношения не устраивают и распространителей прессы, поскольку предполагают абсолютно прозрачную систему продаж, бухгалтерии, налоговой отчетности. Немногие дистрибуторы сегодня готовы открыть свои результаты, рынок распространения прессы до сих пор остается серым.
Квазимикс Тем не менее рынку прессы нужна реформа, которая позволит сотрудничать издателям и дистрибуторам. Сегодня это хорошо понимают обе стороны.
Существует несколько подходов к решению проблемы. Александр Оськин, председатель правления Ассоциации распространителей печатной продукции, считает, что должны работать две системы договоров. "Базисом работы остается привычный договор купли-продажи, - говорит г-н Оськин, - но параллельно издатели и дистрибуторы могут, при желании, заключать и квазиагентский договор, согласно которому дистрибутор является частично наемной структурой". Так издатель получает информацию о движении прессы, результатах продаж и может корректировать тиражи и контент в соответствии с потребностями рынка. У дистрибутора, в свою очередь, появляется возможность не концентрироваться только на издержках, а думать и о развитии бизнеса, об увеличении продаж. "Двойной" договор, на взгляд г-на Оськина, хорош и тем, что позволяет агентам рынка решать многие проблемы индивидуально. Однако, по мнению издателей, этой индивидуальностью "двойной" договор и плох. В каждом конкретном случае продавливать свои условия будет наиболее сильная сторона - крупный издатель или дистрибутор. Соответственно, ущемленная сторона попытается компенсировать свои потери с другими своими контрагентами, а значит, на рынке по-прежнему будут царить хаос и поборы.
Большинство участников рынка сходятся во мнении, что необходимо установить единые отраслевые нормы и стандарты взаимоотношений издателей, розницы и дистрибуторов. Эти стандарты должны включать в себя следующие параметры.
Прежде всего, необходимо установить единые для всех продавцов сроки платежа издателям. Сегодня на рынке прессы ситуация аналогична той, что складывается между продовольственной розницей и поставщиками: кто сильнее, тот и диктует условия оплаты. Помимо этого у издателей должен быть доступ к оперативной информации относительно реальных продаж и тиражей и право на управление тиражами.
Сегодня у многих лидеров рынка - "Роспечати", "ДМ Пресс", "Центр дистрибуции прессы" - есть информационные технологии, позволяющие учитывать прямой и обратный поток прессы. Однако скорость передачи информации и умение использовать ее в управлении тиражами пока остаются на очень низком уровне. А бОльшая часть игроков работает по старинке, не имея даже, например, квалифицированных продавцов, которые могли бы вести компьютерный учет товара. В идеале для рынка - наличие единой информационной системы продаж, к которой издатели будут иметь право доступа.
Другой важный аспект - плата за вход в розницу. По мнению издателей, ее быть не должно. Однако если издание не продается в течение определенного времени, то оно может быть выведено из ассортимента. Еще одной нормой взаимоотношений может стать зонирование дистрибуции: издатель "закрепляет" за дистрибутором тот или иной регион и устанавливает в каждом регионе единую цену. Существует еще ряд проблем, которые необходимо обсуждать участникам рынка: например, продавать в киосках сопутствующую продукцию или нет и в каком объеме.
Сегодня перед участниками рынка стоит вопрос: как эти нормы закрепить законодательно и как заставить всех игроков их соблюдать. Очевидно, что отрасли нужны сильные профессиональные союзы, которые будут лоббировать законы, регулирующие отрасль. Возможно, необходимо принять специальный закон по типу закона "О торговле", который сейчас обсуждается в правительстве. Возможно, ввести лицензирование дистрибуторской деятельности, например, представителями медиасообщества. В любом случае, чтобы такой договор вошел в практику бизнеса, нужно, чтобы на рынке произошла кооперация его участников. Повысить эффективность издательского и дистрибуторского бизнеса позволит господдержка - государство может придать прессе статус социально значимого товара, а соответственно, дистрибуции - статус социально значимой услуги. Это снизит налоговую нагрузку, позволит иметь скидку на аренду земельных участков под киоски и более активно развивать розничную сеть киосков, которая в России недостаточна.
АРПП, Эксперт
| |
|
 |
добавлено: 18 мая 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
Подписка.
ХРОНИКИ НЕПОЧТОВОЙ ГОЛУБЯТНИ
Около половины всего объема подписки на периодику по России обеспечивают альтернативные агентства. К чему пришло развитие молодого рынка? Мнениями делятся ведущие «альтернативщики».
Издатели и распространители
Доля альтернативных агентств на рынке подписки, по разным оценкам, составила уже 30-40%. Но у конкретного издания этот показатель может быть гораздо выше. По словам директора по подписке «Группы Эксперт» Ольги Костиной, основным каналом распространения подписного тиража являются именно альтернативные подписные агентства – через них собирается около 65%. На почтовую или каталожную приходится 25%, и на редакционную – 10%.
В журнале «Хозяйство и право» несколько другое соотношение, но тоже в пользу «альтернативщиков». По словам главного бухгалтера издания Елены Аникиной, «общий объем подписки делится в следующей пропорции: редакционная – около 6%, почтовая (через агентство «Роспечать») – порядка 40%, и альтернативная (через другие агентства) – приблизительно 54%». | Общеизвестно, что агентства альтернативной подписки специализируются на корпоративных клиентах, которые выбирают их в качестве партнеров главным образом из-за качества услуг. «Читатели, оформившие подписку через "Роспечать", получают наше издание по карточной системе, то есть журнал доставляется до почтового ящика. Все остальные подписчики получают извещение о доставке журнала и должны приходить за ним на почту или в агентство, что менее удобно для них», – отмечает Елена Аникина.
Традиционно в поставках «альтернативщиков» лидируют общеполитическая, общеэкономическая, специализированная профессиональная и отраслевая периодика. «Наиболее популярными становятся издания, которые сделаны профессионально – с качественным контентом, грамотной редактурой и версткой – формой подачи материалов, – говорит директор по продажам группы компаний «Интер-Почта» Александр Беляшкин. – Именно такие издания становятся бестселлерами. К их числу можно отнести и специализированный журнал “Главбух”, и деловую газету “Ведомости”».
Генеральный директор агентства «Пресс-Информ» (Санкт-Петербург) Алексей Филатов описывает текущие позиции периодики в структуре корпоративной подписки следующим образом: «Первая сотня самых тиражных изданий из 11 000 наименований, которые можно у нас выписать, составляет 90% общего тиража. Основные издания по тиражам и соответственно популярности – это “Коммерсантъ”, “Деловой Петербург”, “Российская газета”, “Ведомости”, среди специализированных изданий безусловным лидером является “Главбух”, другим до его тиражей достаточно далеко».
От Москвы до самых до окраин
Рынок корпоративной подписки в крупных городах, как правило, уже полностью освоен действующими там агентствами. И если бизнес компании, занимающейся подпиской, не планировался заранее как внутригородской проект (таков, например, новосибирский «Медиа Курьер»), то увеличить собственную долю рынка ее руководители планируют за счет открытия представительств в регионах. Сейчас в каждом областном центре действует агентство альтернативной подписки. Как отмечает Александр Беляшкин, главная задача в работе с региональными представительствами – предоставить хороший сервис по низким ценам, поскольку именно вопрос цены для регионов наиболее актуален. Самые маленькие города, где представлено столичное агентство – Туапсе и Новороссийск, и руководство компании отмечает, что расширение регионального присутствия – одна из основных целей «Интер-Почты».
Во многих крупных городах, таких как Ростов, Воронеж, Нижний Новгород, Красноярск и Новосибирск, альтернативных агентств уже давно не одно и не два, а семь-десять. Например, в Ростове работают ИП Лавелин, «Росбизнес-Пресса», «Рос-Дон-Печать», «Урал-Пресс», «Интер-Почта», «Бэст-Пресса», в Красноярске – «Времена года», «СПХ», «Нота-Бене», «Альтернатива», ИП Багаев, «Начало дня». Специализированные несетевые агентства действуют и в маленьких городах – например, «Кузбасс-Пресс» (в Анжеро-Судженске), «Обновление» (в Сергиевом Посаде). Развитие отрасли в целом выводит альтернативную подписку в средние и малые города. Один из наиболее ярких примеров – развитие агентства «Урал-Пресс». Представительства агентства работают в городах Лесной (расстояние от Екатеринбурга 255 км, население 57 тыс. человек), Серов (360 км, 98,5 тыс. жителей), Богданович (95 км, 32 тыс. жителей), Ревда (45 км, 53 тыс. жителей), Качканар (257 км, 44 тыс. жителей), Нижняя Салда (205 км, 17 тыс. жителей). Впрочем, «Урал-Пресс» давно перерос Свердловскую область, и на других территориях занимается тоже отнюдь не только областными центрами. В Челябинской области агентство присутствует в Коркино (удаленность от областного центра 34 км, население 39,4 тыс. жителей), Южноуральске (88 км, 39 тыс. жителей), Озерске (103 км, 83,6 тыс. жителей), Снежинске (129 км, 50 тыс. жителей). Небольшие города «охвачены» в Иркутской, Ростовской, Кемеровской областях, Хабаровском крае и других регионах (такую гибкость обеспечивает агентству структура дочерних компаний).
Барнаульская «Роспечать» имеет представительства в Рубцовске и Бийске, московский «Ининс-Пресс» работает в Коломне и Обнинске. Агентства, работающие в миллионнике или просто крупном городе, как правило, осваивает и близлежащие города, а потом углубляется «в область», налаживая логистические связи и расширяя ареал подписчиков.
«Подписка и кризис: нюансы текущего момента»
Естественному процессу поступательного развития помешал кризис. Каково нынешнее положение дел?
«В стандартной ситуации мы оценивали рынок как растущий. Пусть на уровне нескольких процентов, но растущий, – комментирует положение дел генеральный директор новосибирского агентства «Медиа-Курьер» Сергей Гаврилов. – В ситуации мирового финансового кризиса, который наступил в период подписной кампании первого полугодия 2009 года, рынок подписки резко обвалился. Предприятия закрыли непрофильные траты. Они сейчас не разбираются с вопросом, нужны эти траты или нет, поскольку решают краткосрочные задачи выживания. Но мы не исключаем, что через полгода рынок вернется на свой обычный уровень».
Алексей Филатов считает, что тиражи пока считать рано, но самые пессимистические прогнозы на январь 2009 года по отрасли корпоративной подписки составят 10-15%. Правда, директор санкт-петербургского агентства отмечает, что январское падение тиражей бывало и в прошлом, и подписчики, не получившие привычных изданий в январе, вполне могут оформить подписку со следующего месяца. Основной этап падения, по мнению эксперта, придется на второе полугодие 2009 года – но только в случае затягивания кризисных процессов.
Похожего мнения придерживается и Александр Беляшкин: «Предметный разговор о влиянии кризиса будет возможен ближе к лету 2009 года, когда пойдут основные платежи за подписку».
Существенное влияние на рынок альтернативной подписки в 2009 году может оказать увеличение размера государственных дотаций главному конкуренту «альтернативщиков» – «Почте России». «На подписку» из бюджета планируется выделить 3 млрд. руб., что, по мнению большинства игроков, является шагом к монополизации рынка. По этому животрепещущему вопросу мы опросили основных игроков рынка.
ВОПРОСЫ ЭКСПЕРТАМ РЫНКА
1. Какого вы мнения о дотациях, выделяемых государством «Почте России»?
Сергей Гаврилов,
генеральный директор АП «Медиа-Курьер» (Новосибирск):
– Мы приняли активное участие в обсуждении этой темы в профессиональном сообществе. Было даже подписано обращение к правительству, о том, что считаем поддержку того или иного игрока рынка не рыночным методом. С нашей точки зрения, если мы говорим о доступности подписки для рядового читателя, то было бы правильнее субсидировать «последнюю милю»: зарплату почтальонов в отдаленных регионах, восстановления института сельских отделений связи – то есть применять целевые дотации. Как вариант – дотации конечному потребителю для стимуляции спроса. Это мы считаем эффективным.
Спонсировать же монополиста, который имеет большое количество внутренних, часто дутых, затрат – бессмысленно. Организуйте нормально работу – и она не будет убыточной.
Алексей Филатов,
генеральный директор ООО «Северо-Западное Агентство "Прессинформ"»:
– Никто не спорит, что у нас единая страна с единым информационным полем, и одинаковый доступ к информации гарантирован Конституцией. Но также государство гарантирует равенство всех форм собственности и оно должно продумать как данные дотации, если без них не обойтись, дойдут до конечного читателя или издателя. Необходимо всегда придерживаться принципа ценности личности, а не абстрактных государственных интересов. Единая российская Почта нужна и необходима, но не за счет частного бизнеса. Более сильной поддержкой института подписки со стороны государства было бы, как я думаю, снижение ставки НДС до уровня розницы (10%).
Константин Астафьев,
генеральный директор ЗАО «Урал-Пресс»:
– Если Почте выделены деньги только на компенсации затрат за доставку прессы в Северные регионы. Возникает вопрос, почему «Почта России» удерживает цены на всей территории страны? За чей счет?
Президент спрашивает, каким образом будут распределяться эти субсидии, выделенные «Почте России». И министр связи отвечает, что почта получает дотации за доставку и уже внутри себя распределяет. То есть система замкнута в себе, не прозрачна и не эффективна. Не лучше ли сначала провести аудит – распутать клубок проблем «Почты России», а потом уже решать, что дотировать и в какой степени. Нужно понимать, что дотации – бюджетные средства это не построенные дороги, детские сады. Эффект убытков «Почты России» от удержания цен – исчисляется сотнями миллионов. И эти убытки будут возрастать. С учетом нарастания мирового кризиса, нужно понимать, тратить настолько бездарно казенные деньги – преступно.
Александр Непомнящий,
главный редактор «Сегодняшней Газеты» (г. Красноярск):
– По своему опыту мы видим, что почта работает плохо. И не обеспечивает должного качества доставки. А насчет дотаций сейчас вообще интересная ситуация: дают деньги коммерческим банкам, а почему не дают деньги альтернативным агентствам?
Если уж дают кому-то деньги – то пусть этот механизм будет прозрачным и понятным для всех. Сегодня почте дают миллиарды, завтра это уже будут триллионы. А мы как налогоплательщики должны понимать, куда и на что расходуются деньги.
Если идет речь о поддержке, то на каких условиях и кому эта поддержка будет оказываться?
Оксана Плеханова,
руководитель отдела подписки агентства подписки и продвижения «Алеф Принт»:
– Я считаю, дотирование Почты в итоге приведет к монополизации ФГУП «Почта России», и выделяемые деньги приведут к разорению средних и мелких агентств подписки. Почта получает деньги из госбюджета и не чувствует себя ущемленной в условиях кризиса, и даже может расширяться. Когда как, мелкие и средние предприятия, занимающиеся подпиской, как физических, так и юридических лиц, вынуждены бороться со спадом количества заказов, вызванных кризисом, своими силами. Дотация для ФГУП «Почты России» нарушает антимонопольный закон, тем самым, закрывая дорогу малому бизнесу.
2. С какими проблемами, связанными с подпиской, издательства встречаются в работе и чего ждут от партнеров?
Ольга Костина,
директор по подписке ЗАО «Группа Эксперт»:
– Потребители чаще всего обращаются в редакцию с претензией на недоставку или позднюю доставку изданий. К сожалению, большинство претензий касается Почты. Хотя есть клиенты, причем, в разных городах России, которые полностью удовлетворены работой Почты. Хочется еще сказать, что благодаря почте, мы смогли в этом году значительно улучшить качество доставки той части редакционной подписки, которая не укладывается в карту альтернатив. Ранее эта подписка отправлялась бандеролями. От агентств альтернативной подписки хочется глубины понимания конечного потребителя/подписчика. Прежде всего, это получение баз, проведение различных исследований, индивидуальная работа с потребителями. Ну и, конечно, качество доставки!
Оксана Плеханова,
руководитель отдела подписки агентства подписки и продвижения «Алеф Принт»:
– Из-за повсеместного сокращения бюджетов на общие расходы предприятий-заказчиков, снизилось количество подписчиков. Теперь некоторые фирмы считают приобретение специализированной литературы роскошью. Агентства теряют своих клиентов; цифры доходов, в сравнении с прошлым годом, резко снизились.
От партнеров ждем правильного понимания ситуации. Надеемся, что они будут стараться удержать своих клиентов, не переманивая наших.
Алена Баталова,
Ирина Николаева | |
|
 |
добавлено: 14 мая 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
Рынок прессы в России сократится
Рынки прессы, книгоиздания и полиграфии России в ближайшие два года сократятся, но падение, скорее всего, не будет критичным. Такое мнение выразил сегодня заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Григорьев, выступая с докладом на секции "Печать и массовые коммуникации" расширенного заседания коллегии Минкомсвязи России.
"Очевидно, что в ближайшие год-два ситуация в стране для индустрии печати будет отнюдь не столь благоприятной, как ранее, и это потребует значительных усилий по перестройке бизнеса, - отметил Григорьев. - Есть все основания полагать, что рынки прессы, книгоиздания и полиграфии России в 2009-2010 годах сократятся, но падение, скорее всего, не будет критичным. Более того, оно способно создать дополнительные возможности роста для тех компаний, которые нацелены на развитие своего бизнеса". | Заместитель руководителя агентства напомнил, что до осени 2008 года отрасль печатных СМИ, полиграфии и книгоиздания России "была динамично развивающимся сегментом экономики". "Реально на рынке, так или иначе, ныне присутствует около 10 тысяч журналов и до 14 тысяч газет, - подчеркнул Григорьев. - Общий тираж журналов в 2008 году составил 2,1 миллиарда экземпляров, а газет - 7,8 млрд. За год было выпущено свыше 123 тысячи наименований книг общим тиражом 760 миллионов экземпляров, что в пересчете на душу населения позволило России приблизиться к среднеевропейским стандартам".
Тем не менее, считают в Агентстве по печати, конец 2008 - начало 2009 годов года изрядно "пошатнул" издательский бизнес. Взвесив все за и против, рекламодатели теперь размещают рекламу преимущественно в стабильных и авторитетных изданиях. "Но беда в том, что самой рекламы стало много меньше, - отметил Григорьев. - Падение рекламных доходов газет в декабре-январе по Санкт-Петербургу, например, составило около 70 процентов. И хотя с февраля этого года ситуация стала меняться в лучшую сторону, мартовские рекламные сборы прессы в этом городе составили лишь 62,3% от октябрьских показателей прошлого года. В наиболее трудном положении оказались ежедневные газеты, как самые трудоемкие и затратные в производстве".
Что касается журнального рынка России, то и он в этом году выглядит не столь благостно, как раньше. Глянцевые журналы, как и во всем мире, испытывают нехватку рекламы. В январе-феврале 2009 года "глянец" потерял ее до 25%, прогноз потерь в этом году – 35-40 проц. "Причина в том, что из России частично ушли многие крупные западные активно рекламируемые бренды, - пояснил Григорьев. - Ожидать их масштабного возвращения в текущем году не приходится". При этом "некоторые эксперты полагают, что от закрытия нескольких десятков или даже сотен журналов рынок, в целом, не пострадает, так как у российского читателя при таком журнальном разнообразии всегда будет хороший выбор", приводит слова чиновника ИТАР-ТАСС.
| |
|
 |
добавлено: 13 мая 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
Выпуск SmartMoney приостанавливается
В связи с резким снижением объемов рекламы в деловых еженедельниках издательский дом Independent Media Sanoma Magazines принял решение приостановить выпуск журнала SmartMoney.
В настоящее время IMSM разрабатывает концепцию ежемесячного журнала о частных инвестициях под тем же названием. В случае положительных результатов тестирования новый журнал может быть запущен до конца 2009 года.
Веб-сайт Smoney.ru продолжит свою работу в качестве финансового раздела делового портала Vedomosti.ru. Проект «Академия инвестора», в рамках которого проводятся конференции, посвященные перспективным видам вложений, также будет продолжен в полном объеме.
| | |
|
 |
добавлено: 07 мая 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
Уважаемые коллеги! Компания АРПИ "СИБИРЬ" сердечно поздравляет вас с Праздником 9 мая! С Днем Победы!

| | |
|
 |
добавлено: 06 мая 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
С декабря прошлого года число сотрудников российских СМИ сократилось на 12-15 процентов
С декабря прошлого года в результате мирового финансово-экономического кризиса число работников в российских СМИ сократилось на 12-15 процентов. Об этом сообщил замминистра связи и массовых коммуникаций Александр Жаров.
У работников СМИ за этот период «и зарплата особо не увеличилась», добавил он. | Минкомсвязи, по словам Жарова, постоянно следит, «чтобы в СМИ не случилось массового увольнения работников». «Пока массового увольнения не произошло и не предвидится», - отметил он.
В свою очередь замминистра связи и массовых коммуникаций Наум Мардер напомнил журналистам основную позицию главы Минкомсвязи Игоря Щеголева: «В условиях кризиса самое главное не линии, телефоны или компьютеры; самое большое наше богатство - это люди, специалисты».
| |
|
 |
добавлено: 05 мая 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
Кризисное чтение
Бюро по оценке тиражей США сообщило, что средний недельный тираж 395 американских газет в октябре 2008 г. - марте 2009 г. упал по сравнению с октябрем 2007 г. - мартом 2008 г. на 7,1%. Из 25 крупнейших газет тиражи выросли лишь у The Wall Street Journal и всего на 0,6%. Для сравнения: тираж New York Post упал на 20,6%. Тиражи снижаются давно - читатель переселяется в интернет, но сейчас падение резко ускорилось: люди экономят на подписке.
В России тиражи многих газет, по данным Ассоциации распространителей печатной продукции, растут за счет читателей дорогих толстых журналов - люди начали экономить. | Тиражи толстого глянца упали минимум на 40%, а тонких женских журналов теперь продают на 20% больше, чем год назад. Продажи газет и журналов низкой ценовой категории (до 15 руб.) в I квартале по сравнению с I кварталом 2008 г. выросли на 20%, прежде всего за счет спроса на газеты, указывает ассоциация. Читателям больше всего нужны новости - тиражи общественно-политических и информационных изданий выросли на 18%. Самая ценная информация теперь - о работе: продажи газет по трудоустройству почти удвоились. А лидером по росту тиража стала группа изданий "сад и огород": рост по сравнению с I кварталом прошлого года - 400%.
| |
|
 |
добавлено: 30 апреля 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
Почта России не откажется от мер по поддержке института подписки в регионах
Несмотря на трудности, связанные с финансовым кризисом, Почта России продолжит реализацию мер по поддержке российского института подписки. Такое заявление сделал заместитель генерального директора ФГУП «Почта России» И.А. Мандрыкин на проходившей 23 апреля в Совете Федерации рабочей встрече с главными редакторами региональных средств массовой информации.
На встрече, которую проводила председатель Комиссии Совета Федерации по информационной политике Л.Б. Нарусова, присутствовали около 170 представителей печатных и электронных изданий из 62 субъектов Российской Федерации. | Основное внимание участники дискуссии уделили вопросу о поддержке института подписки в регионах.
И.А. Мандрыкин отметил, что в течение трех последних подписных кампаний Почта России сохраняет неизменными тарифы на услугу по доставке печатных изданий подписчикам. Кроме того в регионах Почта традиционно проводит совместно с издательствами «декады подписки», «дни подписчика» и другие мероприятия по стимулированию подписного рынка, в рамках которых предприятие предоставляет дополнительную скидку на услуги связи, а издательства – скидку от цены газеты или журнала по каталогу.
Подобные мероприятия планируются и в ходе подписной кампании на второе полугодие 2009 года. При этом Почта предполагает оптимизировать взаимодействие с издательствами по вопросу предоставления скидок.
«В рамках мероприятий по поддержке института подписки в регионах мы будем представлять скидку на услугу по доставке газеты или журнала, равную той скидке от каталожной цены издания, которую предоставит издатель. Такой механизм взаимодействия обеспечит прозрачность и равные условия для всех участников подписного рынка», – подчеркнул И.А. Мандрыкин.
| |
|
 |
добавлено: 28 апреля 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
Поборы розничных сетей могут признать незаконными
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) добилась отмены решений региональных судов, признавших законными платежи и бонусы, которые розничные сети требуют с поставщиков за доступ товара в магазины. Президиум Высшего арбитражного суда (ВАС) направил на новое рассмотрение дело, в котором ФАС предписала сетям исключить из договоров с контрагентами подобные условия.
Президиум ВАС рассмотрел вчера дело, в котором крупные ритейлеры оспаривают требование ФАС исключить из договоров с поставщиками продукции многочисленные платежи и бонусы, без которых товар не может попасть на полки. Свое решение и предписание управление ФАС в Татарии вынесло 29 января 2008 года. В число нарушителей ч. 1 ст. 11 закона «О защите конкуренции» попали казанское ООО «Ак Барс Торг», краснодарское ЗАО «“Тандер” — сеть магазинов “Магнит”», а также московские ЗАО «ТД “Перекресток”» и ООО «Фирма “Омега-97” — Патэрсон» (см. “Ъ” от 9 апреля). Они, по мнению ФАС, согласованно включали в договоры с поставщиками продукции дискриминационные условия: плату за вход в сеть (50– 150тыс. руб.), отсрочку платежей за реализуемый товар (до 45 дней), предоставление скидок при проведении акций и промоакций (от 2% до 10% от цены товара). | В прошлом году арбитражные суды трех инстанций в Поволжском округе признали решение ФАС недействительным. Но вчера президиум ВАС отменил все судебные акты и направил дело на новое рассмотрение в арбитражный суд Татарстана. Сделано это было после того, как коллегия из трех судей ВАС, передавшая дело в президиум, изложила в определении методику выявления согласованных действий, ограничивающих конкуренцию на рынке.
Вчера представители торговых сетей пытались объяснить суду, что ФАС не доказала согласованность действий ритейлеров и не определила момент, с которого такие действия начались. Представители ООО «Ак Барс Торг» настаивали на том, что условия договоров с поставщиками выгодны для обеих сторон, поскольку сеть, в частности, обеспечивает рекламу товара, что увеличивает объем продаж. Решения ФАС представитель ритейлера назвал «социально опасными», объяснив, что магазины ориентированы на низкие цены, что достигается за счет небольших торговых наценок и закупок товара по более низким ценам. «Если суд поддержит ФАС, поставщики навяжут высокие цены»,— заявили в суде ритейлеры.
Основной спор возник в отношении доли, которую крупные сети занимают на рынке розничной торговли. Юрист «Перекрестка» заявил, что в 2005 году доля сети в Татарии была менее 2%, что не позволяло навязывать поставщикам условия договоров. Представитель сети «Магнит», впрочем, оценил долю своей компании в Татарии в 10–20%. А в определении коллегии судей ВАС подчеркивается, что после 2005 года доли крупных торговых компаний на рынке Татарии увеличились в 2–4 раза. На заседании президиума ВАС судья-докладчик добавил, что по некоторым видам товаров доля крупных ритейлеров превышает в республике 50%.
Замруководителя ФАС Андрей Кашеваров, присутствовавший вчера на заседании, был удовлетворен постановлением президиума ВАС. Исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли Илья Белоновский прокомментировал постановление сдержанно: «Направление дела на новое рассмотрение нельзя расценивать как решение в пользу какой-то из сторон. У них будет возможность заново изложить свои аргументы». Гендиректор Х5 Retail Group (владелец сетей «Перекресток», «Пятерочка») Лев Хасис воздержался от подробных комментариев до появления полного текста постановления суда: «Положительно то, что президиум ВАС не вынес окончательное решение в пользу ФАС».
«Президиум ВАС не имеет права сам оценивать фактические обстоятельства дела. Если они не были должным образом исследованы судами первой и апелляционной инстанций, то президиум ВАС может только направить дело на новое рассмотрение»,— объясняет управляющий партнер адвокатского бюро «Форум» Кирилл Нам. По его мнению, исход дела будет зависеть от правовой позиции, которую президиум ВАС выскажет в полном тексте постановления: «Президиум ВАС имеет право дать суду первой инстанции указания, которым тот обязан будет следовать при новом рассмотрении дела».
| | |
|
|