 |
|
 |
|
Адрес:
Немировича-Данченко, 104
Телефон/Факс:
(383) 22-777-67
E-mail:
|
|
|
|
|
 |
добавлено: 23 апреля 2009 год |
|
|
 |
|
|
|
Юлия Сахарова: Рост числа вакансий в медиаотрасли начнется в 2010 году
Мощная волна кризиса, обрушившаяся на рынок труда в конце прошлого года, первой затронула медиаотрасль. Сокращения и реорганизация коснулись практически каждой редакции. Чего ждать от кризиса медиасообществу? О ситуации на рынке труда корреспонденту Лениздат.Ру рассказала директор петербургского филиала HeadHunter Юлия Сахарова.
Лениздат.Ру: Расскажите, пожалуйста, что сегодня происходит в медиасфере. Применительно ли говорить о второй волне сокращений?
- Львиная доля тех, с кем хотели расстаться компании вне зависимости от отраслевой принадлежности, была сокращена еще в четвертом квартале 2008 года. Те сокращения, которые происходят сейчас, в меньшей степени связаны с общим сокращениями штатов. Сегодняшние процессы отчасти связаны с реструктуризацией бизнеса, отказом от убыточных направлений и дублирующих функций, а отчасти – с тем, что компании либо сворачивают свою деятельность, либо ликвидируют бизнес вообще. Нынешняя ситуация – время стабилизации. Количество открытых вакансий перестало падать. Однако сокращения были настолько мощными, что сегодня количество соискателей, находящихся в активном поиске работы, очень велико. Так, если в августе на одну вакансию в сфере СМИ откликалось в среднем 69 человек, то в конце февраля число откликов выросло до 170. | Лениздат.Ру: Как в связи с этим меняются требования к специалистам?
- В последние годы компании расширяли штат, открывая вакансии маркетологов, пиарщиков, специалистов бэкофиса, рекламистов, HR-ов. При этом функции специалистов дифференцировались, что всегда происходит при естественном развитии профессии. Сейчас в связи с кризисом количество функций у одного специалиста снова увеличивается и компании возвращаются к тому, чтобы соединить обязанности нескольких сотрудников в одну должность. К примеру, по законам развития журналистской профессии появились люди, которые освещали события в одной определенной отрасли. Сейчас востребованы специалисты, которые готовы писать материалы обо всем (экономике, политике, культуре, рынке труда) – качество работы от этого страдает. К сожалению, кризисные процессы ведут с точки зрения дифференциации функционала к откату на 4-5 лет назад.
Лениздат.Ру: Получается, для профессии кризис негативен?
- На этот вопрос нельзя дать однозначного ответа. С одной стороны, это полезно профессионалам - в кризисной ситуации люди вынуждены учиться. Они расширяют диапазон своей деятельности, повышают познания в близлежащих отраслях. С другой стороны, это вредно для самой профессии, потому что рынок потратил значительное время на специализацию и разделение функционала. Сейчас же зачастую от специалиста хотят совмещения обязанностей: "ты нам маркетинг сделай, рекламную кампанию проведи, пропиарь в СМИ и, что тебе стоит, нарисуй модуль". Стараясь успеть многое в разных отраслях, сотрудник автоматически превращается в дилетанта, растет вширь, а не вглубь профессии.
Лениздат.Ру: В начале кризиса много говорилось о том, что журналистика в силу своей востребованности населением пострадает меньше других специальностей медиаотрасли. Прогноз сбылся?
- На мой взгляд, эта позиция основывалась на неверных исходных данных. Сейчас идет реорганизация активов компаний, в том числе и медийных. Холдинги анализируют, какие из СМИ для них по-прежнему ценны и доходны. Проекты, которые практически не приносят прибыли, а только "проедают бюджет", безжалостно закрываются.
Мне кажется, что от кризиса пострадали в большей степени журналисты, затем рекламисты и PR-специалисты, и на последнем месте - маркетологи. С точки зрения ценности для бизнеса выстраивается именно такая иерархия специальностей медиаотрасли. Маркетологи, которые просчитывают: куда идти со своим товаром, куда его можно продать - более актуальны для компании. Также стоит отметить, что большинство вакансий в СМИ на данный момент составляют менеджеры по продаже рекламы.
Лениздат.Ру: Когда можно ждать позитивных изменений на рынке?
- Спад на рынке труда был резким, сейчас наблюдается период стабилизации, следовательно, подъем будет постепенным. В целом 2009 год - самый тяжелый для экономики и медиаотрасли, он может обозначить кардинальные сломы карьеры. В 2010-2011 годах рынок труда ждет медленный, неспешный рост. Связано это обстоятельство с человеческим фактором. "Обжегшись" и сократившись, руководители компаний поняли, что могут работать без "раздутого" штата, соответственно, даже при улучшении ситуации набирать сотрудников будут неспешно и робко. Зарплаты также не скоро вернутся к докризисному уровню. Сейчас открытые позиции выпускающих редакторов предлагают зарплату 20-30 тыс. рублей, корреспондентов – 10-20 тыс. рублей. Если перегретость рынка и возникнет вновь, то произойдет это не раньше 2015 года. В любом случае рост вакансий и зарплат начнется, когда произойдут положительные сдвиги в экономике, пойдет рост продаж, компании возобновят планы развития и активизируют свою рекламную активность.
Лениздат.Ру: По всей видимости, ждать позитивных изменений придется долго. Что делать тем, кто потерял работу сегодня?
- Есть два варианта. Первый - любой ценой остаться в профессии. Быть готовым к тому, что вакансий на рынке ноль, месяц-два искать работу и, не найдя ее, перебиваться фрилансом. Иными словами, "сохранять ниточку того, что я не ушел из профессии, а в ней продолжился". Это очень трудный путь для специалистов.
Второй вариант – когда человек сталкивается с серьезными экономическими трудностями. В этой ситуации люди рассматривают вакансии самого широкого диапазона. На форуме экономически активных граждан я беседовала с соискателем, работающим в сфере маркетинга. Он рассказал: "Мне нужны деньги, я не могу сейчас найти работу. Если я пойду сейчас бомбить на машине, найду временную работу, как на меня посмотрят работодатели через год, когда я вернусь в профессию?" Это хороший вопрос.
Лениздат.Ру: Действительно, как работодатели будут относиться к специалистам, которые покинули профессию в кризисные времена? Какой статус в таком случае приобретут "выжившие" в профессии?
- Это будут закаленные бойцы, и если экономическая ситуация и нервы позволяют пройти через кризис, такие кадры будут иметь особенную ценность. Но и те, кто временно ушел из профессии, могут не переживать. Скорее всего, вопросы "Почему вы не занимались профессией?" будут задаваться работодателем с пониманием, во многих случаях ясно, что ситуация была вынужденной. Конечно, все это верно при условии, что профессия не требует постоянной практики и долгий перерыв чреват потерей квалификации.
Лениздат.Ру: Ситуация с профессионалами более или менее ясна, а что делать выпускникам?
- Сегодняшняя ситуация на рынке труда усложняется перепроизводством специалистов в гуманитарной сфере. Дело в том, что Петербург - интеллигентный город, и у нас не принято, чтобы мальчики и девочки из нормальных семей шли работать на завод. Бизнес высшего образования стал развиваться достаточно серьезно, и стало ясно, что именно гуманитарное образование позволит вузам зарабатывать деньги. Трудно заработать деньги на технических специальностях, которые требуют серьезных вложений в материальную базу. Гораздо проще и дешевле открыть гуманитарные кафедры, не требующие дорогого оборудования.
В итоге к началу кризиса чуть ли не в каждом петербургском вузе существовала кафедра по связям с общественностью, кафедра маркетинга или рекламы. По популярности эти специальности занимают второе место среди выпускников Санкт-Петербургского политехнического университета, ИТМО, ЛЭТИ, Финэка. В этой сфере работают, работали или хотят работать от 12 до 20 % их выпускников. Стоит отметить, что позитивное действие кризиса проявляется в том, что люди, которые пришли в профессию без горячего желания заниматься ей всю жизнь, скорее всего, переквалифицируются.
Лениздат.Ру: Какой специалист сегодня востребован в отрасли? Какими качествами он должен обладать, чтобы рассчитывать сегодня либо остаться на своем рабочем месте, либо найти его?
- Очевидно, что шансов больше имеет профессионал с солидным опытом работы. Кроме того, важно быть готовым к тому, что в вашей работе появятся новые зоны ответственности. Понятно, что кризис пройдут люди активные и с "акцентом на креативность". Необходим оптимизм. Часть руководителей могут отказаться даже от хороших специалистов из-за того, что его психологические качества вызывают упадок сил духа у коллег.
Дело в том, что сейчас для специалистов психологически тяжелое время: тот подъем производительности труда, который произошел в четвертом квартале 2008 года, когда все стали усиленно работать, затих. В большинстве компаний производительность либо упала, либо осталась на прежнем уровне. Люди находятся в ситуации дистресса – невозможно слишком долго находиться в ситуации страха и "рвать жилы". Рано или поздно становится все равно. Но это безразличие тоже пройдет, и в середине года произойдет определенная стабилизация настроений.
Сегодня работодатели могут выбирать. Раньше гнались за талантами, предлагая им различные бонусы и социальные блага, сегодня соискатели охотятся за вакансиями, конкурируя не только за счет профессиональных качеств, зарплатных ожиданий, но и личных качеств. К сожалению, профессионализм - не гарантия трудоустройства… Это вызывает немалое осуждение у других сотрудников, "увольняют профессионалов, оставляют далеко не лучших", комментируют ситуацию они. Сокращают и людей, с которыми просто неудобно работать.
Лениздат.Ру: У работодателей есть возможность диктовать свои условия, пользуясь ситуацией кризиса. Стоит ли ей пользоваться?
- Нужно понимать, что компании находятся в сложной ситуации: невозможность кредитования, сужение рынков сбыта, падение продаж, высокие расходы на персонал. Однако и сейчас есть компании, которые проходят кризис с "человеческим лицом", занимаясь своим брендом как привлекательного работодателя. Необходимо воспитывать эту ментальность. Как не было бы плохо, важно понимать, что люди – основной ресурс, на котором компании делают деньги. Недальновидно в условиях кризиса разбрасываться людьми, обманывать их, "выжимать соки", тем самым формируя негативные эмоции и обиду по отношению к компании. Тем более если говорить о СМИ, то в медиасообществе и в Интернете подобные события получают мгновенную огласку и могут нанести сильный вред репутации компании на рынке.
Лениздат.Ру, Алиса Кустикова.
| |
|
|
добавлено: 22 апреля 2009 год |
|
|
|
|
|
|
Путин будет контролировать рекламодателей, чтобы избежать прогнозируемого сжатия рекламного рынка в СМИ
Снижение объема рекламного рынка в СМИ из-за кризиса составило от 20 до 34 %, передает РИА "Новости" со ссылкой на сообщение министра связей и массовых коммуникаций Игоря Щеголева.
"Падение объемов рекламного рынка по разным категориям составила 20-34 %. И это падение продолжится", - заявил Щеголев в понедельник на встрече с премьер-министром РФ Владимиром Путиным.
Министр сообщил, что СМИ отказываются от закупок дорогих продуктов, печатные СМИ уходят в интернет и снижают периодичность. | В этой связи Путин обратил внимание на необходимость контроля за действиями рекламодателей.
"Важно, чтобы рекламодатели не пытались использовать сложившуюся ситуацию для улучшения своего положения. Многие из них сегодня пользуются льготами. Если они уйдут (с рекламного рынка), то льготами пользоваться не будут", - заметил премьер.
АРПП, РИА "Новости"
| |
|
|
добавлено: 17 апреля 2009 год |
|
|
|
|
|
|
 Коллектив компании АРПИ «СИБИРЬ» поздравляет с Днем рождения Татьяну Викторовну Шалыгину, члена совета директоров
ИД «Индепендент Медия Sanoma Magazines»
Уважаемая Татьяна Викторовна!
Компания АРПИ «Сибирь» от всей души поздравляет Вас с Днем рождения!
Желаем Вам профессиональных успехов, реализации всех Ваших планов, стабильности и благополучия, а так же здоровья, личного счастья и удачи! | | |
|
|
добавлено: 16 апреля 2009 год |
|
|
|
|
|
|
Читатели меняют свои предпочтения
Россияне стали больше покупать газеты и журналы группы "сад и огород". По данным мониторинга, проведенного Ассоциацией распространителей печатной продукции (АРПП) в первом квартале 2009 года, рост продаж в этой категории составил 400% относительно аналогичного периода прошлого года. Однако эксперты пока не спешат говорить о тенденции переключения наших соотечественников на подсобные хозяйства в связи с ухудшением материального положения и отчасти объясняют результаты традиционной сезонностью.
| | В ходе мониторинга данных от операторов рынка СМИ эксперты АРПП заметили тенденцию перераспределения потребительского спроса в сторону изданий низкой ценовой категории. При этом зафиксирован как рост, так и значительное сокращение реализации тиражей. Продажи газет и журналов стоимостью до 15 руб. выросли на 20%. Продажи группы изданий с розничной ценой более 50 руб. снизились в среднем на 40%, а печатные СМИ средней ценовой категории (от 15 до 50 руб.) в рассматриваемый период оставались практически без изменений. В журнальном сегменте динамика продаж в подавляющем большинстве случаев также отрицательная. Падение по целому ряду изданий доходит до 60%.
Несмотря на негативную тенденцию значительной части газет и журналов, некоторые из них показали позитивную динамику. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первом квартале нынешнего наблюдался значительный рост тиражей в сегменте газет по трудоустройству - на 80%. Руководитель отдела медиа и онлайн-исследований "ГфК-Русь" Сергей Давыдов объясняет интерес к изданиям о трудоустройстве повышенным спросом на подобную информацию, который возник из-за истерии в СМИ. При этом менять работу сейчас россияне не спешат из-за риска потерять в нестабильное время то, что имеют. Устойчивым спросом продолжают пользоваться и телегиды. По мнению экспертов, в нынешних условиях люди нуждаются в развлечениях и положительных эмоциях, с одной стороны; с другой - появляется и дополнительное время для этого.
Абсолютным лидером по увеличению тиражей стала группа изданий "сад и огород" - по сравнению с первым кварталом прошлого года они выросли в четыре раза. "В кризисные годы некоторые жители малых городов и сел в нашей стране переключаются на приусадебные хозяйства, которые становятся для них источником дохода", - предполагает Сергей Давыдов. Однако он уверен, что мы пока не достигли такого низкого уровня жизни. Аналитики АРПП связывают перераспределение спроса у населения на определенные издания с изменением интересов, эффектом замещения дорогих изданий на дешевые, а также сезонными колебаниями.
АРПП, РБК daily
| |
|
|
добавлено: 14 апреля 2009 год |
|
|
|
|
|
|
Сотрудники «глянца» получат летние каникулы
Ряд крупных издательских домов рассматривают возможность отправить часть своих сотрудников в неоплачиваемые летние отпуска. Изменение периодичности выхода коснется в первую очередь глянцевых изданий, которые, по мнению экспертов, переживают сейчас не самые лучшие времена.
|
Сотрудники журнала Interni (ИД Independent Media) в полном составе могут отправиться в неоплачиваемый отпуск до августа. Издатель журнала Interni Олег Дьяченко пояснил РБК daily, что в настоящий момент редакция издания в полном составе работает над выпуском май—июнь, который появится в продаже в середине мая. «Издательский дом рассматривает сокращение периодичности выхода Interni на летний период. Касательно отправки сотрудников в отпуск окончательное и официальное решение пока не принято, — говорит он. — Следующий выпуск намечен на сентябрь 2009 года. На данный момент ни один из ключевых сотрудников редакции не изъявил желание покинуть коллектив журнала либо прервать сотрудничество с Interni. Так что все будут работать над выпусками, подготовка которых начнется летом».
ИД «СК Пресс», специализирующийся на инфлайт- и IT-изданиях, тоже обдумывает вариант отправить редакцию глянцевого журнала InStyle в неоплачиваемый отпуск. Но в данном случае длительность отдыха ограничится одним месяцем. По словам сотрудников редакции, официального объявления руководство пока не сделало, но «разговоры об этом ведутся». Отправиться отдохнуть за свой счет могут и сотрудники женского глянцевого журнала Elle Girl (ИД Hachette Filipacchi Shkulev). По словам ряда сотрудников издания, после сдачи строенного выпуска редакция с большой долей вероятности уйдет в отпуск за свой счет на все лето. Оперативного комментария от издателя журнала получить не удалось.
В феврале 2009 года ИД Independent Media Sanoma Magazines временно приостановил выпуск женского еженедельника Gloria. По сообщению ИД, развитие журнала требует значительных инвестиций, на которые в условиях кризиса издатели не готовы. Объем рекламы в женских изданиях существенно сокращается, что делает их выпуск нерентабельным. По оценке экспертов, спрос на размещение рекламных материалов в женских журналах второго эшелона сократился на 50—70%. Консультант по вопросам репутации и карьеры генеральный директор агентства L.S. Consulting Людмила Сальникова считает, что с позиции собственников издания экономия на фонде заработной платы вполне оправдана, поскольку дает весьма ощутимый эффект. «Заодно появляется долгожданная возможность оптимизировать кадровую и управленческую структуры, избавиться от балласта», — говорит она. По словам PR-директора портала SuperJob.ru Якова Топоркова, вероятность того, что сотрудники, которых отправили в неоплачиваемый отпуск, не будут рассматривать предложения о работе от других работодателей, мала. «Скорее всего, они активно начнут искать новое место работы, и многие из них эту работу найдут. Возвращаться же осенью туда, где практикуются такие меры борьбы с кризисом, станут далеко не все», — считает он.
| |
|
|
добавлено: 13 апреля 2009 год |
|
|
|
|
|
|
 13 апреля – День рождения Виктора Михайловича Шкулева, президента ИД Hachette Filipacchi Shkulev (HFS)
Уважаемый Виктор Михайлович!
Компания АРПИ «СИБИРЬ» сердечно поздравляет Вас с Днем рождения!
Желаем Вам профессиональных успехов, стабильности в делах, успешной реализации всех Ваших проектов и идей, а также удачи, здоровья и личного счастья! | | |
|
|
добавлено: 09 апреля 2009 год |
|
|
|
|
|
|
А. В. Оськин:
«Сегодня главная проблема не кризис.
Главная проблема – отношения издателя и распространителя»
 В работе XVI семинара АРПИ «Сибирь» «Повышение эффективности продаж периодической печати» принял участие Александр Владимирович Оськин, председатель правления Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП), Москва.
Выступление А. В. Оськина было принято с интересом и отмечено очень многими участниками отраслевого семинара. Кроме выступления, Александр Владимирович ответил на вопросы корреспондента еженедельника «Пресса в «Сибири» о состоянии рынка распространения прессы.
– Александр Владимирович, на ваш взгляд, печатные СМИ, пресса – это бизнес или социальный институт?
– Безусловно, это бизнес. Социально значимый бизнес. Потому что с момента, как только наша страна вступила в эпоху рыночных отношений, стала развивать рыночную экономику, у нас закончили свое существование идеологические институты. Они или завершили свою деятельность, или преобразовались в бизнес. Но наш бизнес должен быть социально значимым, социально ответственным. Вот пресса – это подходы общемировые – является социально ответственным бизнесом. Пресса несет ответственность перед обществом, перед гражданами за правильную информационную политику.
Во всем цивилизованном мире ведь нет цензуры. Нет инструментов прямого политического воздействия на свободную журналистику, на свободную прессу. Но в рыночных условиях можно в той же прессе печатать все, что хотите, включая материалы исключительно вредные для общества: негуманные материалы, террористические и тому подобное. Поэтому считается общепризнанным в мировой практике, что пресса должна быть социально ответственным институтом, но это, безусловно, бизнес.
– Нет ли противоречия между бизнесом и социальной ответственностью?
– Никакого противоречия нет! Более того, вся современная экономика, в том числе и металлургия, и строительство, и все остальное, – это социально ответственный бизнес. И в этой части нельзя сказать, что есть какое-то противоречие. Потому что другого бизнеса – не социально ответственного – строго говоря, быть не должно. Потому что «другой бизнес» – это бизнес «на костях», «на крови»…
Что значит «социально ответственный бизнес»? Он перед гражданами, перед населением должен выстраивать свою деятельность в интересах общества. И экономика должна быть социально ответственной, и наука – социально ответственной. А средства массовой информации, поскольку они впрямую воздействуют на умы и являются очень важным информационным инструментом, – тем более. И журналист, когда остается один на один с компьютером, создает информацию, сверяется только со своей совестью. Хороший журналист. Надо сверяться со своей совестью, с пониманием ответственности перед обществом, пониманием правовой позиции, законов, и он должен работать для общества. | – Печатные СМИ – это общественно значимое явление, но все же не металлургия…
– Конечно.
– Пресса – значимое для общества и государства явление. И, с этой точки зрения, государство должно стремиться к поддержке медиаотрасли. С другой стороны, кроме общественно-политических изданий существует очень много исключительно коммерческих: рекламных, развлекательных, эротических, наконец. Какой резон государству им помогать?
– Вы будете смеяться, но я бы отнес эротические издания к социально значимым. Более того, на мой взгляд, все, что разрешено законом в нашей стране, я имею в виду прессу, социально значимо. Почему? Потому что пресса удовлетворяет ту или иную информационную потребность населения. И эта информационная потребность населения удовлетворяется всей совокупностью печатных СМИ, которую мы имеем. Вопрос другой, как регулировать распространение этой печатной продукции на рынке. Нельзя эротическую литературу, журналы, газеты делать доступными для несовершеннолетних. И понятно, что должны быть ограничения: продвигать в упаковке или не продвигать вообще в открытой продаже. Все это очень важно.
Я приведу еще один такой пример. У нас в Москве некоторые издатели требовали преференций от государства для части изданий. «Вот вы нам помогите, а всем остальным – нет». То есть общественно-политическим помогите, а вот, условно скажем, кулинарным журналам помогать не надо. Это абсурдное требование, потому что если помогать, то помогать всем разрешенным законом изданиям. Но правда и в том, что у нас в киоске места мало, и там можно разместить 200-400 наименований. И тут вступает в действие закон о свободе торговли в России. И в этих условиях только продавец, только распространитель имеет право определять ассортимент своей торговой точки. Такова правда жизни. И тут не должно быть никаких попыток нарушать это право. Вы скажете, а как же так не нарушать это право, когда некоторые местные органы власти вносят ограничения по ассортименту, дают рекомендованный список печатной продукции – такие-то газеты надо продвигать?.. Да, такое явление есть. И в Москве, и в Санкт-Петербурге, и в других городах. Но это можно объяснить. Когда говорят местные органы власти, что мы даем преференции, мы даем льготные арендные ставки, льготы по электричеству, по тому или иному параметру (например, в Москве пять видов льгот). И поэтому мы взамен хотим, чтобы так же льготно отнеслись и к нашим заинтересованным изданиям московского правительства, – это понятно. Это рынок. И есть некоторый паритет. Но, тем не менее, во всех других сферах ограничений быть не должно. И любой киоск, любая точка, которые предлагают свой ассортимент изданий, должны исходить из чего? Из интересов жителей своего микрорайона! Вот если в моем микрорайоне интересуются больше компьютерными изданиями, в киоске должно быть больше компьютерных изданий. Если кулинарных изданий, женских, мужских, про охоту-рыболовство, про сад и огород – да ради Бога! Исходя из интересов потребителей в этом конкретном районе, должен строиться ассортимент. Только это. Только интересы потребителей являются определяющими.
– Расскажите о практике ценообразования. Когда издание продается ниже себестоимости?.. У меня есть небольшой опыт издательской деятельности, и я был очень счастлив, если цена на газету компенсировала хотя бы стоимость бумаги…
– Я вам приведу такую шутку. Говорят издателю: «А вы не пробовали продавать свою бумагу без этих черных значков? Больше выгоды получится…»
– Да, есть такое дело. И эта практика общемировая. Но это некая деформация, от которой придется отходить, или это нормальное явление?
– Рынок должен сказать правду. Потому что когда были возможности продавать издания ниже себестоимости – все и продавали, и это было возможно. Сейчас эта ситуация заканчивается, и жить так невозможно.
Что касается классического ценообразования, то оно должно покрывать затраты издателя и обеспечивать прибыль и развитие. Это понятная схема. Но тут возникает важный элемент распространителя, так как он выступает у нас в России независимым субъектом: захотел – купил вашу газету оптом, захотел – не купил. Поскольку отношения купли-продажи, то он, купив вашу газету, превращается в нового собственника. И какое ему дело до ваших издательских интересов? И вы как издатель должны понимать роль и место этого распространителя на рынке. И поэтому у нас перманентный конфликт на рынке: издатели недовольны распространителями и, наоборот, распространители недовольны издателями. А все упирается в необходимость соблюдения баланса интересов. Обе стороны должны понимать, что кому надо и кому что выгодно. И, естественно, должны искать баланс взаимоотношений друг с другом. Не получается. Уже многие годы. Потому что каждая сторона обвиняет другую в непонимании, в неправильных действиях, в субъективизме и прочее, и прочее… И ситуация не выправляется.
Я поражаюсь другому. Не удается найти баланс интересов по многим причинам объективного и субъективного характера. Прежде всего, я бы отметил, что наблюдаю дремучую экономическую безграмотность у многих издателей. К сожалению. Они многого не понимают и задают, даже у нас в Москве, такие наивные вопросы, что поражаешься этому: ты живешь, работаешь на рынке, а не понимаешь, что происходит. И в этом смысле цены на продукцию должны быть, безусловно, результатом баланса спроса и предложения, но распространитель несет большие затраты, растущие затраты. По нему инфляция бьет в не меньшей степени, чем по издателю, ему чем-то нужно покрывать свои издержки или закрывать свой бизнес. У него же распространение прессы не благотворительная акция! Издатель говорит: «У меня такой замечательный журнал, и вы должны быть счастливы, что вы его продаете». – «Да… Счас!.. Мы счастливы продавать ваше… хм… издание, которое не пользуется ожидаемым спросом».
Я, когда работал в «Комсомольской правде» гендиректором, часто говорил нашим журналистам: «Вот ты возьми свою заметку, пойди к Савеловскому вокзалу и попытайся ее продать. И ты поймешь, что ты написал!» У нас, знаете, некоторые журналисты пишут друг для друга. Вот напишет один заметку, а другой ею восхищается. И их читатель не интересует. И один другому говорит: «Вот ты гений!» – «А как ты хорошо написал!» – и так они друг другу пишут и друг другом восхищаются. А это ничего общего не имеет с удовлетворением информационного голода населения.
И в этом смысле распространение очень хорошо чувствует рынок. Издатели – хуже. Именно потому что издатель в силу наших российских законов поставлен в тяжелое положение. Он отрезан от реального рынка. В отличие от Европы, он не является управляющим в части продаж. Он является товаропроизводителем: он «родил» свое издание, а там – трава не расти…
– Да, главное – сдать издание в типографию. А что дальше – знают, может быть, несколько человек в редакции.
– Как в черный ящик! А что происходит с продажами – вообще темный лес… И в этом плане надо адаптироваться к российским реалиям, к российским условиям. У нас пытаются с европейскими моделями прийти на русский рынок. Это безумие. У нас свои законы, своя специфика. Нельзя взять и принести европейскую схему в Россию. И наоборот. Они не совместимые схемы. И не понимать этого значит быть вне рынка, быть профессионально непригодным.
– Все вздохнули бы с облегчением, если бы случился такой день «Х», после которого цена на издания назначалась бы реальная: с учетом затрат, развития, прибыли… Но каким же должно быть это издание, чтобы я его покупал по реальной цене?
– Допустим, мы с вами два охотника-рыболова. И мы хотим покупать идеальное издание. И на рынке сегодня два десятка подобного рода журналов. Идеального нет ни одного. Потому что в одном издании я узнаю, какие сейчас хорошие удочки появились, их тактико-технические данные. А другой журнал пишет, какие хорошие места для ловли, где лучше клев, породы рыб, больше уделяет внимание природе. Нам нужно купить два издания, чтобы об этом прочитать. А есть еще третье – пишет хорошо про надувные лодки. И так далее…
– А четвертое перепечатывает у первых трех…
– Да, ворует материалы у тех и других…Поэтому идеальное издание найти трудно.
Чем мне еще вопрос ваш нравится – я бы его отнес к интернету. В интернете мы сейчас имеем полмиллиона сайтов, и при наличии даже хороших поисковых систем очень тяжело найти ту информацию, которая мне интересна в данный момент. В идеале, в далеком будущем, каждый будет создавать свой алгоритм и получать собранную информацию по этому алгоритму со всех сторон. Но это дорогое удовольствие. Дешевое – когда собирается редакция, мыслит за меня, любимого читателя, и для меня создает модель газеты. Я на эту газету подписываюсь. И в той степени, в какой коллектив редакции в состоянии предусмотреть, удовлетворить мои информационные потребности, у газеты больший тираж. Если не понимают, что нужно мне, массовому читателю, то у нее тираж не получается. Поэтому тот журнал «Охотник и рыболов», который правильно понимает, что ждет в информационном плане охотник и рыболов, и будет идеальным журналом. И найдет своего потребителя. Не понимает – потерпит поражение. Поэтому каждая редакция, если хотите, это программный инструмент, который выбирает из большого массива информации, из интернета, уличных разговоров нужную информацию, комплектует ее, украшает иллюстрациями – создает журнал.
– Система распространения что-то может сделать для повышения востребованности прессы?
– Конечно. Прежде всего, система распространения должна быть гибкой и очень универсальной. Моя точка зрения в том, что любой человек должен иметь возможность приобрести газету на расстоянии вытянутой руки. Это означает, что вышел он из дома, идет в институт, на работу, отдыхать – и вспомнил, что собирался вечером пойти в кино. Ему нужно купить какую-то газету, чтобы узнать, что сегодня в кинотеатрах. Он должен, только подумав об этом, немедленно иметь возможность купить такую газету. Поэтому точек по реализации информации в виде печатных изданий должно быть как можно больше. Они все, безусловно, должны быть экономически выгодными, то есть самодостаточными. Кроме этого должны быть «ручники», торгующие с рук самыми востребованными изданиями, должны быть киоски, лотки, павильоны прессы, супермаркеты. Мне очень нравится пример Германии. Там исчезают киоски прессы в традиционном смысле слова, но появляется большое количество торговых точек в местах для нас неожиданных: в кондитерских, пекарнях, аптеках, которые торгуют не специальными изданиями, а изданиями для массового потребителя. В овощном магазине открываются точки по продаже прессы. В Германии 117 тысяч торговых точек, реализующих прессу. И в этом плане она является массово доступной.
Система распространения должна быть массово доступной – это первое. И нужно очень тонко учитывать спрос населения в данной точке. Я называю это нанотехнологиями в распространении прессы. Нанотехнологии, то есть тонкие технологии, – для дистрибьюторов, они должны понимать, чем торговать в данной торговой точке. У нас ведь как? Есть, например, 120 торговых точек в Новосибирске у какого-то хозяина. Бац – и по единому ассортиментному списку в каждую точку поставляется печатная продукция! Это неправильно. Каждая торговая точка, каждый книжный магазин, каждый павильон прессы должен знать приоритетные интересы окружающей публики и предлагать ей даже в зависимости от времени суток соответствующие газеты и журналы. Вот это есть тонкие технологии. В этом случае система распространения может сыграть положительную роль для прессы, обеспечив доступность.
Я был в США, и мне очень понравилась одна книжная сеть. Они ставят в магазине книжные полки на колесиках и в течение рабочего дня меняют расположение своих стендов: они знают, куда какие потоки в какое время дня движутся, какие потребители приходят. И меняют свои стенды с книгами под спрос. Вот это тонкие технологии. Мы до этого еще не доросли и не поняли, как это делать.
– С одной стороны, такая работа восхищает, а с другой – подумаешь, что заставило их так работать…
– Жареный петух клюет американцев посильнее, чем нас! И давно.
– Если посмотреть последние публикации на тему распространения прессы, то складывается нерадостная картина: издательства переживают экономические сложности, сокращаются объемы рекламы, розничные сети по продаже прессы переходят на общую систему налогообложения, подписка не выгодна никому: ни читателям, ни почте. Не получится ли так, что газеты и журналы исчезнут совсем?
– Слухи о смерти газет и журналов сильно преувеличены! Потому что газеты и журналы будут всегда. Я сегодня уже говорил, что 1300 лет до нашей эры появились первые носители информации на глиняных дощечках. Вы будете смеяться, у нас на дворе XXI век, но глиняные дощечки как носители информации сохраняются до сих пор. Я приведу вам массу примеров, когда мы имеем в скверах, в крупных комплексах, на зданиях тексты на глиняных дощечках. Их мало, но они есть. Они, конечно, выдерживают любую непогоду, в отличие от бумаги.
В этом смысле, я считаю, газеты и журналы как носители информации сохранятся. Их будет меньше. Объемы, которые присутствуют на нашем рынке, преувеличены. Расточительно преувеличены. Кроме откровенного издательского мусора есть издания, невостребованные потребителем. Меняется спрос. И сегодня он меняется в пользу одних изданий и не в пользу других. Мы отмечаем бум спроса на кулинарные издания, здоровье, сад и огород, дешевые женские издания. Падает спрос на мужские издания, на автомобильные, на дорогие, на глянцевые и т.п. Тем не менее, спрос на них останется, хотя будет меньше. Потребление информации должно быть плюралистическим, разнообразным. И потребитель должен иметь возможность выбирать, когда ему удобно оперативно получить информацию с экрана мобильного телефона, когда с монитора компьютера, когда с электронного листа, когда – полистав журнальчик дома, лежа на диване, – чтобы порадовать глаз. Я неоднократно говорил, что глянцевые журналы последнее время переходили у нас на «киношную» подачу материала, ближе к телевидению: принцип картинки. И в наших глянцевых журналах этот телевизионный стиль стал преобладать. Идет конвергенция. И при всем том, что грядет разнообразие в носителях информации, все они в большей или меньшей степени останутся на рынке.
И останутся на рынке, и будут востребованы потребителем. Единственно, я уверен, бумажный носитель будет все дороже и дороже, а электронный – все дешевле и дешевле. И поэтому тиражи дорогой бумажной продукции неизбежно будут падать. Но степень падения сейчас предсказать никто не может. Бумага будет дорогой, и чем она будет дороже, тем тиражи, естественно, будут меньше. И как только электронная бумага сравняется по цене с книжкой, эпоха кардинально изменится.
– Допустим, есть некий отдаленный от центра регион. Сеть киосков там закрылась. Подписка оказалась недоступной по цене. Через 10–15 лет и приходит новое поколение. И это поколение уже не знает, что такое газета, в руках ее никогда не держало. Читать не разучимся?
– Да. Уже много таких людей, которые никогда в руках не держали ни газеты, ни журнала. Мне кажется, и книгу тоже. У нас в Москве есть специальные программы Федерального агентства печати и массовых коммуникаций по поддержке чтения. И масса издателей тоже по этому поводу выступает: надо поддержать чтение, надо стимулировать чтение… Но все предлагаемые меры, на мой взгляд, не эффективны.
Дело в том, что новое поколение, которое выбирает «Пепси», оно и выбирает информацию компьютерную – «жвачку». Это информация быстрого приготовления – «фастфуд». Оно любит «Макдональдс», оно пьет «Пепси», сейчас уже не только «Пепси», и употребляет «информационную жвачку» с экрана компьютера, просиживая ночами в интернет-кафе. И непонятно, что делать. У меня тоже нет ответа на этот вопрос. Но я могу вам сказать следующее. В нашей стране есть очень серьезная прослойка молодых людей, которые потрясающе интеллигентны, потрясающе умны, они читают книги, они читают газеты – являются таким слоем, вызывающим надежду. И эти молодые люди – это поросль, которая не видит своей жизни без чтения. И в компьютере, и в газете, и в журнале: каждый носитель информации выполняет для них свою роль. И «плач Ярославны», я его так называю, о том, что в России перестали читать, – неправда. И то, что молодежь бросила читать, – тоже неправда. А что, больше читали, скажем, 100 лет назад? А что, больше читали в годы советской власти? Ничего подобного! От того, что у нас была тотальная подписка на газеты и журналы приказом партии, и подписные тиражи были гигантскими, что приходили в каждый дом «Комсомольская правда», «Труд» и газета «Правда», что – их читали? В них селедку заворачивали! И я не думаю, что у нас происходит падение интереса к чтению, интереса к печатному слову. Я в это не верю.
Но это не значит, что не надо реализовывать программы поддержки чтения. Я против «плача Ярославны», но я за программы, которые бы помогали пропагандировать чтение и расширяли интерес молодого поколения к этой форме досуга. Программы нужны, их реализация нужна, федеральное финансирование их нужно. Участие издателей – нужно, участие распространителей в этой программе поддержки чтения нужно. Но трагедии тут я не вижу.
– На ваш взгляд, основная, ключевая проблема рынка распространения прессы сегодня?
– Главная проблема рынка распространения прессы – это отношения издателя и распространителя. К сожалению, или к счастью, издатель сегодня – это главная надежда и боль распространителя. Надежда в том, что надо найти баланс интересов, надо выстроить диалог, надо пойти на взаимовыгодное сотрудничество, надо рынок цивилизовать, надо внедрять новые технологии, надо вместе работать… А не получается! Не слышит издатель, не понимает издатель, не хочет грамотно выстроить отношения на рынке, в издательской среде нет единства, два издателя – четыре мнения. Сегодня главная проблема не кризис. Главная проблема – издатель и взаимопонимание с издателем. И если мы выстроим такое взаимопонимание, о чем уже 15 лет говорим, то в этом случае можно будет построить и совместный дом. А пока он совместным не получается, он какой-то перекошенный. Есть взаимное недовольство, объективное. И как долго оно будет сохраняться, так долго мы будем иметь проблемы. Если же нам удастся выстроить, оптимизировать отношения, – может, кризис поможет нам в этом – тогда и проблем станет меньше.
– Это проблема компетенции издателя – непонимание?
– Это не так просто. Это не только некомпетенция. У лучших представителей издательского сообщества блестящий ум. Есть понимание ситуации. Высокий профессионализм. Даже понимание проблем распространителей.
Но у издателей тяжелая ситуация, связанная с гигантской конкуренцией, перепроизводством печатной продукции в России. Перепроизводством товара в одних и тех же сегментах рынка. Они толкаются плечиками, они борются за место на полке супермаркета. Конкуренция среди издателей безудержная. Она и мешает издателю консолидировать рынок, договориться с распространителями. Поэтому есть масса примеров, когда договорятся издатели в Москве: «Вот будем стоять на такой позиции». Проходит два дня, и каждый из них в одиночку ведет себя по-другому на рынке. Предлагает рынку другие условия.
И вот такая сепаратистская позиция у некоторых издателей не позволяет найти общего языка. К примеру, простая проблема, и об этом говорили на семинаре «АРПИ Сибирь», – проблема списания продукции и ее утилизации. Мера, казалось бы, совершенно очевидная, совершенно простая. Нет вот, 30% изданий имеет возврат, и эту списанную продукцию возят со склада на склад, возвращают издателю, ее пересчитывают, не доверяя никому на свете: как бы лишнего экземпляра не украли. Издатель несет убытки, и распространитель несет убытки, и транспорт возит никому не нужную макулатуру туда – обратно. Очевидный абсурд. Отсутствие доверия на рынке и абсурд в части поведения – они очевидны. Но пока не преодолены.
– Время лечит?
– Время или ситуация. Может, кризис окажет некоторое лечебное воздействие на некоторые головы. Я на это только рассчитываю. Время и кризис, время и трудности.
– На ваш взгляд, какое событие на рынке распространения прессы в последние год-два можно определить как знаковое, дающее повод для оптимизма?
– Обычно говорим о болячках, о трудностях. Что порадовало?.. Я думаю, у нас очень хорошие формируются отношения с международными организациями, зарубежными коллегами. Был «круглый стол» распространителей прессы в Бильбао (Испания), и мы представляли информацию о рынке печатных СМИ России. И реакция зарубежных коллег была очень позитивная, они сказали: «У вас замечательный рынок! У вас такое замечательное положение в России! Как бы мы хотели работать в таких же условиях, как работаете вы!» Очень неожиданное заявление. Эта фраза коллег на «круглом столе» меня очень порадовала, удивила. Она явилась такой зеркальной противоположностью наших болячек и проблем, которые мы у себя знаем.
Кроме того, я бы отметил, что наша ассоциация АРПП отметила свое десятилетие, и, проведя десять лет на рынке, мы успешно реализовали огромное количество инициатив, программ, действий, в том числе диалоги с властью. Это событие – десятилетие АРПП – для нас важное и позитивное.
Тритий важный момент – из большого количества инициатив нам всем вместе удалось «пробить» дотации подписки. Впервые за многие годы правительство услышало нас и стало дотировать подписку через Почту России в размере 3,2 миллиарда рублей в год. Цифра на самом деле не спасительная для почты, но знаковая: нас услышали и стали помогать прессе. Это очень хорошо, это, я думаю, положительный момент, и это нам дает стимул для дальнейшей работы с органами власти. Которые, надеюсь, нас услышат.
– Ваш сегодняшний день работы на семинаре АРПИ «Сибирь» вы бы определили для себя полезным, насыщенным?
– Да, конечно. Интересным, насыщенным. Я видел много интересных людей. Хорошо представлена география. Приехали, несмотря на кризис, коллеги из разных уголков Родины. Это очень интересно. Приехали очень солидные издатели. Из выступлений, которые сегодня представили, мне очень понравился блок выступлений, касающихся сайта АРПИ «Сибирь». Сегодня это показалось с неожиданной стороны. Эта модель сайта АРПИ «Сибирь», думаю, является лидером в стране. В России мне неизвестна подобная модель, обеспечивающая гласность и прозрачность в части бизнеса. Этот большой прорыв, считаю, – большая заслуга Сергея Гаврилова и его соратников. В этом смысле сделан большой шаг навстречу европейской модели. Например, на сайте распространителей Великобритании размещается ежедневная информация. Не просто о заказах, о продажах, но отслеживается движение продукции в течение дня по стране. Куда, когда и сколько изданий поступило и кто виноват в нарушении графика. Почему по графику в 6.02 должно поступить в Йоркшир, а поступило в 6.07, почему поступило на 5 минут позже? Прозрачно до такой степени, и все открыто. А у нас система договоров запрещает распространителю вслух сказать, как идут продажи. Это коммерческая тайна!
Сегодняшний рассказ и информация о новых сервисах на сайте АРПИ «Сибирь» меня очень порадовали. Очень интересно. И порадовала, конечно, информация издателей, предлагающих рынку, несмотря на кризис, новые продукты. Это две очень важные приметы сегодняшнего дня, которые бы я выделил.
– Какие темы, обсуждаемые на сегодняшнем семинаре, вы бы особо отметили?
– Я сегодня говорил о двух важных элементах, которые отражают наше понимание рынка прессы. Первый и важный момент – это дуализм печатной продукции. Двойственность товара. Когда он является источником доходов в части продаж и в части рекламного носителя. Этот дуализм прессы означает, что мы имеем две экономики, два подхода. И баланс этих двух процессов сегодня – это знаковое явление, которое было бы принципиально важно.
Второй момент тоже характеризует сегодняшний день – это необходимость внедрения новых отношений между издателями и распространителями, мы их называем квазиагентскими отношениями. Внедрение квазиагентских отношений – это задача сегодняшнего дня. Поскольку оно позволит взаимно выстроить и спасти нашу отрасль. И в этих параметрах надо двигаться дальше.
Михаил Забуга,
«Пресса в «Сибири»
| |
|
|
добавлено: 30 марта 2009 год |
|
|
|
|
|
|
Антикризисная поддержка подписки и розницы во Франции
О том, как выживают газеты в условиях кризиса, рассказывают корреспонденты "Российской газеты"
Французская печать испытывает немалые трудности. Конкуренция со стороны электронных СМИ, на которые приходится львиная доля бюджетов рекламодателей, вхождение в обиход Интернета с его притягательной силой, особенно для молодежи, привели к тому, что тиражи ежедневных газет за последние годы упали на 10 с лишним процентов. Финансовый кризис усугубил положение.
Как считает французский президент Николя Саркози, "демократия не может нормально функционировать в условиях, когда пресса постоянно балансирует на краю экономической пропасти". Оттолкнувшись от этой констатации, французские власти разработали программу по выводу печатных СМИ из кризиса, которая была недавно обнародована Николя Саркози. Она рассчитана на три года и обойдется госбюджету в 600 миллионов евро. О ее содержании корреспондент "Российской газеты" беседует с советником по прессе при министре культуры и коммуникаций Вансеном Пейрень. | Российская газета: Среди мер, объявленных Николя Саркози, - бесплатная подписка на одну из общенациональных или региональных газет для молодых французов по достижении ими 18-летия. Чем вызвана эта мера?
Вансен Пейрень: Круг читателей газет сужается, новое поколение все больше обращается к альтернативным средствам информации - электронным, интернет-порталам и прочим. Отсюда наша попытка вовлечь молодежь в мир культурных ценностей, новостей, дискуссий, носителями которых являются газеты. Конечно, вряд ли нам удастся подписать на газеты все 750 тысяч юношей и девушек, которые ежегодно достигают совершеннолетия. Дело это добровольное. Кстати, принцип добровольности касается и издателей: их решение принять участие в этой акции никем навязываться не будет. Государство возьмет на себя доставку газеты, что ему обойдется в шесть миллионов евро, а собственно сама газета будет оплачена издателем.
Если конкретно, то речь идет о такой подписке, когда молодой человек станет получать одну газету в неделю, то есть 52 номера за 12 месяцев. Это в первый год нашей программы. Если мы увидим, что дело дает хорошие результаты, то на второй год периодичность может быть удвоена.
РГ: То есть подписка будет не классической, а в сокращенном виде?
Пейрень: Именно так. Ежедневная газета - это где-то 310 номеров в год. Так что нагрузка на бюджет издателей при полном варианте была бы слишком тяжелой. К тому же не будем забывать, что в семье, где есть 18-летний ребенок, родители могли бы перестать покупать ту или иную газету, дав поручение своему отроку оформить на нее бесплатную подписку.
Важный момент: номер газеты, который будет получать 18-летний француз, должен быть адаптирован с оглядкой на него, должен учитывать круг молодежных интересов. Так что здесь предстоит поработать и редакциям, что в принципе полезно: они лучше узнают читателя нового поколения. Наша цель - добиться со стороны юношества положительного рефлекса на "ежедневки". Сделать из них друга и соратника молодежи.
РГ: Николя Саркози в своем выступлении сознался, что, прежде чем дать этой акции "зеленый свет", был проведен ряд экспериментов...
Пейрень: Это так. Эксперимент на уровне региональной прессы был запущен еще в 2006-м. Он дал хорошие результаты: на второй год молодежная подписка выросла на 15 процентов.
РГ: Как в практическом ключе она происходит?
Пейрень: В формате мероприятий, на которые привлекается молодежь. Во Франции, как известно, нет обязательной военной службы, но все 18-летние являются на так называемые дни подготовки к обороне, когда ребятам объясняют, что такое воинская служба и для чего она нужна. Со своей стороны, городские муниципалитеты регулярно организуют "дни гражданина", где информируют молодежь о республиканских правах и обязанностях французов, вручают карточки избирателей. Там и происходит их знакомство с бесплатной подпиской.
РГ: Если молодежную подписку, скорее всего, можно отнести к мерам, рассчитанным на перспективу, то нынешний кризис потребовал принятия и мер чрезвычайных. Каковы они?
Пейрень: Действительно, из-за кризиса у газет упали доходы, в том числе и от рекламы. В этой связи надо было действовать незамедлительно. Государство взяло на себя обязательство закупить у печатных СМИ рекламных площадей в два раза больше, чем в прошлом году. Прирост составит 20 миллионов евро.
Другая срочная мера - годовой мораторий на намеченное еще прошлым летом увеличение тарифов на рассылку печатной прессы. Это сэкономит ей 24 миллиона евро. Потери почтовиков будут возмещены из госбюджета.
К разряду срочных мер я бы отнес поддержку, которую мы намереваемся оказать разносчикам ежедневных газет - тем, кто доставляет их на дом рано утром, когда люди только собираются идти на работу. До сих пор агентства, занимающиеся разноской, получали в качестве госпомощи восемь миллионов евро. В этом году эта сумма вырастет до 70 миллионов. Короче говоря, государство будет платить разносчикам примерно по 30 центов за каждый доставленный читателю номер газеты. Это весьма серьезная помощь ежедневной прессе. Помимо всего прочего, благодаря этой мере будет создано дополнительно примерно 18 тысяч рабочих мест.
РГ: По статистическим данным, 72 процента ежедневных газет распространяется через киоски и прочие торговые точки. Какая им предусмотрена в программе помощь?
Пейрень: Их обязательные отчисления в социальные фонды будут сокращены на 30 процентов, что каждому сэкономит в среднем четыре тысячи евро. Согласитесь, это весьма существенно.
РГ: Какие иные пути поддержки СМИ вам удалось найти?
Пейрень: К примеру, меценатство. В принципе в других странах такая форма помощи уже существует. Спонсорство сейчас распространяется на музеи, театры, спорт, разного рода благотворительные акции. А почему не на газеты или адресную подписку? К тому же по существующему у нас положению две трети средств, затраченных на меценатство, списываются с налогов.
РГ: Многие газеты имеют собственные веб-сайты. Однако до сих пор на них не распространялись льготы, предоставленные печатным изданиям. Здесь намечены какие-либо подвижки?
Пейрень: Они получат свой особый статус, что даст им возможность пользоваться теми же льготами, что и печать. В частности, это коснется налоговых послаблений. В целом же президент выступил за то, чтобы условия, в которых работает бумажная пресса и интернетовская, были одинаковыми.
| |
|
|
добавлено: 28 марта 2009 год |
|
|
|
|
|
|
Семинар. День второй.
До завершения XVI семинара АПРПИ «СИБИРЬ» «Повышение эффективности продаж периодической печати» остались считанные часы.
 Второй день работы семинара был ориентирован в большей степени на распространителей печатной продукции. Он был отмечен интересными выступлениями специалистов, которые делились своим опытом, своими технологическими наработками. Неоднократно в конференц-зале во время того или иного доклада развивалась оживленная дискуссия, раздавались реплики с мест. Неравнодушными были даже издатели, которые обычно не очень активно участвуют в подобных обсуждениях, но на этот раз, без сомнения, они открыли для себя некоторые аспекты деятельности розничных распространителей печати.
С интересом были встречены выступления специалистов АРПИ «Сибирь» Елены Черкашиной, заместителя генерального директора по экономике и финансам, Натальи Зверевой, коммерческого директора, Евгении Ледовских, заместителя руководителя группы по работе с клиентами, Ольги Поротниковой, руководителя группы маркетинга.
Александр Лукашев, заместитель генерального директора АРП «ФраМ», выступил с докладом «Считаем упущенные возможности. Информационно-технические инструменты для решения ключевых задач при работе с прессой. Практика их использования в оценке недопродаж», который так же был выслушан с большим интересом.
В завершение официальной части семинара Сергей Голубицкий, директор по развитию АРПИ «СИБИРЬ» совместно с Александром Лукашевым (заместитель генерального директора АРП «ФраМ») и Андреем Русских (руководитель отдела розничных продаж АП «Медиа Курьер») представили участникам семинара программный продукт «1С: АРПИ СИБИРЬ, пресса в киосковой рознице» и «1С: АРПИ СИБИРЬ, пресса в магазинах самообслуживания». По окончании официальной части участники семинара получили в подарок данные программные продукты для практического использования в своем бизнесе. 
Вечером всех ждал традиционный заключительный банкет с живой музыкой и веселыми конкурсами.
Подробная информация о работе семинара в самое ближайшее время будут размещена на сайте АРПИ «СИБИРЬ» и в еженедельном журнале «Пресса в «СИБИРИ».
До скорой встречи на очередном XVII семинаре АРПИ «СИБИРЬ»! | | |
|
|
добавлено: 28 марта 2009 год |
|
|
|
|
|
| Семинар состоялся. Семинар продолжается
Итак, не смотря ни на что, в пятницу 27 марта XVI семинар АРПИ «СИБИРЬ» начал свою работу.
 По многолетней традиции семинар открыл генеральный директор АРПИ «СИБИРЬ» Сергей Гаврилов. В своем кратком вступительном слове Сергей Давидович отметил:
– Мы проводим наш семинар, и ключевым словом для него является слово «польза». Потому что в период кризиса выживает не тот у кого много денег, а тот кто сильнее. А сильнее тот, кто может правильно применить свои знания и умения, свои технологии в своем бизнесе. Мы начинаем наш семинар с вопроса: а есть ли кризис в нашем с вами бизнесе?
Почетный гость нашего семинара Александр Владимирович Оськин, председатель правления АРПП, г. Москва, в докладе «Рынок печатных СМИ России в условиях экономического кризиса» отметил, что «к сожалению, кризис имеет место быть…».
Более чем часовое выступление А.В. Оськина зал слушал буквально затаив дыхание. Все участники семинара впоследствии отметили этот доклад как исключительно интересный и информативный. Пользуясь случаем, мы от имени компании АРПИ «СИБИРЬ» и всех гостей нашего семинара еще раз выражаем Александру Владимировичу Оськину искреннюю благодарность за внимание к проблемам региональных дистрибьюторов прессы, за интересное выступление, и, наконец, за время, которое Александр Владимирович счел возможным нам уделить, приехав за три с половиной тысячи километров буквально на один день. И этот день стал главным событием семинара.
Представители издательского дома «Эдипресс-Конлига» Дарья Немцова и Светлана Якушевич объявили о запуске нового издательского проекта – журнала «Жду малыша». Презентация нового журнала была воспринята собравшимися, особенно распространителями прессы, с интересом и оптимизмом.
Татьяна Шалыгина, член совета директоров ИД «Индепендент Медия Sanoma Magazines», выступила с обзором « Глянцевые журналы в период кризиса».
«Настоящее и будущее INTERNET-взаимодействия «Издатель-дистрибьютор-оптовик-розница» со знанием дела предсказали Алексей Мелешихин, заместитель генерального директора компании «Утилекс АйТи 2000» и Сергей Голубицкий, директор по развитию АРПИ «СИБИРЬ».
Завершился первый день работы семинара увлекательным игровым квестом «Секреты спящего города» от ИД «Город» и неформальным, но деловым общением.
Продолжение следует…
| | |
|
|
|
НОВОСТИ
ВИтонИК 2010