 |
|
 |
|
Адрес:
Немировича-Данченко, 104
Телефон/Факс:
(383) 22-777-67
E-mail:
|
|
|
|
|
 |
добавлено: 09 февраля 2009 год |
|
|
 |
|
|
| Спортивный азарт объединяет издателей и дистрибьюторов
Соревнования с древних времен были тем явлением, которое объединяет людей. Как это ни парадоксально, но люди, который только что участвовали в поединке, после него становятся как-то ближе друг другу. После товарищеского состязания как-то острее начинаешь чувствовать, что в вас есть что-то общее, и дружба становится еще крепче. Достаточно вспомнить Олимпийские игры Древней Греции, во время которых останавливались все войны. | 30 января состоялся такой дружеский турнир по боулингу, в котором принимали участие издатели и распространители печатной продукции. Соревновались три команды: одна от Издательского Дома «Город Медиа» и две от АРПИ «Сибирь». Организовал встречу «Город Медиа», выбрав местом проведения турнира развлекательный комплекс Sky city.
Сотрудники обеих компаний очень быстро вошли в роль спортсменов: они сосредоточенно делали броски, а порой и лихо выбивали «страйки». Каждая удача сопровождалась радостными возгласами участников команды и их болельщиков.
И вот в завершении этих трех часов, полных адреналина, азарта и «драйва», выявились победители.
В командном зачете, набрав суммарно наибольшее количество очков, победила команда сотрудников коммерческого отдела АРПИ Сибирь. Кроме того, в личном зачете как наиболее результативный игрок победила Евгения Ледовских. Победителям были вручены памятные призы.
Компания АРПИ «Сибирь», благодарит Издательский Дом «Город Медиа» г. Новосибирск за отличный вечер. Надеемся на продолжение начатой традиции устраивать совместные соревнования по различным видам спорта, поскольку такие мероприятия сближают.
| |
|
|
добавлено: 06 февраля 2009 год |
|
|
|
|
|
| Россияне тратят зря половину рабочего времени
Более 50% рабочего времени персонал российских компаний расходует неэффективно, подсчитали эксперты группы компаний «Институт тренинга — АРБ про», которые в декабре 2008 г., проводя исследование «Управление персоналом в условиях кризиса» наблюдали, а затем опрашивали 2 788 служащих 12 российских компаний, работающих в Москве, Санкт-Петербурге, на Урале и городах Северо-Западного и Центрального административных округов.
| По данным исследования, офисный персонал российских компаний в среднем неэффективно использует 4 часа 25 минут рабочего времени. Из них примерно 80 минут рабочие тратят на перекур, 60 минут на чаепития, еще около часа уходит на неформальное общение с коллегами; еще 45 минут занимает период, когда до и после обеда снижается интенсивность работы служащих. Кроме того, в среднем по 15 минут приходится на опоздания и преждевременный уход с работы. Итого: полдня — простой.
Самооценка загруженности персонала показывает иные результаты: рабочие полагают, что они тратят эффективно 87% рабочего времени, специалисты — 93%, руководители среднего и высшего звена уверены, что эффективны на 95% и 97% соответственно.
В России недооценивают влияние напрасного использования рабочего времени на эффективность бизнеса как акционерами, так и большей частью персонала, уверен Сергей Макшанов, управляющий «Института тренинга — АРБ про». По оценке его компании, в прошлом году средняя выручка на 1 сотрудника в Японии составляла $522 300, в ЕС — $509 000, в США — $443 000, тогда как в России — $247 000.
«Российские компании обладают большими резервами эффективности. Возможно, кризис и массовые увольнения персонала заставят сотрудников и их руководство внимательнее относиться к ежедневному трудовому распорядку, научат работать с большей эффективностью», — считает Макшанов.
«Подобного рода утверждения корректны только для тех компаний, где эффективность напрямую зависит от времени, проведенного на рабочем месте», — комментирует Анастасия Астанаева из компании AXES Management: инструментом оценки эффективности в этом случае становится «фотография рабочего дня» (поминутное описание деятельности). Но в чистом виде такой подход уместен только для оценки эффективности сотрудника, работающего на конвейере. Для любой компании, где цель — выполнение определенных задач или проектов (большинство непроизводственных компаний), эффективность зависит не от времени, проведенном на рабочем месте, а от квалификации сотрудника и системы мотивации в компании.
«Результаты исследования выглядят как «средняя температура по больнице», — категоричен Павел Безручко, гендиректор компании «Экопси консалтинг»: в России есть организации (и их немало), где показатели эффективности даже хуже, чем показано в исследовании, но есть и те, где эффективность превосходит западную.
Средняя выручка на одного сотрудника в России ниже, чем в Европе или Японии, и это очевидный факт. На это влияют как макроэкономические показатели, так и неотстроенность систем управления: некачественный отбор сотрудников на входе в компанию, отсутствие системы постановки целей и оценки достижений, отсутствие связи между результатами работы и вознаграждением, слабые управленческие навыки руководителей. «В отстраивании этих процессов и лежит основной ресурс для повышения эффективности работы людей в российских компаниях и, как следствие, конкурентоспособности российского бизнеса. Сам по себе кризис вряд ли может существенно изменить эту ситуацию. Для повышения эффективности в первую очередь нужна воля и системные усилия со стороны менеджеров. Если кризис подтолкнет их к этому, я буду очень рад», — заключает Безручко.
Источник: Ведомости | |
|
|
добавлено: 03 февраля 2009 год |
|
|
|
|
|
|
ЭДИПРЕСС-КОНЛИГА" переведут на швейцарский. Владельцем 100% издательства станет Edipresse Group
Швейцарский издательский холдинг Edipresse Group выкупит до конца года 14,6% российского издательского дома "Эдипресс-Конлига" (ИД; издает журналы Viva!, "Самая", "Мама, это я"), став, таким образом, его единственным владельцем. По мнению экспертов, пакет будет продан исходя из оценки "Эдипресс-Конлига" более чем в $20 млн, а покупка компании может стать последней сделкой на российском медиарынке, которая пройдет по докризисным мультипликаторам.
| До конца этого года должна быть закрыта сделка по продаже пакета акций, принадлежащих основателям "Эдипресс-Конлига" Александру Колосову и Раисе Неягловой-Колосовой, говорится в материалах на сайте ИД. В результате Edipresse Group станет единственным владельцем "Эдипресс-Конлига": до сих пор холдингу принадлежало 85,4% акций в российской компании. Председателем совета директоров российской компании назначен Андреас Тилк, ранее занимавший пост президента направления Восточной и Южной Европы немецкого концерна Axel Springer (издает в России журналы Forbes и Newsweek).
Господин Тилк подтвердил "Ъ" информацию о своем назначении. Вице-президент "Эдипресс-Конлига" Раиса Неяглова-Колосова отметила, что господин Тилк сменил другого представителя Edipresse Group Эрика Хесли, "перешедшего на более высокую позицию в головной компании". "Приобретение холдингом 100% компании оговаривалось заранее",- пояснила она.
"Эдипресс-Конлига" издает журналы Viva!, "Самая", "Мама, это я!", "Любимая дача", "Шитье и крой", "Стильные прически". По собственным данным, компания выпускает 58 журналов, включая регулярные спецвыпуски общим тиражом более 25 млн экземпляров в год. Выручка в 2007 году - примерно $18,5 млн.
Edipresse Group вышла на российский журнальный рынок в 2003 году, выкупив 52% российского издательского дома ЗАО "Кон-Лига Пресс", контрольный пакет которого принадлежал Александру Колосову и Раисе Неягловой-Колосовой. Тогда сумма этой сделки оценивалась примерно в $2 млн. "Это была одна из первых сделок западных издательских домов на российском медиарынке",- вспоминает директор по корпоративным финансам Fin Point Advisers (специализируется на сделках M&A) Сергей Трофимов. Edipresse Group постепенно увеличивала свой пакет в российской компании, и в 2007 году он достиг 85,4%.
Участники рынка отмечают, что Edipresse Group получит в стопроцентную собственность одну из самых быстро растущих на рынке компаний. "До кризиса "Эдипресс-Конлига" можно было оценить более чем в $20 млн",- говорит коммерческий директор издательского дома "Коммерсантъ" Павел Филенков. Эксперт аналитического центра "Видео Интернешнл" Александр Ефремов отмечает, что рекламные продажи компании в 2008 году удвоились по сравнению с 2007 годом преимущественно за счет успешного запуска журнала Viva!. В 2007 году по сравнению с 2006 годом рост составлял 56%. При этом рекламные продажи в прессе в целом, по оценкам господина Ефремова, в 2008 году росли на 9,5%, а в журнальном сегменте на 15%. "Надежность бизнеса "Эдипресс-Конлига" в кризис выше, чем у многих других издателей: большинство изданий компании связаны с хобби людей, а это то, от чего они будут отказываться в последнюю очередь",- считает вице-президент Гильдии издателей периодической печати Василий Гатов.
По мнению экспертов, это последняя сделка, которая будет оценена по докризисным ценам. По оценкам господина Филенкова, издательские компании в кризис подешевеют в разы. По оценкам его и гендиректора издательского дома Independent Media Sanoma Magazines Елены Мясниковой, падение рекламных продаж в январе-марте может составить 30-35%. По словам госпожи Неягловой-Колосовой, в первом квартале этого года компания уже ощутила на себе кризис: рекламные продажи (составляют 48% дохода) упали на 20-25%, а продажи тиража на 10-15%.
Источник: Коммерсантъ | |
|
|
добавлено: 02 февраля 2009 год |
|
|
|
|
|
|
|
Вьетнаму придадут глянца. Михаил фон Шлиппе создает медиакомпанию
Известный медиаменеджер Михаил фон Шлиппе, возглавлявший в России издательские дома Conde Nast, Gruner+Jahr и ИД Родионова, создает компанию во Вьетнаме. Его партнерами станут совладельцы казахского издательского дома Partners Media Group (PMG). По мнению экспертов, вьетнамский медиарынок еще не поделен крупными иностранными издательскими домами, поэтому у проекта господина фон Шлиппе хорошие перспективы. Однако, предупреждают они, из-за финансового кризиса рост рекламы во вьетнамских журналах замедлится с 10% до 2%.
|
| Михаил фон Шлиппе создает вьетнамский издательский дом, который будет специализироваться на издании лицензионных глянцевых журналов, рассказали "Ъ" сразу несколько топ-менеджеров крупных издательских домов. Сам господин фон Шлиппе подтвердил, что заявка на регистрацию его компании уже подана вьетнамским властям. Кроме него, доли в компании принадлежат его партнерам в Казахстане Эрлану Ембердиеву, Таланту Сороноеву (владеют 80% PMG), а также нескольким физическим лицам, в том числе владельцу одного из вьетнамских книжных издательств. В ближайшие три года планируется запустить в стране три лицензионных глянцевых журнала, инвестиции в их запуск составят $10 млн. "В стране, где из 80 млн населения более 30% составляют люди до 25 лет, журналы найдут свою аудиторию",- считает он. Партнеры господина фон Шлиппе Эрлан Ембердиев и Талант Сороноев вчера были недоступны для комментариев.
Михаил фон Шлиппе начал работать на российском медиарынке в качестве гендиректора издательского дома Gruner+Jahr (с 1997 по 1999 год), с 1999 по 2003 год был управляющим директором издательского дома Conde Nast. Позже входил в совет директоров Independent Media Sanoma Magazines, где курировал журналы Harper"s Bazaar, Esquire, Robb Report, газету "На Рублевке", отдел Custom Publishing. В 2007 году стал президентом Издательского дома Родионова, однако в прошлом году покинул этот пост. В 2007 году приобрел 20% казахстанского ИД Partners Media Group.
Для российских медиакомпаний вьетнамский рынок остается до конца не освоенным. До недавнего времени на нем присутствовал оператор наружной рекламы News Outdoor - осенью 2007 года группа приобрела 30% вьетнамского оператора Youth Advertising Company. Однако из-за финансового кризиса News Outdoor вынуждена была уйти из Юго-Восточной Азии. Кроме того, по словам гендиректора компании Burda Russia Арнд-Фолькера Листевника, компания Burda уже десять лет издает в этой стране журналы.
По данным ZenithOptimedia, на ТВ приходится сейчас почти 74% всех рекламных бюджетов в стране, доля журналов - только 6,5%. Для сравнения: в России доля ТВ в совокупных рекламных расходах составляет около 51%, журналов - 10%. По итогам 2008 года доходы вьетнамских журналов выросли на 10%, до $37,7 млн. По словам господина фон Шлиппе, основной рынок прессы - это местные издания. Однако глобальный экономический кризис, по прогнозу ZenithOptimedia, скажется и на медиарынке Вьетнама. В 2009 году расходы на рекламу в журналах вырастут всего на 2%, до $38,5 млн.
Тем не менее медиаменеджеры считают вьетнамский рынок привлекательным. "Выход на новый рынок, где еще нет известных западных брендов, таких как Cosmopolitan, может стать хорошим шансом для фон Шлиппе",- считает гендиректор издательского дома Independent Media Елена Мясникова. С ней соглашается гендиректор Global Media Group Вячеслав Керов, который напоминает, что хорошо теперь знакомый господину фон Шлиппе рынок Казахстана стал третьим по величине в СНГ после России и Украины. В группе "Видео Интернешнл", крупнейшем продавце телерекламы в СНГ, называют Вьетнам одной из самых привлекательных стран для развития бизнеса. "Ситуация на рекламном рынке для нас понятна, там сейчас происходит то, что мы в России пережили десять лет назад",- поясняет PR-директор ВИ Антон Чаркин.
Источник: Коммерсантъ | |
|
|
добавлено: 02 февраля 2009 год |
|
|
|
|
|
|  31 января – день рождения генерального директора ИД «Эдипресс-Конлига» Раисы Неягловой-Колосовой
Уважаемая Раиса Яковлевна!
Компания АРПИ «Сибирь» от всей души поздравляет Вас с Днем рождения!
Желаем Вам профессиональных успехов, реализации всех Ваших планов и идей, а так же здоровья, счастья и удачи!
| | |
|
|
добавлено: 30 января 2009 год |
|
|
|
|
|
| Кризис подписался на газеты
Экономический кризис сказался на рекламных доходах прессы уже в конце 2008 года, признал аналитический центр "Видео Интернешнл". Если в ноябре выделенные на прессу бюджеты рекламодателей еще оставались на уровне аналогичного периода 2007 года, то в декабре они уже упали на 4,5%. В январе—марте падение может составить уже 25-30%, констатируют издатели.
| В четвертом квартале 2008 года расходы рекламодателей на прессу снижались с каждым месяцем, подсчитал аналитический центр "Видео Интернешнл" (АЦВИ), основываясь на результатах мониторинга рекламных затрат компании TNS Media Intelligence. По оценке АЦВИ, в октябре рекламные доходы 777 столичных и федеральных изданий, а также их приложений в целом выросли по сравнению с аналогичным периодом 2007 года на 7,5%, до 5,8 млрд руб., в ноябре прирост был уже минимальным — всего на 0,4%, до 4,9 млрд руб., а в декабре впервые было зафиксировано падение на 4,5%, до 4,5 млрд руб. Негативную динамику обеспечили в первую очередь рекламно-информационные издания — уже в октябре этот сегмент продемонстрировал 19-процентное падение. Рекламные сборы газет и журналов перестали расти только в декабре (см. таблицу 1).
Издатели подтверждают снижение рекламных доходов в четвертом квартале. "В целом 2008 год мы закончили с небольшим приростом",— говорит исполнительный директор ИД "Пронто-Москва" (газета "Из рук в руки") Федор Огарков. За первые девять месяцев 2008 года выручка "Пронто-Москва" увеличилась на 27,4%, до $169 млн, ранее сообщала турецкая Hurriyet (через голландскую компанию Trader Media East владеет российским ИД). "Стало значительно меньше крупной имиджевой рекламы, зато строчные объявления по-прежнему демонстрировали прирост",— уточняет господин Огарков. Директор по рекламе ИД "Комсомольская правда" Владислав Гемст считает, что оценка АЦВИ даже чересчур оптимистична. "Она базируется на мониторинге количества отданных под рекламу полос и не учитывает возросший размер скидок и бонусов, которыми издатели пытались удержать рекламодателей",— поясняет он. По его оценке, падение рекламных доходов у издательских домов в ноябре—декабре превысило 15%.
В прессе традиционно велика доля рекламодателей из тех категорий, которые оказались наиболее чувствительными к кризису ликвидности: финансовые организации, ритейл, бытовая техника и электроника, недвижимость. Так, по данным агентства Initiative, по результатам 2007 года доля категории "Финансы" от всех рекламных доходов прессы составляла 9%, тогда как в доходах ТВ-компаний — только 3%. Аналогичные показатели для категории "Автомобили" — 11% и 4% соответственно. Рекламодатели из категории "Недвижимость" обеспечивали прессе около 4% всех рекламных доходов, а на ТВ их практически нет. Впрочем, как следует из данных АЦВИ, в октябре—ноябре снижали свою активность в прессе также производители бытовой химии и сотовые операторы (см. таблицу 2).
Часть опрошенных "Ъ" рекламодателей из перечисленных категорий подтвердила снижение интереса к прессе. "Поскольку портфель реализуемых проектов Mirax Group сократился с 12 млн до 2 млн кв. м, уменьшилась и наша рекламная активность",— объясняет руководитель службы корпоративного продвижения Mirax Group Анна Миронова. По ее словам, рекламные бюджеты урезаны на все медиа, кроме интернета. Представитель российского офиса Procter & Gamble (бренды "Миф", Ariel, Tide, Fairy) Константин Дубинин признает, что компания сократила расходы на рекламу в прессе, хотя и не отказывается полностью от этого рекламоносителя. МТС в четвертом квартале действительно снизил свое присутствие в центральной прессе, говорит пресс-секретарь компании Ирина Осадчая. "Просто мы сделали ставку на региональные издания, которые не попали в мониторинг АЦВИ",— уточняет она. В "Вымпелкоме" и "М.Видео" сообщили, что в октябре—декабре не пересматривали свои бюджеты на прессу.
В январе отток рекламодателей из прессы только увеличился, сетуют издатели. Самой сложной была первая рабочая неделя месяца, когда активность рекламодателей была близка к нулю, рассказывает Федор Огарков. По итогам января падение рекламных сборов всей центральной прессы может составить 25-30%, полагает гендиректор группы "Медиа З" (АиФ, "Труд", "Экстра М") Александр Страхов. В глянцевых журналах из-за долгого производственного процесса отозвать рекламу можно за месяц-полтора до выхода номера, отчасти поэтому этот сегмент кризис в прошлом году еще не задел, поясняет Станислав Поволоцкий, коммерческий директор издательской группы АФС-ИМГ (журналы Elle, Maxim, Marie Claire). Но в феврале—марте, по его оценке, рекламные доходы журнального сегмента могут снизиться уже на 30%.
| |
|
|
добавлено: 29 января 2009 год |
|
|
|
|
|
| Новые проблемы в сетях супермаркетов
Финансовый кризис всего за несколько месяцев сумел опустошить полки магазинов некоторых сетей, задолжавших поставщикам существенные суммы. Ритейлеры, нуждаясь в оборотных средствах и лишившись возможности перекредитоваться в банках, увеличили отсрочки по платежам поставщикам. Поставщики, в свою очередь, прекратили отгрузки. Сейчас сети утверждают, что практически все проблемы с дистрибьюторами по оплате решены, но поставщики так не считают.
| Сети супермаркетов продолжают испытывать трудности, вызванные финансовым кризисом. Сеть «Седьмой континент» имеет непогашенный кредит перед Deutsche Bank, который составляет более $500 млн. В конце декабря 2008 года «Седьмой континент» предлагал департаменту имущества Москвы купить 74% акций своей розничной сети, но чиновники отказались от предложения. В итоге «Седьмой континент» продал своему партнеру ГК «Ташир» около 15 тыс. кв. м в строящемся в Реутове ТЦ «Шоколад». Сделка была закрыта в конце прошлого года.
Один из случаев проседания отечественной хозяйственной сферы, причём во всё разрастающемся масштабе, сегодня происходит по вине торговой сети «Мосмарт». Дело в том, что поставщики товаров, которые данная торговая сеть с выгодой для себя продаёт, уже давно не могут получить от неё денег. Ведь неплатежи торговой сети как конечного получателя денег от населения своим контрагентам за уже поставленные товары, в том числе первой необходимости, автоматически разрушают всю структуру логистики и расчётов в оптовой и розничной торговле. Не получая своих денег, поставщики имеют трудности в расчётах с бюджетом и персоналом, не покрывают свои издержки и не имеют возможности приобрести очередную партию товара.
Учитывая чрезвычайную важность проблемы, Правительство РФ ещё в октябре при первых случаях нарушения взаиморасчётов в торговле предложило ведущим госбанкам страны прокредитовать крупнейшие торговые сети. Так, в конце ноября на совещании у первого вице-премьера Игоря Шувалова с представителями 10 ритейлеров – «Дикси», «Магнит», «Х5», «Седьмой континент», «Лента», «Холидей», «О’Кей», «Копейка», «Виктория» и «Мосмарт» — для поддержки отрасли было решено выделить несколько десятков миллиардов рублей. Взамен власть потребовала от сетей соответствующей финансовой и социальной ответственности, то есть вовремя расплачиваться со своими поставщиками и не задирать цены на продукты.
По итогам совещания деньги торговым сетям были выделены, в том числе Сбербанк открыл для «Мосмарта» кредитную линию в размере 1,5 млрд рублей.
Так, задолжавший огромные суммы поставщикам «Мосмарт» получил от государства деньги, однако расплачиваться с ними не стал. То есть условия получения финансовой помощи, изложенные на совещании у первого вице-премьера, торговой сетью были попросту проигнорированы. На 15 декабря прошлого года сумма просроченной задолженности составила 175 млн рублей.
Очевидно, что первопричиной финансовой несостоятельности сети стал не кризис, а её непрофессиональный менеджмент.
Своими действиями «Мосмарт» ставит под угрозу банкротства не только поставщиков, но и товаропроизводителей, а также компании, поставляющие им сырьё и комплектующие.
Вышеназванные проблемы «Мосмарта» особенно видны в регионах, где нет такого количества оптовых продавцов, как в Москве. И информация о неплательщике распространяется моментально. В частности, в Новокузнецке, Ижевске, Уфе полки магазинов этой сети практически пусты. Ранее по причине неплатежей поставщикам закрылись все 52 магазина сети «Мосмартик».
В начале осени в Арбитражный суд Москвы начали в больших количествах поступать иски от компаний-поставщиков к ритейлерам. Сети «Мосмарт» и «Самохвал» стали своеобразными рекордсменами (139 и 164 иска соответственно).
Пресс-служба АРПП
| |
|
|
добавлено: 23 января 2009 год |
|
|
|
|
|
| Финансовый кризис посадил на "диету" печатные СМИ
Как и предсказывали ещё осенью аналитики, сотрудники газет и журналов сейчас пополняют ряды безработных. После Нового года закрылись уже сотни изданий, от районных малотиражек до толстого глянца. Под вопросом даже судьба "Огонька" - в декабре журналу исполнится 110 лет, и сейчас неясно, доживёт ли он до юбилея.
Мировой финансовый кризис беспощаден даже к тем, кто о нем пишет, - газетам и журналам. Дело в том, что сейчас очень активно сокращаются доходы от рекламы, за счет которых и жили до сих пор многие газеты и журналы.
| Вот наглядный пример: тематический глянцевый журнал. Пусть он будет безымянным. Номер за октябрь (кризис только начинается) - один из лучших выпусков за прошлый год. Здесь 486 страниц. Весомое издание. По ощущениям - весит полкило, не меньше. А вот - свежий январский номер того же журнала. Значительно легче. И страниц - 267. То есть почти вдвое меньше.
Такая участь в той или иной мере сейчас постигла большинство печатных изданий России. Газеты сокращают полосность. Журналы "худеют". А некоторые и вовсе приостанавливают выпуск. Ужаться пришлось практически всем.
"Целый ряд людей, которые занимались версткой полос, которые занимались корректурой полос, то есть, те, чья работа зависит от количества полос, сокращаются. Мы стараемся их сохранить предельно, поэтому мы договорились на добровольных началах, что люди по очереди уходят в неоплачиваемые отпуска", - пояснил Владимир Сунгоркин, главный редактор ИД "Комсомольская правда".
Раньше на первой странице "Комсомольской правды" читателя всегда встречала большая цветная фотография. Теперь - маленькие фото и выдержки из статей. На этом тоже экономят. Финансовый кризис посадил газету на "диету".
Вообще, какой-то процент своих работников сократили в последние месяцы большинство печатных изданий. В среднем по 30 % сотрудников. Теперь в списке самых невостребованных профессий в этом кризисном году наряду с банковскими работниками и риэлторами - журналисты печатных СМИ.
Подтверждение этому легло найти в интернет-блогах.
"Был уверен в начале кризиса, что меня не уволят. Прошел месяц, и холдинг сам еле держится на плаву (а возможно и сгинет). В последний месяц лишили премий и -50% оклада. На нарушение закона никто не смотрит (трудовую отдали недавно, 2 недели спустя)", - пишет блоггер.
Вот еще одна цитата из блогов: "Очень известное питерское деловое издание подверглось значительным сокращениям. Я работаю давно, начальство мной довольно, дважды повышали зарплату, вот уж не думала, что окажусь в числе тех, кого сократят. Но когда мы узнали, что замглавреда, который 15 лет работает, сокращен, стало все понятно".
И еще цитата: "Инвесторы заморозили три проекта - редакции, набранные весной, в полном составе в поисках работы. Резюме разместила везде, жду".
За последний месяц о закрытии ряда проектов объявил издательский дом "Коммерсант", Independent Media, холдинг РБК и многие другие. Автомобильный ИД "За рулем" приостановил выпуск своего нового мужского журнала "Трэнд". "Похудел" и сам журнал "За рулем". Хотя главный редактор считает, что стресс в виде кризиса только оздоровит издание, поможет ему сбросить накопившийся за последнее время "жирок".
"Я люблю стрессовые ситуации, и на журнале он отразился очень хорошо, этот кризис, - отметил Петр Меньших, главный редактор журнала "За рулем". - Мы немножечко поднакопили запасов жировых, сейчас они быстренько рассасываются, и сердцу работать легко. Все подобрались, ничего не требуют, не выжимают из главного редактора дополнительные бонусы - все понимают, что нужно много работать, чтобы много получать. Это очень естественная ситуация, она меня вдохновляет и нравится".
И если сильным и именитым газетам и журналам этот кризис может даже будет полезен, то небольшим изданиям, еще не успевшим окрепнуть, он станет выстрелом в голову.
В этом месяце не вышли вовсе "Квадратный метр", "Молоток", AUTO news , SIM, Life Style, русская версия Empire и другие. Впервые за всю свою столетнюю историю приостановлен выпуск журнала "Огонек". Пострадали многие региональные представительства. Что уж говорить о мелких районных или городских газетах. Они исчезают десятками. Серьезно страдает и глянец, его тиражи сокращаются.
Однако в гильдии издателей периодической печати во всем этом видят и положительные моменты.
"Есть довольно твердое понимание того, что этот кризис играет оздоравливающую роль, потому что довольно большое количество идей, проектов, которые возникли, как случайный прыщик на здоровом лице медиабизнеса, они просто вымрут, потому что не смогут сопротивляться кризису", - отметил Василий Гатов, вице-президент гильдии издателей периодической печати.
В России сейчас зарегистрировано более 50 тысяч печатных изданий. Больше половины из них - газеты. Остальные - журналы, а также различные справочники. Причем, огромная часть этих СМИ появилась в последние годы. Кризис, уверены эксперты, значительно сократит эти "воздушные" цифры. Ведь реально печатный рынок формирует всего около 3,5 тысячи медиагигантов. И произойдет это, прежде всего, за счет сокращения рекламы в прессе. По прогнозам, до конца года ее объем в газетах и журналах уменьшится примерно на 20 %. В среднем, именно столько рекламных страниц издания не досчитаются.
Уже сейчас пошатнулись бесплатные газеты, которые полностью живут за счет рекламных денег. Даже одному из лидеров - издательскому дому "Экстра М Медиа" пришлось отказаться от ряда новых проектов.
"Мы это ощущаем, наверное, в полной мере, поскольку наши газеты содержат в каком-то смысле срез городского бизнеса. У нас порядка тысячи рекламодателей, размещающихся в каждом номере, и наличие проблем у рекламодателей - это наши проблемы", - подчеркнул Иван Курдюмов, генеральный директор ИД "Экстра М Медиа".
Лихорадит сейчас и цены на газеты и журналы. По данным Ассоциации распространителей печатной продукции, в первые дни нового года цены на прессу выросли от 5 до 140 %. И, по прогнозам, могут вырасти еще больше. Пытаясь хоть как-то заполнить те бреши в бюджетах, которые образовались от недополученной рекламы, ряд издательств увеличивают стоимость. При этом розничные продажи в целом уже сейчас падают. И прежде всего, меньше покупать стали, конечно, глянцевые журналы. Сейчас россияне больше интересуются кризисными новостями, всем тем, что касается экономической ситуации.
При этом многие крупные издательские дома сейчас заявляют, что сильно цены не поднимали. Мол, это все распространители. Газета, особенно в условиях кризиса, должна оставаться доступной - такого мнения придерживается главный редактор "Аргументов и Фактов".
"Некоторые владельцы сетей, причем, не самые бедные, вдруг резко подняли цену, в том числе, на наши издания. Ну это уже просто, я считаю, наглость - за счет потребителя выправлять свои финансовые потери. Это не очень корректно", - сказал Николай Зятьков, главный редактор "АиФ".
Еще один удар, который, вероятно, нанесет кризис, будет адресован подписке. В таких условиях она может и вовсе рухнуть. Пока какого-то массового оттока подписчиков издания не наблюдают, но лишь потому, что еще не истек срок подписки на полугодие. И тем не менее уже сейчас многие компании, оптимизируя свои расходы, отказываются от газет и журналов. Это уже почувствовал "Коммерсант".
"Январь - не показатель. А вот феврале или, скорее всего. В марте будет отчетливее видна и понятна степень этого кризиса", - считает Азер Мурсалиев, главный редактор газеты "Коммерсантъ".
Такого мнения - еще не время судить, подождем до весны - придерживается большинство руководителей периодических изданий. Одно ясно уже сейчас: рынок печати переживает некое перевоплощение. Аналитики считают, что кризис уже поменял и еще поменяет интересы читателей. То, что в последнее время процветало, - газеты и журналы о красивой жизни - теперь уходит на второй план. На первом - деловые новости.
Источник: Вести.Ru | |
|
|
добавлено: 21 января 2009 год |
|
|
|
|
|
|
Ценовые процессы в сетях супермаркетов в новом году
Ассоциация распространителей печатной продукции при содействии Объединенной торговой компании (ОТК) провела двухступенчатый независимый мониторинг продаж печатной продукции в магазинах самообслуживания города Москвы. Тестирование ассортиментной представленности, ценовые параметры и изучение покупательского спроса проводились в магазинах крупнейших сетевых ритейлеров Москвы в период с 17 декабря 2008 года по 17 января 2009 года. Использовался метод опроса товароведов, кассиров, консультантов, торговых представителей поставщиков и покупателей в момент выбора и совершения покупки.
| В аналитической записке ОТК представленной в АРПП указано, что, не смотря на спад покупательского потребления, вызванного кризисными явлениями в экономике, ни одна из сетей продовольственного ритейла не отказалась от собственного порога торговой наценки на печатную продукцию, который достигает у гипермаркетов – 15-25%, у дискаунтеров – 30-40%, у супермаркетов медиум класса – 50-70% , у супермаркетов премиум класса – 70-90% от закупочной цены поставки. Отмечается, что все распространители – поставщики печатной продукции в сети постарались максимально укомплектовать полочное пространство магазинов. В исследуемый период зафиксирован практически нулевой спрос на газеты и журналы в магазинах категории люкс. Редким исключением стали продажи телегидов и отдельные глянцевые издания в предновогодние покупки. В супермаркетах медиум класса корзина импульсной покупки журнальной продукции сократилась с 4-х до 2-х среднестатистических изданий. Более оптимистично выглядела торговля прессой в магазинах средней и низкой ценовой категории. В ряде магазинов отмечена полная продажа изданий в предновогодний период и наличие пустых мест на полках с периодикой в течение первых дней нового года.
Вместе с тем, в торговых сетях продовольственного ритейла продолжается кампания по заключению договоров поставки продукции на новых договорных условиях. Основная цель проводимой сетями кампании – получение минимальных цен с наибольшей отсрочкой по оплате. При этом умышленно или по незнанию менеджеры торговых сетей не берут в расчет основной критерий торговых операций – период оборачиваемости товара. В печатной продукции он выражен сроком выхода нового издания. В этом уникальность и специфика данной товарной группы и принципиальное отличие от иной продукции, где срок реализации может составлять неопределенный период времени.
В настоящее время наблюдается дисбаланс торговой наценки. Распространитель прессы, осуществляя предпродажную сортировку, логистику по магазинам, выкладку и сбор возвратов из магазинов, работает на 10-15% наценки. При этом сеть за предоставление полочного пространства (зачастую стеллажи предоставляет распространитель за свой счет) добавляет к цене поставки еще до 90%, и при этом требует трехмесячную отсрочку по расплате за товар. С большой долей вероятности такая торговая схема приведет к полной убыточности поставщика-распространителя, когда никакие повышения цен на издания или вынужденные дотации издателей за продвижение собственного продукта сбыта или банковские овердрафты не спасут.
Из сказанного следует, что в сетях супермаркетов ценовая политика в отношении печатной продукции является разнонаправленной и далека от совершенства. В АРПП считают, что оптимизация данного процесса возможна путем трехсторонних переговоров между ритейлом, дистрибуторами и издателями, конечной целью которых было бы соблюдение баланса экономических интересов потребителя и его покупательных возможностей.
Пресс-служба АРПП
| |
|
|
добавлено: 20 января 2009 год |
|
|
|
|
|
|
Поздравляем коллег!
В канун Нового 2009 года на своём последнем заседании Тюменская городская Дума приняла решение 195 от 25.12.08г. о награждении Тюменского агентства "Роспечать" Почётной грамотой Тюменской городской Думы "За большой вклад в социально-экономическое и культурное развитие города Тюмени и в связи с Днём российской печати".
От всей души, поздравляем коллег Тюменского агентства «Роспечать» с этим событием!
АРПИ «Сибирь»
| | |
|
|
|
НОВОСТИ
ВИтонИК 2010