 |
|
 |
|
Адрес:
Немировича-Данченко, 104
Телефон/Факс:
(383) 22-777-67
E-mail:
|
|
|
|
|
 |
добавлено: 07 июня 2006 год |
|
|
 |
|
|
| Состоялась презентация доклада ФАПМК: «Российский рынок периодической печати, 2006 год» | «Рынок российских печатных СМИ привлекателен для российских и иностранных инвесторов, — заявил руководитель Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечать) Михаил Сеславинский на пресс-конференции в РИА Новости. | |
Сеславинский представил собравшимся доклад «Российский рынок периодической печати, 2006 год. Состояние, тенденции и перспективы развития». По его словам, «Роспечать» второй год подряд выпускает такой доклад при содействии крупнейших издательских домов и консалтинговых компаний.
«Те цифры и те тенденции, которые представлены в этом докладе, демонстрируют, насколько велик рынок печатных изданий РФ и как он динамично развивается», — сказал руководитель Роспечати. По его словам, количество зарегистрированных печатных СМИ в этом году приблизилось к 53 тысячам, из которых 26,5 тысячи приходятся на газеты и 18,5 тысячи — на журналы.
В то же время в докладе отмечаются и некоторые недостатки отечественного рынка печатных СМИ. Также обращается внимание на недостаток квалифицированных кадров, что, по мнению составителей документа, нередко приводит к «прямому нарушению законодательства Российской Федерации и СМИ, особенно в области рекламы и соблюдения запретов на пропаганду жестокости и насилия, расовой и религиозной нетерпимости».
ФАПМК
| |
|
|
добавлено: 01 июня 2006 год |
|
|
|
|
|
| Круглый стол по проблемам развития рынка распространения в сетях магазинов самообслуживания | | 22 мая 2006 года в зале заседаний коллегии Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям состоялось заседание круглого стола, посвященное проблемам развития рынка распространения периодической печатной продукции в сетях магазинов самообслуживания. В совещании приняли участие свыше шестидесяти руководителей ведущих распространительских и издательских компаний, общественных организаций, представители федеральных ведомств, журналисты столичных средств массовой информации. | Цель встречи — обсудить нынешнее состояние дел в этом сегменте рынка СМИ и наметить перспективы дальнейшего сотрудничества издателей и распространителей. Сопредседатель Координационного совета Григорян Г.С. подчеркнул, что для дальнейшей эффективной работы в этой сфере необходимо выработать единые отраслевые правила взаимодействия, обязательные для выполнения всеми участниками рынка. По мнению участников «круглого стола», распространитель должен превратиться из безликого посредника между издателем и ритейлором в активного выразителя интересов издателя, его доверенного представителя, наделенного соответствующими полномочиями. Присутствующие на встрече представители медиа сообщества единогласно приняли . В завершении заседания А.Оськин предложил сформировать рабочую группу из числа представителей общественных организаций отрасли для выработки единых норм работы в сетях магазинов самообслуживания.
Пресс-служба АРПП
| |
|
|
добавлено: 31 мая 2006 год |
|
|
|
|
|
| Знакомьтесь — www.arpi-sibir.ru |  Уважаемые коллеги! Как вы знаете, 22 мая 2006 г. начал свою работу новый корпоративный сайт АРПИ «Сибирь». Мы постарались сделать его динамичным, отвечающим реальным бизнес-процессам компании и нашему фирменному стилю. Он ориентирован именно на те услуги, которые компания предоставляет, и открывает новые информационные возможности как издателям, так и клиентам. Обновление разделов происходит по мере поступления информации в течение 2-3 дней. Прайсы и графики обновляются раз в неделю, в ближайшее время для простоты и доступности ресурса будет оптимизирован его поиск в основных поисковых системах. Главное внимание при проектировании сайта было уделено созданию удобного интерфейса пользователя, с тем, чтобы он не «заблудился» в информации, а наоборот – мог плодотворно с ней работать.
О возможностях, которые открывает новый корпоративный ресурс, мы попросили рассказать руководителя группы рекламы и PR компании АРПИ «Сибирь», руководителя проекта Ольгу ЗУБАРЕВУ. | — Ольга, сайт у компании был и раньше. В связи с чем возникла необходимость его обновления?
— Я бы даже сказала, не «обновления», а полной реконструкции. А вернее, разработки абсолютно нового продукта. Предыдущий сайт был создан 2002 году и на тот момент вполне соответствовал своей основной задаче – был визитной карточкой компании. Кроме знакомства с компанией, в нем можно было почерпнуть информацию об изданиях, с которыми мы работаем – об изменениях параметров, о новинках, о новостях издательских домов.
Однако в какой-то момент мы поняли, что этого недостаточно. Сегодня и компания развивается, расширяется спектр ее услуг, и в отрасли постоянно происходят события, которые хочется отразить в новостных разделах. Нам просто стало тесно в формате старого сайта.
— На сайте появились новые разделы?
— Да. Появился отдельный большой блок «Об услугах», в котором и издатели, и клиенты найдут очень подробную информацию о логистике, маркетинговых услугах, допечатке, о семинарах и презентациях, которые мы проводим.
Вся информация об изданиях выделена в отдельный раздел – «об изданиях». Появился новый раздел «отраслевая информация», где найдут отражение интересные статьи как об АПРИ «Сибирь» и наших коллегах по цеху, так и отраслевые аналитические материалы.
Но даже не это главное. В целом архитектура сайта стала другой.
— То есть сегодняшняя архитектура сайта предусматривает какие-то другие подходы к работе с ним?
— Безусловно. И вот здесь-то и начинается самое интересное. На сайте есть несколько форм доступа:
1) общая, там размещается информация, которая доступна любому посетителю сайта. Это и новости и событии отрасли, сведения о компании АРПИ «Сибирь» и контактах, кто мы и что представляет собой рынок, на котором мы работаем, там можно увидеть все услуги, которые мы предоставляем клиентам и издателям и всю контактную информацию
2) индивидуальная. Нам удалось организовать сайт таким образом, что клиенты и издатели могут получать индивидуальную информацию в режиме реального времени, предназначенную только для них. Обновление этих блоков происходит еженедельно!
— Давайте остановимся на этом поподробнее. Какую именно индивидуальную информацию сможет увидеть конкретный издатель?
На сайте есть блок «Издателям». Помимо того, что издатель может увидеть о своем издании в разделе «прайс-лист» — цены на свои издания, сроки и проценты возврата, — в разделе «география тиража» издатель может увидеть распределение своих изданий в штуках по городам Сибирского региона.
У издателей есть возможность увидеть цены на те услуги, которые мы для него предоставляем.
Кроме того, предусмотрен раздел «отчет о продаже», в котором издатель увидит, где, сколько и каких его изданий продано за прошедший месяц. Этот раздел пока находится на доработке.
Но, кроме этого, издателям нужно обратить особое внимание на блок «Услуги». Там не просто подробно представлены наши услуги по допечатке, логистике, маркетингу и рекламе, по индивидуальному доступу издатели смогут увидеть прайсы с расценками.
— А какие сюрпризы ждут клиентов компании?
— Всю информацию клиенты могут увидеть в блоке «Клиентам». В разделе «прайс-лист» клиент найдет свой индивидуальный прайс, т.е. прайс-лист со своими заказами за прошедшую неделю (по состоянию на понедельник). Таким образом, он сможет проконтролировать и себя и группу работы с клиентами, узнать, все ли изменения за период внесены.
В «графике возврата» клиенты увидят, какие издания, какого числа и в каком виде должны быть возвращены. Здесь есть ссылка на исключения и дополнения к информации по возвратам. Не нужно про нее забывать.
В разделе «архив заказов» клиенты могут увидеть и отследить статистику своих заказов в АРПИ «Сибирь». Благодаря этой информации можно проанализировать сезонность и ликвидность изданий в своем сегменте рынка.
В разделе «баланс» клиент сможет увидеть свою оплату или задолженность АРПИ «Сибирь». Это поможет ему «держать руку на пульсе»: не допускать долгов или вовремя прояснять возникающие вопросы. Обновлять этот раздел мы будем в начале каждой недели. Пока раздел находится на доработке.
— Для клиентов этот раздел наверное особенно интересен?
— Конечно. Но когда речь идет о деньгах, главное, чтобы все работало четко, без сбоев. Поэтому мы решили, что пока раздел не пройдет полное тестирование и не начнет работать как часы, мы его не запустим.
— А что надо сделать для получения индивидуального доступа?
— Тут все просто. В правом поле сайта есть подраздел «вход», там любой желающий может ввести свое логическое имя и пароль, под которыми он планирует к нам заходить. Логин и пароль должны быть написаны обязательно латинскими буквами и без пробелов. Дальше посетителю предлагается заполнить определенную форму для авторизации (рис. 3). После того, как форма заполнена, кнопка «зарегистрироваться» нажата, данные поступают к администратору сайта, и буквально через несколько минут клиент или издатель уже может пользоваться полным ресурсом сайта. Единственное, когда посетители заходят после того, как рабочий день у нас закончен, администратор дает доступ к сайту утром следующего дня. В основном это касается, конечно, иногородних коллег.
— На что еще, на Ваш взгляд, следует обратить внимание на сайте?
— Думаю, блок «Об изданиях» будет интересен и клиентам, и издателям.. Его построение предусматривает отдельные разделы «новости изданий», «анонсы», «новости изданий» и «изменения». Организация последнего раздела отличается от того, как мы сообщали про изменения параметров изданий на предыдущем сайте. Все изменения теперь структурированы в таблицу. Здесь предусмотрена сортировка по дате, по названию, по параметру, что значительно облегчает поиск информации. Раздел «анонсы» наоборот остался в привычном для пользователя виде. Ведь это дает возможность транслировать анонс именно в том виде, который считает издатель считает оптимальным.
— Предусмотрено ли на сайте размещение рекламных блоков?
— Конечно. Но их будет немного. И, скорее всего они будут тематическими, рекламирующими издания, новинки и т.п. Наша реклама должна, прежде всего, привлекать внимание клиентов к изданиям и другой подобной информации.
— Чего вы хотели пожелать пользователям сайта?
— Успешной и беспроблемной работы. Мы постарались сделать этот ресурс максимально удобным и простым в пользовании. Мы хотим, чтобы он был максимально востребован.
И еще большая просьба к пользователям сайта. Уважаемые коллеги, нам важно знать ваше мнение. На сайте предусмотрен «Форум», для общения в котором необходима дополнительная регистрация прямо в блоке. Пишите, задавайте вопросы, делайте предложения. Ждем ваших мнений о сайте и по адресу o.zubareva@sibir.su. Все ваши замечания и вопросы помогут нам решать как общие проблемы отрасли, так и конкретные проблемы нашей текущей совместной работы.
Беседовала Т. Былина | |
|
|
добавлено: 25 мая 2006 год |
|
|
|
|
|
| Стандартизация приводит к улучшению качества услуг | По материалам семинара АРПИ «Сибирь», состоявшегося 20-23 апреля 2006 г. Благодарим за помощь в подготовке материала отраслевой журнал «Курьер печати»
 Любая деятельность становится эффективной, если в ней присутствуют определенные стандарты, позволяющие слаженно работать всему механизму. Оптовое распространение периодики не является в данном случае исключением. Об основных стандартах в работе АРПИ «Сибирь» рассказали коммерческий директор компании Сергей Калабин и генеральный директор Сергей Гаврилов.
Уважаемые коллеги, мы надеемся, что опыт АРПИ «Сибирь» в создании определенных стандартов распространения поможет вам в работе, а подробно описанные и задокументированные стандарты, признанные в рамках корпоративной культуры, будут способствовать улучшению качества вашей работы.
| В цепочке «издатель — дистрибьютор — оптовик — розница» Агентство распространения печати и информации «Сибирь» является дистрибьютором, мы работаем с крупнотоннажными партиями прессы, перевозим от Урала до Дальнего Востока около 800 тонн продукции ежемесячно. Среди клиентов компании — около 500 издателей. Понятно, что при таких объемах логистика становится одной из приоритетных задач компании. У нас есть склады в Москве, Тюмени, Сургуте, Новосибирске, Екатеринбурге, Красноярске, Иркутске, Чите, Улан-Удэ и Хабаровске. Доставка продукции клиентам осуществляется «до порога».
Мы многократно говорили о том, что наш рынок находится в кризисе и что нам всем не хватает денег. Возникает вопрос — как их заработать? Ответ очевиден: надо минимизировать издержки. Путь минимизации издержек давно всем известен: Генри Форд когда-то построил конвейер, то есть ввел стандарт, позволивший резко снизить себестоимость автомобиля.
Что же такое стандарт? Во-первых, стандарт подразумевает функциональность, т.е. он должен быть технологичен (удобен) для выполнения каких либо функций. Во-вторых, стандарт подробно описывает эти функции. И главное — стандарт должен заслужить всеобщее признание. Если мы все решаем, что в водке 40 градусов, то это становится стандартом, и напиток с другим градусом — уже не водка. Стандартизация в любой сфере услуг, по большому счету, приводит к улучшению качества этих услуг.
Стандартные требования к издателю
Приходя в нашу компанию, издатель должен предоставить следующие документы:
• свидетельство о регистрации печатного издания, справку о характере печатной продукции (на нерекламные издания и издания неэротического характера);
• санитарно-эпидемиологическое заключение (на детские и подростковые издания);
• справку о проведении сексологической экспертизы (на издания эротического характера);
• письмо-уведомление о присуждении штрих-кода изданию; учредительные документы и документы о регистрации; справку от налоговых органов о возможности применения УСН (если осуществляется деятельность на УСН);
• перечень технических характеристик издания;
• график выхода из печати и отгрузки на склад дистрибьютора.
Обращем внимание на уведомление о штрих-коде. На сегодняшний день почти все супермаркеты могут работать только со штрих-кодом, однако до сих пор примерно 30% журналов и 50% газет либо не осуществляют штрих-кодирование и, следовательно, попасть на продажу в супермаркеты не могут, либо делают это неправильно — всем номерам издания присваивается один штрих-код.
Итак, предоставление издателем всех вышеперечисленных документов — это единый стандарт для всех. На этих условиях мы заключаем договор.
Стандартные требования к поставщику
1. 100-процентная ремиссия по факту — мы готовы собрать со всех наших клиентов, расположенных на протяжении 7 тыс. км, ремиссию фактически.
2. Срок оплаты/оформления возврата на нереализованный тираж формируется в днях от даты поставки. Например, еженедельник имеет срок продаж семь дней. Технологический минимум для того, чтобы правильно сделать возврат для всей цепочки распространения, в этом случае составляет 28 дней, минимальный срок, необходимый для оплаты, — 35 дней. Соответственно, если издание выходит два раза в месяц, то сроки продаж и оплаты увеличиваются. Для ежемесячника минимальный срок для того, чтобы цикл распространения прошел правильно, составляет: на возврат — 50 дней, на оплату — 60 дней. Если издатель пытается установить меньшие сроки, он, таким образом, залезает в карман распространителям.
Мы считаем возможными следующие формы ремиссии:
• списание — документальное оформление без фактического предоставления нереализованного тиража;
• логотип — оформление ремиссии нереализованного тиража в виде первых обложек или их частей;
• фактический возврат — оформление ремиссии нереализованного тиража в виде целых изданий в товарном виде, со всеми газетами, купонами и в ненарушенной упаковке. В этой ситуации необходимо понять, что транспортная составляющая должна быть оплачена поставщиком отдельно.
Стандарт на заказ продукции
Наши поставщики в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске предоставляют информацию о выходе и заказе издания. Также они могут предложить анонсы и краткие характеристики издания, которые мы рассылаем нашим клиентам. Анонсы размещаются у нас на сайте либо рассылаются в виде листовок.
Когда все издатели предоставили свои заказы и график выхода, формируется сводный график заказов, который представляет собой:
• ежемесячный график;
• ежедневный бланк под названием «Сегодня к заказу» (рассылается по электронной почте всем нашим клиентам);
• график в нашем еженедельном издании «Пресса Сибири».
Сводная информация по заказу аккумулируется в компании. Существует стандарт на принятие решений до 13.00: клиент обязан до этого времени прислать файл или каким-либо другим способом проинформировать о своем заказе. Вся собранная информация передается поставщикам, после чего осуществляется отгрузка.
Порядок отгрузки тиража и оповещения об изменении условий
1. Продукция должна быть отгружена одной партией в строго согласованный срок.
2. Продукция отгружается в количестве, строго соответствующем заказу.
3. Отгрузка продукции сопровождается следующими документами: товарной накладной «ТОРГ-12», счетом-фактурой (если поставщик работает не по УСН), ТТН.
3. Продукция, имеющая единый рекомендованный день продаж (день релиза), отгружается как минимум за пять дней до даты релиза. Это необходимо, чтобы издание одновременно попадало на всю территорию нашей работы.
В этом случае для нас важны сроки изменения каких-либо условий. У издания могут меняться как технические параметры, так и другие характеристики. Минимальный срок, который нам необходим для того, чтобы все документы были оформлены правильно, если меняется цена, ставка НДС или периодичность, составляет две недели до заказа. Если изменяются технические характеристики (вес, полосность, цвет, стандарт упаковки, формат), а также срок и количество — необходима неделя до отгрузки.
Предоставление данной информации необходимо для своевременного оформления транспортировки.
Порядок транспортировки
Итак, мы обладаем достоверной информацией по срокам отгрузки, по параметрам издания и по отгружаемому количеству. Из согласованного графика отгрузки формируется график заказа транспорта — мы заказываем транспорт. Минимальный срок подачи заказа графика вагонов, по требованиями УФПС, составляет месяц. Мы используем только скорые поезда с почтово-багажными стандартными вагонами, емкость загрузки которых составляет 20 тонн. Соответственно, мы готовим все графики на месяц вперед, чтобы вагоны были заказаны правильно. После заказа транспорта происходит отгрузка продукции на склад дистрибьютора, фасовка на направления (экспедирование), загрузка в транспорт, отслеживание груза в пути и оповещение клиента о получении груза.
Если издатель не предоставил нам информацию по срокам или дал неверную информацию по параметрам издания, мы не сможем с ним корректно работать. Например, вышло издание с вложением, в связи с чем, вес издания увеличился в два раза — вместо 10 тонн издатель выпустил 20 тонн. Если информация об этом не была предоставлена заранее, мы не можем погрузить эти 20 тонн, потому что транспорт не заказан. В итоге груз к клиенту не попадает. Информация должна быть предоставлена заранее, и мы считаем это не просто хорошим тоном, а стандартом — без этого мы не можем работать.
Стандарты взаимодействия с клиентом
Схема взаимодействия с клиентом прописана в наших договорах и объясняется клиенту до заключения договора. Помимо этого, ему передается специальная книжечка, в которой описаны технологические стандарты работы.
При наличии информации по заказу издания происходит поставка продукции клиенту. Клиенту предоставляется предварительная информация о поставке — за сутки до прихода продукции на склад. Оформляется фактура, которая попадает в электронный расчетный баланс клиенту. Если произошел недосыл, брак, пересыл и т.д., возникает претензия — акт на недостачу, на брак и т.д. Вся информация попадает в корректировочную фактуру.
Точно так же строится график возвратов, по строго зафиксированной схеме. В фактуру возврата клиенту остается поставить только количество.
Ремиссия от клиента к издателю
У АРПИ «Сибирь» есть поставщики в различных регионах, которые предоставляют информацию о возврате издания, сформированную в виде графика. Существует еженедельный график, который публикуется в уже упомянутом издании «Пресса Сибири». После обработки необходимой информации создается фактура возврата, актуальная для каждого клиента, т.е. если клиент не брал, например, журнал Cosmopolitan, то этого издания нет в фактуре возврата.
Фактура возврата попадает на наш склад, и осуществляется возврат продукции поставщику. Такая схема значительно ускоряет срок обработки возвратов на складе.
Маркетинг, реклама, продвижение
Мы используем маркетинг в его классическом понимании — продвижение товара. Для того чтобы наша компания могла эффективно управлять тиражами, клиент должен предоставить полную характеристику сетей и торговых точек, места их расположения, возможность осуществления тех или иных акций. Некоторые сети могут, например, осуществлять конкурсы с киоскерами, а для других эта процедура невозможна.
При желании издателя АРПИ «Сибирь» берет на себя функции управления тиражами в регионе: мы прогнозируем продажи, распределяем тираж, готовим отчет о продажах по окончании проведения мероприятий, оперативный отчет в процессе продажи (online), осуществляем постмаркетинговое сопровождение тиража.
Мы придерживаемся двух основных схем взаимодействия с контрагентами по продвижению тиража. Одна из них подразумевает предоставление клиентам определенных маркетинговых услуг исполнителем — АРПИ «Сибирь». При реализации второй схемы взаимодействия АРПИ «Сибирь» становится агентом. Исполнителем в данном случае являются многочисленные розничные сети Сибирского региона. АРПИ «Сибирь» осуществляет для издателя функции работы в регионе за счет своих региональных представителей. Исполнителем в данном случае является не головной офис, а филиалы, которые осуществляют полный контроль за услугами, а АРПИ «Сибирь» осуществляет лишь функции контроля и передачи денег от издателя к исполнителю акции. | |
|
|
добавлено: 27 апреля 2006 год |
|
|
|
|
|
| О проблемах и перспективах развития института подписки | | В последние дни состоялись крупные и значимые мероприятия, на которых затрагивались вопросы актуального состояния и перспектив развития в стране института подписки на периодические издания: межотраслевая конференция «Средства массовой информации, книгоиздание, полиграфия: итоги 2005 года и перспективы развития» и заседание «круглого стола» в Совете Федерации РФ на тему «Актуальные проблемы законодательного регулирования деятельности региональных СМИ». | Отечественный рынок подписки действительно испытывает серьезные проблемы в своем развитии.
Причина стагнации рынка подписки заключается в том, что действовавшая до последнего времени в Российской Федерации система подписки на периодическую печать во многом устарела, в принципе мало отличалась от советской. За все последние годы развития рынка институт подписки оставался по-прежнему «советским», изменения касались только внедрения информационных технологий для обработки данных, чего, безусловно, было недостаточно.
Проблемы с подписными ценами носят многофакторный характер. В их числе — нерыночная политика ряда издателей, протяженность российских расстояний, что придает особую специфику доставке изданий, отсталость технологий.
Отдельно следует сказать о региональном разбросе цен и местных особенностях организации подписки. По заключению специалистов, такая ситуация стала возможной потому, что в каждом конкретном регионе розничные цены в большинстве случаев ниже, чем по подписке и, кроме того, поступления подписных тиражей к читателю заметно запаздывает по сравнению с появлением в продаже розничных тиражей. Этим объясняется «охлаждение» населения к подписке, поскольку подписчик платил за издание дороже и вперед на полгода, а получал издание позже, чем оно появлялось в продаже в рознице.
Анализ показал, что решить эти проблемы можно только максимально адаптировав условия, точнее технологию подписки под каждый регион. Именно подобным образом розничные региональные распространители добиваются минимальной стоимости изданий в своем регионе и максимально быстрой доставки: они работают в жесткой привязке к своим местным особенностям.
Анализ показывает, что в европейских странах стоимость доставки одного подписного экземпляра журнального издания до подписчика в среднем составляет 0,5 Евро. В то же время так называемые «поборы» «Почты России» и «Межрегионального агентства подписки» за этот вид услуги равняются 35 копейкам за экземпляр газеты. При этом нужно учесть расстояния, на которых приходится работать компании и стоимость энергоносителей, которые в России достигли вполне мирового уровня.
Претензии по поводу высоких цен за подписку следовало бы адресовать не распространителям, а издателям. Во всем мире издатели делают на подписные тиражи существенную скидку с розничной цены, которая в среднем составляет 30-35 процентов. У нас же издатель старается включить в цену подписки не только розничную стоимость, но и все риски и непомерно высокий уровень рентабельности. В таких условиях издатели просто не в праве рассчитывать на какой-либо рост своих подписных тиражей.
Необходимо принять во внимание и европейский опыт, согласно которому издатели тратят миллионы евро на сохранение и развитие подписных тиражей.
Для части издателей проблемой является и то, что издания отпускаются дистрибуторам ниже реальной и полной себестоимости, включающей, как известно, сумму производственных и редакционных затрат. А это, в свою очередь, негативно сказывается на сбалансированности всего рыночного процесса.
Проблемы на рынке подписки существуют. И решение их лежит совсем не в плоскости недобросовестной конкурентной борьбы участников рынка. Прежде всего, необходимо серьезно доработать действующее законодательство в области СМИ. Известно, что в большинстве стран континентальной Европы действует программа государственных дотаций почты в отношении доставки подписных тиражей периодических изданий. Делается это, прежде всего, для того, чтобы поддерживать относительно невысокие цены на подписку и, соответственно, высокие тиражи издателей.
АРПП в октябре прошлого года обратилась к Президенту РФ с предложением принять Федеральную целевую программу развития подписки на периодическую печать в стране, как социального инструмента, обеспечивающего реализацию конституционных прав граждан на свободу слова и доступность любых печатных средств массовой информации на территории всей страны. В полученном ответе сообщалось, что по поручению Экспертного управления Президента Российской Федерации было рассмотрено обращение АРПП в адрес Президента страны по вопросу оказания государственной поддержки распространению периодических изданий по подписке. Руководитель Россвязи прямо указывает на то, что проводимая ФГУП «Почта России» новая тарифная политика, базирующаяся на принципах экономической целесообразности и прозрачных критериях ценообразования, соответствует мировой практике и создает предпосылки для проведения на всей территории страны единой ценовой политики в сфере подписки.
Падение подписных тиражей некоторых ежедневных изданий следует, на наш взгляд, искать не в происках надуманного монополиста рынка, а редакционной политике, изменении спроса на рынке и лучшей работе конкурентов. Тема совершенствования системы подписки продолжает оставаться в центре внимания Ассоциации распространителей печатной продукции. В ближайшее время планируется провести масштабную встречу издателей и распространителей для обсуждения вопроса «Основные направления и перспективы проведения подписки на периодическую печать в предстоящей весенней подписной кампании».
Источник: arpp.ru
при повторном нажатии >>> текст сворачивается обратно | |
|
|
|
ОТРАСЛЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ВИтонИК 2010