«Проблема в том, что Интернет был создан для распространения бесплатного контента. Поэтому его развитие идет по этому направлению», — охарактеризовал проблему президент и главный исполнительный директор Sanoma Ханну Сюрьянен. Это во многом стало причиной сокращения тиражей традиционных печатных СМИ. Чтобы сохранить своего читателя многие именитые издания стали активно развивать Интернет-версии. Однако если с печатных изданий доход составляет $2,5 с одного читателя, то с сайта всего 0,15 цента (за счет банерной рекламы). Таким образом, увеличивая количество читателей в интернете медиакомпания теряет деньги, а следовательно имеет ограниченное количество средств на наполнение качественным содержанием своих изданий. Именно поэтому многие СМИ ищут новые возможности зарабатывать средства на качественную журналистику.

По словам заместителя главного редактора, редактора отдела международных новостей The Wall Street Journal Ребекки Блюменштейн, стратегия издания основана на модели оплаты интернет версии по подписке. Главное убедить людей платить за содержание газеты. «Два года назад над нами смеялись, когда мы вводили плату за статьи», — вспоминает Блюменштейн. Но сегодня компания имеет 2 млн. подписчиков, и есть прибыль около $2 млн. «Конечно, печатная версия приносит больше прибыли чем оn-line, — признает Блюменштейн, — но если контент качественный, за него будут платить и в интернете». Бумажная и оn-line модель пока не могут существовать друг, без друга, полагает главный редактор сайта газеты «Ведомости» Елизавета Осетинская, чтобы сократить разрыв между $0,15 и $2,5.

 

Между тем участники дискуссии единогласно признали, что традиционные СМИ будут востребованы, несмотря на распространение гаджетов. «Тиражи будут падать, но качественная журналистика останется. Людей будет интересовать не только информация в чистом виде, но и анализ, комментарии», — считает председатель совета директоров «ПРАЙМ-ТАСС» Алексей Мелешко. По мнению Ханну Сюрьянена роль печатных СМИ изменилась, поскольку они утратили роль первичной подачи информации, но за ними осталась не менее серьезная функция анализ и фоновая информация. «Мир перегружен информацией, поэтому традиционные СМИ будут играть на рынке свою роль и отвечать на вопросы почему», — объяснил Сюрьянена.

 

Однако изменения происходят не только на рынке печатных СМИ. В связи с ростом глобализации и активным вовлечении в этот процесс России. Отечественным деловым информагентствам предстоит выдерживать жесткую конкуренцию со стороны иностранных. «Одним из вызовов для российского рынка СМИ стал приход международных агентств «Рейтер» и «Блюмберг». До определенного момента наши интересы не пересекались, но после создания русских служб новостей ситуация изменилась. Будут перемены на рынке, некая консолидация, но места должно хватить всем», — надеется Алексей Мелешко.

 

 

C 22 мая вступили в силу новые ставки таможенных пошлин на импорт мелованной бумаги — они снижены с 15 до 5 процентов. Оптимизма участникам рынка данная мера не прибавила: решение это временное, и уже в конце года всё может вернуться на круги своя. Аргумент у межведомственной комиссии по таможенно-тарифной политике простой: поддержка отечественного производителя, намеренного производить собственную мелованную бумагу.

 

Есть у этой медали и оборотная сторона: поддержка одного отдельно взятого производителя обернется деформацией всей производственной цепочки, куда входят не только бумагоделательные, но и полиграфические предприятия, а также издательства и распространительские сети. Парадокс ситуации в том, что каждое из звеньев этой производственной цепочки не может существовать друг без друга, но при этом все они принадлежат различным отраслям, никак не объединенным в какую-либо систему. Иными словами, у нас в стране отсутствует комплексный подход к печати как к индустрии. Нет и общей стратегии развития прессы. В результате любые попытки, призванные стимулировать лишь одно из звеньев производственной цепочки, снижают эффективность и конкурентоспособность всей индустрии печатных СМИ. До тех пор пока не будет создан единый производственный цикл, любая попытка государства защитить одного из игроков всех остальных будет делать беззащитными. В конечном итоге пострадает читатель, для которого покупка обычного журнала станет непозволительной роскошью.

 

Введение таможенных пошлин на ввоз мелованной бумаги, призванных стимулировать ее производство внутри страны, стало препятствием к возвращению печати изданий из-за рубежа в российские типографии. Причина — цены на товары и услуги на каждом этапе создания и реализации прессы в нашей стране превышают уровень мировых. И даже если издатели отпускают свою продукцию по цене ниже себестоимости (компенсируя потери доходами от рекламы, которые, кстати, сейчас резко упали), розничная цена печатной продукции все равно запредельная и фактически закрывает доступ к информации. Иными словами, специфика издательско-полиграфического бизнеса такова, что одни только пошлины на мелованную бумагу приводят к тройным потерям всей отрасли.

 

Во-первых, в силу неопределенности того, каким будет конечный продукт, наше бумажное производство может быть не востребовано рынком. Во-вторых, полиграфисты потеряют клиентов-издателей, которые вряд ли захотят рисковать качеством своей продукции и предпочтут печататься за рубежом. А в результате, и это в-третьих, пострадает конечный потребитель — российский читатель.

 

По словам директора департамента государственной политики в области СМИ Минкомсвязи Екатерины Лариной, «бизнес остро реагирует на сигналы от власти. Даже думать не хочется о том, что в случае возвращения прежней ставки пошлины издатели опять уйдут на Запад». Но парадокс в том, что таможенные барьеры невыгодны не только издателям, но и самим отечественным производителям бумаги. Помогли ли им запретительные пошлины, существовавшие на протяжении пятнадцати лет? Увы, нет. Не было открыто ни одного нового производства, не поставлено ни одной бумагоделательной машины для изготовления мелованной бумаги и картона! По той же банальной причине — отсутствие клиентов и спроса.

 

 

Нынешний же «инновационный» прорыв на Камском целлюлозно-бумажном комбинате (ЦБК) планировали осуществить за счет фактического обновления старого оборудования, что, по мнению экспертов, также вряд ли сделает это производство конкурентоспособным. А чтобы спрос вернулся и появились средства на реальную модернизацию, надо создать благоприятные условия для самого рынка, прежде всего для издателей печатной продукции.

 

Впрочем, все по порядку. О запуске производства мелованной бумаги на ЦБК «Кама» компания «Инвестлеспром» объявила около двух лет назад. Стоимость проекта — 5,5 миллиарда рублей, мощность — 85-90 тысяч тонн легкомелованной бумаги в год.

 

На середину — конец мая была намечена презентация проекта в полиграфическом комплексе «Пушкинская площадь», которую, впрочем, перенесли на осень. Как заявил директор по маркетингу и продажам ЗАО «Инвестлеспром» Алексей Вдовин, это будет исключительно российское ноу-хау — впервые для производства мелованной бумаги используется березовое волокно. В мире, как правило, на это идут деревья хвойных пород или осина.

 

Эксперимент с выбором сырья не слишком вдохновил потребителей бумаги — издателей и полиграфистов. По словам исполнительного директора Содружества бумажных оптовиков Ольги Широковой, у них «нет уверенности в том, что российская бумага будет соответствовать мировым и даже азиатским стандартам». Да и в принципе стоит ли изобретать велосипед там, где все давно выверено и проверено на практике. Наконец, смущает потребителей и отсутствие внятной информации. С этим согласна и Екатерина Ларина: «Во-первых, проект должен начать работать, во-вторых, он не сразу выйдет на полную мощность, и в-третьих, нужно еще будет оценить качество бумаги. Насколько она будет применима в полиграфическом производстве? Требования там очень высокие. Пусть сам рынок отреагирует на новый продукт!»

 

Эксперты единодушны: копья ломаются вокруг продукта, которого нет. «Мы просим дать параметры качества, сделать анонс по цене, но в ответ — тишина», — говорит Ольга Широкова.

 

Кое-какая информация, впрочем, есть: цена российской продукции может оказаться сопоставимой с европейской. «Стоимость производства мелованной бумаги в Европе около 600 евро, с учетом доставки и таможенной пошлины — около 700 евро, так что, если мы предложим немного меньше, да еще и в рублях, снизив тем самым валютные риски, рынок отреагирует», — говорит Алексей Вдовин.

 

Рынок, безусловно, отреагирует, но совсем необязательно так, как предполагают в «Инвестлеспроме», считает исполнительный директор Гильдии издателей периодической печати Юлия Казакова. По ее мнению, издатели и полиграфисты могут столкнуться с проблемой ценового сговора. Конечно, такое явление, как наличие монополиста на рынке (по самым смелым оценкам, следующие проекты по созданию мелованной бумаги в России будут запущены в лучшем случае через два-три года), — повод для расследования Федеральной антимонопольной службы.

 

Наконец, даже если допустить, что цена и качество устроят потребителей, то российской мелованной бумаги все равно не хватит ни по объему, ни — что не менее важно! — по ассортименту, чтобы обеспечить все потребности рынка. По словам Юлии Казаковой, «у индустрии есть четкое понимание того, что объемов производства, заявленных «Инвестлеспромом», недостаточно». Только три российских издательских дома потребляют порядка 200 тысяч тонн такой бумаги в год. В целом же, по данным главы Московского полиграфического союза Олега Попцова, сегодняшние потребности российского рынка составляют порядка 350 тысяч тонн: «Проектная мощность Камского ЦБК — около 80 тысяч тонн в год, «Сокола» — 300, но его реализация намечена на 2014-2015 годы».

 

«Понятно, что производители заложили в бизнес-план скорейшую окупаемость проекта, о потребителях никто не подумал. Такой подход серьезно отличается от того, что исповедуют на Западе, предлагая россиянам гибкую систему скидок и рассрочек», — подытожила Юлия Казакова.

 

И это не говоря уже о том, что потребители не верят в сроки реализации проекта «LWC-Кама». Начать с того, что его презентация неоднократно откладывалась, а теперь и вовсе заговорили о смене производственной площадки. По мнению экспертов, на организацию такого производства, что называется, с нуля, нужно не менее пяти лет и около миллиарда евро. Заявленные «Инвестлеспромом» сроки и размеры инвестиций вызывают сомнения в том, что проект будет запущен до конца этого года.

 

 

Есть у этой проблемы и другая сторона. Если российское ноу-хау будет качественным и приемлемым по цене, зачем тогда ему вообще государственная защита в виде высоких пошлин на импортную бумагу? По словам Ольги Широковой, «конфликта между производителями и полиграфистами нет, но использовать тарифное регулирование, влияющее на издательский рынок, в пользу производителя вряд ли нормально».

Эксперты при этом задаются вопросом: зачем нужно производство мелованной бумаги в России в условиях мирового профицита этого товара? За почти два десятилетия в сопредельных государствах запущено несколько таких проектов. Это дорогое, громоздкое и экологически вредное производство. Зачем переносить его в Россию, если есть возможность закупать нужную бумагу за рубежом? Благо западные производители бумаги, по словам Юлии Казаковой, ведут весьма гибкую ценовую политику — кредитование, отложенные оплаты: «С ними сложно конкурировать россиянам, да и нужно ли?»

 

Видимо, исходя из этого, российские производители бумаги и потребовали от правительства защиты. По мнению Алексея Вдовина, протекционистские меры действуют во всем мире, «Евросоюз, например, вводит заградительные пошлины на китайскую бумагу, чтобы сохранить и защитить свою промышленность». В России, по его мнению, следует идти этим же путем.

 

С таким аргументом не согласны многие эксперты. Ведь решение о выборе типа и качества бумаги принимает не типография, а издатель. И его крайне сложно принудить покупать то, что не нужно.

 

Кстати, для специалистов из «Инвестлеспрома» стал откровением тот факт, что сегодня импортируется 400 тысяч тонн готовой печатной продукции на мелованной бумаге. Ввозить готовую продукцию выгодно: согласно Флорентийским соглашениям, которые Россия, стремящаяся в ВТО, свято соблюдает, таможенные пошлины на импорт готовой продукции нерекламного содержания (журналы, книги) равны нулю, а НДС снижен до 10 процентов.

 

По мнению Олега Попцова, у российского проекта по созданию мелованной бумаги «есть все для успеха, единственное, что необходимо помнить, — основными заказчиками бумаги являются не типографии, а издатели, и при выборе того или иного бренда определяющими всегда будут два параметра — цена и качество». Недаром сегодня, по данным Олега Попцова, за рубежом размещено порядка 60 процентов заказов на печать высококачественных журналов: «Мы рассчитываем вернуть в страну около 30-40 процентов от этого объема уже в первый год после снижения пошлин».

 

И все же ряд издателей вернулись в Россию, понадеявшись в том числе и на отмену бумажных пошлин. По словам Юлии Казаковой, как правило, это энтузиасты и те, кому крайне важна возможность вносить изменения в контент до самого последнего момента. Кроме того, плюсом российской полиграфии является отсутствие таможенных рисков по доставке (тираж не застрянет на границе). Но при возвращении пошлин издатели могут опять уйти за рубеж, на тамошние полиграфические базы.

 

По словам Екатерины Лариной, то, как издательский бизнес отреагировал на принятое еще в октябре решение межведомственной комиссии о снижении пошлины, показало, что издатели заинтересованы в этой мере. «Но потом им пришлось ждать пять месяцев реализации обещанного. Это многих насторожило. Сегодня нужно, чтобы издатели почувствовали, что решение принято, что оно действует, что поворота назад не будет. Тогда они останутся в России. А в результате начнет «дышать» и полиграфическая отрасль. Для всех очевидно, что проблема производства мелованной бумаги в России, точнее, его отсутствие, связано с отсутствием спроса. Мы рассчитываем, что снижение пошлины поможет увеличить загрузку полиграфических мощностей, а в перспективе увеличит и спрос на бумагу. То есть снижение пошлины должно способствовать повышению инвестиционной привлекательности проектов по производству бумаги. Это произойдет опосредованно, и для этого нужно время, но это реально, поскольку соответствует экономической логике. А то, что ей противоречит, как показывает жизнь, не срабатывает», — убеждена представитель Минкомсвязи.

 

В рамках Национального координационного совета прессы, куда входят 13 отраслевых ассоциаций издателей, полиграфистов и дистрибьюторов, было проведено исследование на предмет последствий снижения или отмены таможенной пошлины на мелованную бумагу. Вердикт такой же: это даст толчок к развитию полиграфии в России. Ведь на сегодняшний день этот рынок хотя и слегка оживился, все же пребывает в стагнации. Согласно другим данным за пару лет кризиса активность российской полиграфической промышленности снизилась почти на 30 процентов, тогда как в Европе аналогичный показатель не превышает 9 процентов. Снижение пошлины до 5 процентов даст такой эффект, что отечественные полиграфисты уже пообещали своим клиентам скидку в 6-7 процентов от стоимости работ. Если бы пошлину обнулили, скидка выросла бы до 9-10 процентов! Неудивительно, что российские издатели заинтересованы в снижении или ликвидации таможенных пошлин на мелованную бумагу.

 

 

Какую позицию занимает государство? Здесь нет единого мнения. По словам Екатерины Лариной, «Минкомсвязи будет ратовать за то, чтобы срок действия новых пошлин был продлен. Речь идет о стандартной практике: мера вводится на 9 месяцев, а дальше, если нет каких-то негативных результатов, продлевается еще на срок. Ведь за девять месяцев трудно увидеть эффект от такой меры. Не стоит забывать, что вводятся новые пошлины в середине года, мы уже выпали из графика заключения новых договоров и так далее. Адекватные цифры о том, как это работает, получить будет сложно. В общем, я надеюсь, что нас услышат и действие пятипроцентных ставок продлят».

 

В Минэкономразвития подтвердили, что «по истечении срока действия ввозных пошлин вопрос о целесообразности корректировки будет повторно рассматриваться в рамках работы подкомиссии по таможенно-тарифному регулированию и нетарифному регулированию с учетом того, что в настоящее время вводятся мощности по производству отечественной бумаги и картона с целью замещения импорта и с учетом мнения всех заинтересованных сторон». При этом в министерстве напомнили, что в соответствии с письмом ГТК России от июня 2003 года импорт бумаги «для производства книг, изданий и документов» освобождается от уплаты пошлины. Для этого импортеру достаточно предоставить в таможенные органы информацию о целевом использовании ввезенного. Все так, но вот незадача — возврат уплаченной пошлины занимает разное время у полиграфических комплексов: кто-то получает деньги чуть ли не сразу, а кому-то приходится ждать по полгода-году. Есть и такие, кто вообще их не получает. Как пояснили в одной из типографий, все зависит от личных отношений с таможней. Государство, судя по информации МЭР, сделало ставку на развитие собственного бумагопроизводства. Но получается, что пострадают при этом другие отечественные производители. На Западе все эти проблемы рынок снимает сам, будучи саморегулируемым механизмом. В России такой саморегуляции мешают высокие таможенные пошлины. Кое-кто из экспертов даже сравнивает ситуацию на этом рынке с тем, что происходит в отечественном автопроме. Но к интересам наших автолюбителей государство, похоже, начинает прислушиваться. Хорошо, чтобы и в издательско-полиграфическом бизнесе крайним не оказался его конечный потребитель — наши читатели.

 

Василий Сенаторов, президент Содружества бумажных оптовиков (СБО), отвечает на вопросы главного журнала «Стратегии и практика издательского бизнеса».

 

— С ситуацией на внешнем рынке. Не секрет, что цены последние несколько лет были на историческом минимуме. В начале этого года происходит целая цепочка событий. Первое. Землетрясение в Чили, которое вывело из строя на некоторое время 8% мирового производства целлюлозы. Притом, что в это же время происходит наращивание производства бумаги в Китае. И без этого целлюлозы не хватало бы, а так ситуация, можно сказать, дошла до точки кипения. На сегодня цена целлюлозы на свободном рынке составляет одну тысячу долл. за тонну. В прошлом году она была ровно в два раза ниже. К сожалению, производители мелованной бумаги не имеют объема производства целлюлозы, полностью синхронизированного с производством бумаги. Они вынуждены докупаться на внешнем рынке.

Второе. После того, как грянул кризис, поначалу очень сильно просели цены на морские перевозки. Но этот крупный бизнес, он достаточно быстро сориентировался, и, выведя из обращения большое количество судов, сумел удержать, а в последнее время и поднять цены за фрахт. За последние полгода цены за фрахт из Китая в Европу выросли почти в три раза.

Наконец, медленнее, чем хотелось бы, идет вывод из эксплуатации нерентабельных мощностей. Примерно год назад Sappi, крупнейший производитель бумаг, закупил часть бумажных фабрик M-real. Все ожидали, что нерентабельные производства будут закрыты. Они действительно останавливают производства, закрывают машины на профилактику, но полностью мощности не выводят. Одна из причин – сложная ситуация на рынке труда.

Все было бы ничего, если бы не планы китайцев, которые собираются в ближайшие три года запустить производство еще 5 миллионов тонн мелованных бумаг.

Т.е., с одной стороны, безумная потребность в целлюлозе позволила ее производителям повысить цены, выросли логистические издержки, а, поскольку какие-то мощности все равно выводятся, это ведет к росту забастовок, например, в Финляндии и Швеции.

Это все сказывается на ценах на бумагу. Создалась парадоксальная ситуация. В Европе сохраняется перепроизводство бумаги: примерно 3 млн. тонн избыточных мощностей, из них 1,5 млн. тонн это газетная бумага и 1,5 млн. тонн - бумага для письма и печати. А цены растут.

 

— Цены на Россию у всех европейских производителей всегда были ниже, чем в Западной Европе. Они понимали, что если они цены начнут поднимать, то вакуум заполнят китайские и корейские производители. Что последние, кстати, с успехом и делают. По этой причине желание повысить цены для России у европейских производителей отсутствовало.

Но в сложившейся новой ситуации все крупнейшие производители еще в конце прошлого года объявили каждый о своем повышении цен на бумагу. Когда в феврале-марте стало понятно, что вот-вот выйдет долгожданное решение о снижении таможенных пошлин, СБО настоятельно попросило их не повышать цены, чтобы российские полиграфисты действительно почувствовали разницу. Бумажники помешкали месяц. Решение о новых пошлинах, которое должно было в марте-апреле вступить в силу, задержалось до конца мая. И тогда производители сказали: у нас просто нет возможности откладывать повышение цен.

Мы их понимаем. Мы не повышаем своей маржинальности, но вынуждены будем повышать цену вслед за повышением цен производителей.

 

— Цены уже поднялись на 10%, но для наших полиграфистов и издателей это повышение будет компенсировано сокращением ставки таможенных пошлин. Тем не менее, производители бумаги уже объявили, что летом они повысят цены еще на 10%.

Иначе говоря, без уменьшения пошлин цены до конца года выросли бы на 20%, а так они, вероятно, вырастут на 10%.

 

— Честно говоря, у нас нет опыта ведения переговоров в таких условиях, но мы надеемся, что сможем доказать, что без снижения пошлин рост цен на бумагу был бы совсем критическим.

Вот нам все время говорили: у вас никогда ничего не получится с таможенными пошлинами. На самом деле, оказалось, что нужно подготовить группу людей, которые знают, как следует общаться с чиновниками, понимают, к каким аргументам те восприимчивы. Их логику. И после того, как мы такой нтерфейс создали, у нас дело пошло. А когда мы под воздействием собственных эмоций вступали в ненужную полемику с чиновниками, показывали друг на друга пальцами, никакой диалог не получался.

 

— Последняя новость, которая мне стала известна, это то, что они приняли решение о переносе производства с одной площадки на другую. Лично у меня это вызывает недоумение. Но планы по производству отечественной меловки хорошие и правильные. Только машине будущей следует выдавать бумагу, которая будет конкурентоспособной по качеству с той бумагой, которую производят на сегодня мировые лидеры. Потому что ни одна типография не согласится печатать на современных машинах на бумаге неподобающего качества.

Дай бог, чтобы конкуренция появилась. Еще 10-15 лет назад я говорил, что мы с удовольствием будем продавать отечественную мелованную бумагу. Нам это даже проще - не надо будет связываться с таможней, мы будем иметь премию за логистическую составляющую и за наше финансирование. Это была бы идеальная ситуация. Но нужно различать реальность и мечты.

 

— Тут ситуация немного другая. Если в производстве мелованной бумаги у нас нет необходимого опыта, тут есть и опыт, есть и ЦБК достаточно мощные, которые даже экспортируют свою продукцию. Естественно, отсутствие внешней конкуренции расхолаживает. Сколько было разговоров о том, что не только сорокавосьмиграмммовая, но и сорокачетырех и даже сорокадвухграммовая бумага должна производиться. Никто, однако, не сделал такую бумагу.

Потребление газетной бумаги по всем прогнозам подвергнется наибольшему спаду. Ее спасение, на мой взгляд, только в повышении качества. А бороться за отмену пошлин бесперспективно, потому что мы покусимся на самое святое, что есть у целлюлозо-бумажной промышленности.

Должны быть найдены какие-то другие механизмы. В условиях трудностей со сбытом, в том числе и на экспорт, их должна подгонять конкуренция хотя бы друг с другом. Нужны новые технические регламенты по бумаге, завязанные на современные печатные машины. Наконец, мне не очень понятно, как получается, что владельцы крупнейшего целлюлозно-бумажного холдинга в России под флагом привлечения инвестиций в отрасль продают 50% акций крупнейшему американскому предприятию, а вырученные деньги почему-то вкладывают не в профильное производство, а начинают строить гостиницы в Санкт-Петербурге.

 

— Какие ближайшие задачи ставит перед собой Содружество бумажных оптовиков (СБО)? Действительно ли число членов СБО сократилось?

— Содружество, как вы знаете, напряженно боролось за снижение таможенных пошлин. К сожалению, решение этого вопроса и кризис совпали и некоторые компании, которые плохо себя почувствовали в кризис, испугались прозрачности, которую несет с собой данный шаг правительства. Но это, как правило, в тех случаях, когда владельцы не занимаются оперативным управлением бизнесом. Такие компании скептически относятся к тому, что было сделано оптовиками, представляющими костяк отрасли. Несовпадающие позиции внутри общественной организации это нормальное явление. Но надо понимать, что есть разные интересы у владельцев и управляющих. Что касается состава СБО, решением Содружества в конце 2009 года из числа членов был исключен «Александр Браун» за систематическую неуплату членских взносов, а в марте 2010 года компания «Мап Анталис» подала самостоятельное заявление о выходе их СБО по внутренним причинам.

Основной же задачей СБО остается введение постоянной 5% ставки по четырем кодам мелованных бумаг после 9 месяцев, довести до аналогичного решения два кода по картонам и двигаться дальше в сторону полной отмены пошлин. Эта работа и ведется сейчас.

Мы считали и считаем, что полная отмена пошлин вернула бы в Россию порядка 300 тысяч тонн бумаги в год в виде готовой печатной продукции. Это значит, что за этими тремястами тысячами тонн пойдут типографии. Перенести типографию из Прибалтики, Финляндии или Украины – это не очень большие инвестиции. А вот за ними уже пойдут серьезные инвестиции в бумажную отрасль.

 

— Нет. Они оказались самыми проходными с точки зрения сбора в один кулак разных категорий потребителей. Тут сошлись вместе интересы и издателей, и полиграфистов. А, как известно, и Минкомсвязь и Роспечать в первую очередь ратуют за интересы издателей. У нас нет ведомства, которое ведает упаковкой, хотя печатает ее, как и журналы - полиграфия. Упаковочная отрасль не существовала ни в Советском Союзе, ни долгое время в России. Сейчас она только начинает нащупывать свои интересы, притом, что это одна из крупнейших отраслей в мире с оборотом около полутриллиона долларов.

 

— Проблема с пошлинами как в капле воды преломила в себе всю проблематику индустрии. Главное - отсутствие мощного лоббирующего органа, почему, наверное, так долго и продолжалась борьба. Она увенчалась успехом благодаря тому, что был найден общий знаменатель интересов различных организаций. Но это потребовало достаточно долгого процесса сближения позиций, обоюдного понимания. Такая платформа как НКСП - постоянно действующая, на которой тебя услышат, где можно найти общие интересы и союзников, нужна. Но без излишней регламентации. ГИПП - это мощная организация, с большими возможностями, с авторитетом, и, наверное, ей вполне логично быть платформой, которая объединяет всех. Но самое главное - люди, которые этим занимаются. Если есть активные и инициативные люди, тогда все и получается.

 

— Самым мощным инновационным прорывом в нашей индустрии станет ситуация, когда в России будут созданы интеллектуальные продукты в виде каких-то брэндов, журналов, лицензии на которые будут покупать наши коллеги за рубежом - пусть не сразу на Западе, но хотя бы на постсоветском и постсоциалистическом пространстве. Издания, которые будут печататься на российской полиграфической базе и экспортироваться. Самое главное - это создать такой продукт, которым русские могли бы развлечь, поучить, заинтересовать. Почему бы, например, не начать издавать журнал о стрелковом оружии под название «Калашников»? Или журналы о космических технологиях?

 

Центральные и региональные СМИ

 

Профсоюз работников СМИ «Труд и Творчество» написал письмо президенту РФ Дмитрию Медведеву, в котором просит наложить вето на законопроект № 364427-5, внесенный 24 апреля на рассмотрение в Государственную Думу. Данный законопроект существенно расширяет полномочия сотрудников ФСБ для возможного давления на журналистов и редакции СМИ. Профсоюз видит угрозу возрождению цензуры в СМИ, что напрямую противоречит Конституции России.

 

Эксперты АРПП рассказали об актуальных тенденциях на рынке печатной прессы. В основном они повторяют тенденции 2009 года, такие как стабильно высокий спрос на телегиды, издания садово-огородной тематики, недорогие развлекательные издания. По-прежнему устойчивой тематической группой являются журналы. Прекратилось падение спроса на женские журналы о моде и стиле. Рынок не стоит на месте, появляются новые издания. Однако существует ряд тематических ниш, прогнозы по которым неутешительны. С оттоком читателей сталкиваются журналы для молодёжи и подростков, компьютерные и игровые журналы, а также подавляющее большинство изданий о спорте, многие общественно-политические газеты и информационно-рекламные издания. Эксперты АРПП полагают, что данная тенденция в перспективе будет усиливаться, так как названные тематические ниши наиболее подвержены влиянию Интернета. Важной чертой происходящих на рынке процессов, является расширение издательской деятельности в мультимедийной сфере. То есть, продвижение создаваемого контента, по различным каналам и носителям информации. Одновременно с этим наблюдается появление печатных СМИ по материалам Интернета и блогосферы. В целом на рынке сохраняется баланс читательских предпочтений, когда падение тиражей одних изданий компенсируется ростом интереса к другим, констатирует АРПП. Что касается цен на издания, они продолжают расти, однако, как отмечают эксперты несущественно. В среднем, издатели подняли цену на 5-7%, в рознице за первое полугодие 2010 года издания подорожали на 7-12%.

В целом о постепенном восстановлении ситуации на рынке свидетельствует и рост затрат рекламодателей на печатную рекламу. Наиболее очевиден он в столице. По данным TNS Media Intelligence, опубликованным в пресс-релизе газеты Metro, затраты рекламодателей на локальную печатную рекламу в Москве в апреле 2010 года увеличились на 29,1% по сравнению с апрелем 2009 года, при этом наиболее значительные темпы роста объемов рекламы (в рублях) продемонстрировали ежедневные газеты. Рост объемов локальной рекламы в ежедневных газетах Москвы в апреле 2010 года составил 55,8% по сравнению с апрелем 2009 года. Положительную динамику объемов локальной рекламы продемонстрировали практически все типы изданий, за исключением ежемесячных журналов. В целом по итогам первых 4 месяцев 2010 года по сравнению с аналогичным периодом 2009 года лидером по темпам роста объемов рекламы (в рублях) среди печатных изданий также являются ежедневные газеты. Список изданий, входящих в топ-15 лидеров рейтинга по доле рынка в Москве, в апреле 2010 года претерпел существенные изменения по сравнению с соответствующим рейтингом 2009 года. В апреле 2010 в топ-15 не попали газета «Московский комсомолец», журнал «Антенна-Телесемь», рекламные издания «Работа для вас» и «Обустройство и ремонт». Они уступили место журналам «Ваш досуг», «Time out Москва», газете «Телепрограмма» и рекламному изданию «Недвижимость и цены». Наиболее существенный рост доли рынка среди лидеров рейтинга продемонстрировала газета Metro Москва: доля издания на рынке локальной печатной рекламы среди всех изданий в апреле 2010 года составила 8,4% (по сравнению с 3,1% в апреле 2009 года). Metro Москва переместилась в этом рейтинге с 15 места (в 2009 году) на второе, уступив традиционному лидеру рейтинга — рекламному изданию «Из рук в руки».

 

«Комсомольская правда» проанализировала свои достижения на столичном рынке за первые 4 месяца 2010 года. По данным TNS Media Intelligence, доля издания (ежедневного и еженедельного) на рекламном рынке московских газет составила 20%. Второе и третье места заняли Metro (17%) и «Коммерсантъ» (14%).

 

«Антенна-Телесемь» сравнила данные TNS Media Intelligence по объему рекламы, приходящейся на издания с телепрограммой, за январь-апрель 2010 с аналогичным периодом 2009. За этот промежуток времени наблюдалось увеличение рекламных полос практически во всех изданиях с телепрограммой, выходящих в Москве. «Антенна-Телесемь» особо отмечает собственный успех: за год издание сумело увеличить объем рекламы с 342 полос до 743.

 

Журнал Forbes стал самым читаемым деловым изданием в России. Аудитория одного номера журнала превысила 1 миллион читателей и составила 1 010 000 человек по данным измерений компании TNS Россия (NRS-Россия, декабрь 2009-апрель 2010).

 

«Мой район» расширил зону своего присутствия. Теперь газета будет распространяться в Подмосковье. 19 апреля 2010 года был подписан договор франчайзинга между ООО «РНГ МР», издающим газету в Москве, и ООО «ИД «Все для Вас». Первыми городами, в которых появилась газета «Мой Район», стали Красногорск, Истра, Дедовск, Домодедово, Видное, Подольск и Щербинка. Стартовый тираж в Подмосковье — 80000 тыс. экз. Согласно договору, за 2 года «ВДВ» должны довести тираж до 200 тыс. экз. Как и московские районные версии, газеты в городах Подмосковья будут различаться рекламой. Окончательное решение о расширении редакционного контента за счет новостей Подмосковья еще не принято.

 

«Мой район» (Санкт-Петербург), в свою очередь, порадовал читателей оригинальной находкой. Издание придумало как сделать газетные статьи мультимедийными. Некоторые материалы газеты связываются посредством QR-кодов со страницей сайта. И если у читателя под рукой находится любое устройство с выходом в Интернет, он может перейти по ссылке на сайт с дополнительной информацией (видео, аудио и пр.).

 

Газета «Ведомости» наоборот расширила опции на своем сайте — Vedomosti.ru. Теперь на сайте издания газетные полосы «Ведомостей», включая региональные выпуски, можно увидеть в электронном виде так же, как они выглядят на бумаге.

 

Журнал «Коллекция Караван историй», объявил о том, что с августа 2010 года будет распространяться ежемесячно, а не один раз в 2 месяца. Тираж издания не изменится.

 

Еженедельный журнал «Собеседник Кроссворд» вышел в обновленном виде и с увеличенным тиражом. В журнале обновился как контент, так и дизайн издания.

 

С июньского номера журнал «Вокруг света» начал выходить в новом формате, с новым логотипом и несколько обновленным содержанием. Заново «отрисованный» логотип 1970-х годов узнаваем читателями, несмотря на то, что при ближайшем рассмотрении отличается от предшественника.

 

Редакция бесплатной газеты «Новый Городовой» присоединилась к национальной сети «ИнтерМедиаГруп», в связи с чем издание поменяло свое название на «Ва-Банкъ в Омске». Следующим этапом станет новое оформление, а в дальнейшем расширение информационного контента и увеличение количества полос. Процесс брендозамещения планируется завершить к концу июня этого года.

 

26 мая на первом этаже гостиницы «Украина» открылся Tatler Club — третий совместный проект ИД Condé Nast и ресторатора Аркадия Новикова.

 

24 мая «Комсомольской правде» исполнилось 85 лет.

 

Слияния и поглощения

 

Русская медиагруппа (РМГ), контролирующая «Русское радио», «Радио Maximum» и «Хит FM», вышла из совместного рекламного проекта с компанией «Проф-медиа». «Радио Альянс», объединившее рекламные продажи сторон, прекращает существование с 1 июля, пишет газета «Коммерсант». Обе стороны возобновят самостоятельные продажи рекламы.

 

Новые проекты

 

ИД «MediaInfoGroup» начало экспансию на западноевропейский рынок. Запуск сетевого проекта «...Инфо» ориентирован на русскоязычное население Европы. Помимо уже существующих «Лондон Инфо» и «Париж Инфо», «Москва Инфо» и «Питер Инфо», вышел в свет «Берлин Инфо». Кроме того, планируется открыть представительство в Санкт-Петербурге, откуда будет осуществляться работа над выпусками «Хельсинки Инфо» и «Питер Инфо». В стратегических планах на период до 2013 года — продолжение распространения на европейский русскоязычный рынок печатных изданий, а также глобальное развитие Интернета.

 

Вышел первый номер журнала «Русский адвокат» (ИД «Пресс-Курьер»), на страницах которого профессиональные юристы отвечают на актуальные вопросы читателей в области права. В журнале также представлены образцы заявлений и жалоб. Журнал будет выходить один раз в три месяца в формате А5. Рекомендуемая розничная цена — 22 рубля.

 

Кадры решают все

 

19 мая с поста главного редактора русского L’Officiel была уволена Эвелина Хромченко. Она возглавляла журнал в течение 13 лет. Президент ИД «Парлан» и издатель журнала Евгений Змиевец отметил, что причиной увольнения стало увлечение Хромченко «построением своей личной карьеры в ущерб развитию журнала L’Officiel». Новым главным редактором издания стала жена издателя Мария Невская, ранее занимавшая в L’Officiel должность директора моды. Представители профессионального сообщества индустрии моды опубликовали открытое письмо в защиту уволенного главного редактора, в котором выразили свое уважение к ее профессионализму.

 

С мая 2010 года на пост гендиректора группы компаний United Media Holding назначен Александр Петрович Страхов. До назначения на пост генерального директора компании United Media Holding, он был генеральным директором медиахолдинга Media3. Весной прошлого года Александр Страхов избран президентом Гильдии издателей периодической печати России.

 

Главным редактором газеты «Жизни» назначен Максим Коршунов. До июня 2009 год он был шеф-редактором журнала «StarHit» (ИД «ИнтерМедиаГруп»). После чего занял пост заместителя главного редактора журнала «Жара». Ранее должность главного редактора московской «Жизни» занимал Григорий Тельнов, который теперь занимает должность креативного директора газеты.

 

С 10 мая Сергей Ярошецкий назначен новым шеф-редактором газеты «Известия-Петербург». Ответственным секретарем издания в апреле стал Равиль Загретдинов.

 

 

 

Прежде всего, отметим тот факт, что рынок распространения России намного моложе, чем западный. Система дистрибуции печатных СМИ в Европе и США насчитывает многие десятилетия разностороннего опыта. Это факт фундаментальный. Далее: многие беды распространительской системы России, а также многие отличия ее от Запада проистекают из особенностей построения данного сегмента рынка в нашей стране, из особенностей дистрибуции у нас.

Во-первых, самый существенный фактор, на который нужно обратить внимание: в России между издателем и распространителем действует договор купли-продажи, то есть вся система ценообразования строится на отпускной цене издателя, к которой прибавляются наценки разных уровней системы дистрибуции. Например, издатель оценил журнал в 100 руб. Дальше свою наценку производит оптовик, потом розница (в РФ существует и большее число ступеней системы дистрибуции) – как им диктует рынок и собственная необходимость.

За рубежом все иначе. Там действует договор комиссии. Устанавливается издателем конечная, розничная цена на издание, и оттуда договорные скидки идут оптовику и рознице.

Не будем также забывать еще об одном существенном факторе для экономики отрасли – о размерах нашей страны. Распространитель в Москве тратит на доставку тиражей совсем иные деньги, чем его коллега во Владивостоке. Отсюда и разница в ценах, условиях взаимодействия.

 

Да, конечно. Например, в подписке – это карточная система подписки через почту, когда у подписного агентства и издателя нет прямого выхода на своего читателя-подписчика. НДС на условия по подписке 18%, а не 10%, как на розницу, высокие тарифы на доставку прессы, медленная доставка, разбитые почтовые ящики в домах, принадлежащие непонятно кому.

В розничной части дистрибуции прессы свои проблемы. Значительная часть изданий для распространителя убыточны, не покрывают его затраты. Причины здесь перечислять не будем. Список убыточных изданий увеличивается год от года.

С другой стороны – издатель не хочет компенсировать распространителю убытки, а решением многих региональных властей ассортиментный перечень разрешенных сопутствующих товаров для реализации в киосках прессы, на которых розничный распространитель мог бы заработать, – ограничен.

Сообществу издателей и распространителей не удается договориться о тех шагах, которые позволили бы сократить затратность системы распространения в целом и тем самым сильно уменьшить список «нерентабельных изданий». Это и списание по акту, и утилизация на месте. В настоящее же время распространителю приходится везти обратно – из Екатеринбурга и Челябинска, Владивостока и Астрахани огромные тиражи непроданной продукции, хранить на своих складах этот реально уже мусор до той поры, пока издатель его не соизволит «принять» обратно.

Остро стоит проблема своевременных поставок печатной продукции на склады распространителя. Во всем мире это регламентировано так, что продукция поступает к распространителю строго по графику, в удобное время без аврала сортируется и доставляется на точки. Все идет размеренно и планомерно. У нас же – то густо, то пусто: то сортировочные дорогостоящие машины и люди простаивают без дела, то вдруг падает огромное «цунами» из множества журналов и не хватает ни оборудования, ни людей, чтобы его обработать.

Серьезной проблемой рынка является то, что некоторые издатели поставляют свою продукцию часто через голову своих оптовиков напрямую их мелким клиентам.

Еще одной проблемой является продвижение прессы в сетях супермаркетов. Всей нашей медиаотрасли не удается решить проблему высоких бонусных выплат и сокращения срока выплат от ритейла, которые по печатной продукции иногда достигают 120 банковских дней.

В АРПП надеются, что нам удастся внести по этому поводу соответствующие поправки в «Закон о торговле», которые улучшат положение дел в данной сфере.

 

В чем плюс сложившейся системы для нашего рынка в сравнении с западным?

 

У нас низкий процент возврата продукции издателю – это главное. В России большинство затрат лежит на распространителе: издательство не оплачивает ни возврат непроданного товара (тем более из других городов), ни сортировку, ни утилизацию, ни хранение. Это большие затраты и они ложатся на распространителя. Поэтому дистрибутор сам стремится к тому, чтобы понизить процент возврата.

На Западе картина иная. Когда АРПП в середине 90-х годов изучала опыт рынка распространения в Европе, то тогда нам называли оптимальную цифру возврата – 20-25%. При этих цифрах считалось, что система распространения полностью насыщена тиражом. Сейчас европейцы называют оптимальной цифру возврата 45-50%. А в Америке – и 70%.

Это обусловлено тем, что создается, ради получения рекламы, ложное перенасыщение рынка печатной продукцией. Издателю нужно показать рекламодателю: у нас колоссальный охват, журнал или газета везде лежит. Нужно это в данном месте читателю, не нужно – но лежит издание. По статистике для оптимальных продаж нужно, допустим, 3 экземпляра на стенде, а поставляется 15.

У нас же рыночный подход ограничивает этот возврат, несмотря на то, что издатель обладал до кризиса большими маркетинговыми деньгами – оплачивал и дополнительные тиражи, и рекламные расходы. Но распространитель пытался держать возврат в пределах 15%, максимум – 20% и ниже. Это положительный фактор. Он отражает реальный покупательский спрос. Не тратится бесполезно столько бумаги, не тратится людской труд!

 

 

До кризиса у нас тенденция «раздувания» тиража тоже наблюдалась.

 

 

Прежде всего, мы считаем необходимым скорректировать действующее законодательство. В первую очередь необходимо ослабить налоговую нагрузку на медиаотрасль. Участники XVIII Конференции АРПП направили по этому поводу коллективное обращение к Председателю Правительства В.В. Путину с предложениями по экономической поддержке всей медиаотрасли. Мы считаем также необходимым внести поправки в принятый «Закон о торговле», которые позволят положить конец крайне негативной ситуации в ритейле по отношению к прессе.

АРПП призывает признать СМИ социально значимым товаром, а услугу по его распространению – социально значимой услугой. Пока, к сожалению, внесения такого положения в законодательство мы не добились. Поэтому с прессой в сетях можно делать все, что угодно: увеличивать отсрочки платежей, требовать бонусы – все это сохраняется уже много лет.

В Европе отношение к прессе выглядит значительно лучше. В европейских странах преобладает принцип эксклюзивности для распространителей. Он был внедрен усилиями государства при активной поддержке издателей.

В Германии, к примеру, в одном регионе работает только один оптовик и он поставляет прессу во все без исключения торговые точки. И этот оптовик имеет стабильные и эффективные отношения с издателем, гарантирующим ему хорошую рентабельность. В других странах, как например, Испания, у оптовиков имеется эксклюзив по группам товаров, и этот порядок также поддерживается издателями. Этот опыт сотрудничества издателей и распространителей хорошо бы применить и в России.

 

Наша российская система имеет целый ряд преимуществ перед западной. Например, в соответствии с ГК РФ, только продавец имеет право определять ассортимент своего товара и, следовательно, отказаться от продажи какого-то товара, кроме тех случаев, когда вмешивается администрация региона и диктует ассортимент социально значимых изданий. На Западе отказаться трудно. А так у нас есть право отказаться от товара, который является нерыночным, неконкурентным, который дает потерю. В Германии, например, продавец не имеет право в течение какого-то определенного времени отказываться от продажи нового издания – он должен поддержать новый проект, хочется ему этого или нет.

 

 

А мы несколько раз пытались внедрить договор комиссии, так как считаем, что это прогрессивный ход. И вы знаете, кто не хочет внедрять? Издатели.

 

 

В кризис распространителям было совсем плохо. Почему? Потому что несколько негативных факторов слились и в один момент ударили. Падение покупательской способности, у издателя рухнули доходы от рекламы, маркетинга, что привело к падению подобных доходов у распространителя.

Особенно тяжело пришлось тем, кто с супермаркетами работает. Рекламных бюджетов не стало, а ритейл сказал: «Нет, у нас договор есть, платите, как условились».

И третий фактор – это изменение налогообложения. Кроме Москвы, это касается практически всех регионов. Одно дело – дистрибутор платил единый налог на вмененный доход, а другое дело – его отменили. Налоговая нагрузка на один киоск выросла чуть не в 6 раз!

И, конечно, сильно выросла цена доставки изданий. В итоге печатная продукция подорожала вся, и федеральная, и местная.

 

 

Механизм у каждого свой. Конечно, подняли цены на издания. Соответственно, они стали дороже, и абсолютная маржа у распространителей стала побольше. Одни дистрибуторы расширили ассортимент в киосках прессы. Это разрешили сделать в некоторых регионах, в том числе и в Москве. И выручил, конечно, вывод в продажу популярных патворков. И вот тоже парадокс – заметьте, их стоимость, по сравнению с периодикой, выше. Тем не менее, наше население в кризис вдруг стало их хорошо покупать. Это говорит о том, что потенциал рынка еще не исчерпан.

 

 

Планов на будущее очень много, может, поэтому я в настоящее время практически отошел от оперативного управления бизнесом, сосредоточился на новых бизнес-проектах, в том числе на электронной коммерции, развитии дистрибуции и логистики в смежных рынках. В ряд наших предприятий привлечены крупные, в том числе иностранные инвесторы, с их участием создаются новые управляющие структуры.

Меня же сейчас интересует прежде всего, реализация новых проектов в рамках АРПП, в их числе комплекс мер по модернизации нашей отрасли, активное сотрудничество с Государственной думой в части поправок к действующему законодательству в интересах отрасли, с Министерством связи и массовых коммуникаций в части реализации проекта «Электронный рынок печатных СМИ России». Кроме того, принципиально важным направлением нашей общественной деятельности является комплекс вопросов по модернизации экономики отрасли.

Также я считаю одной из своих приоритетных задач дальнейшее изучение зарубежного опыта, истории рынков печатных СМИ и построения моделей их дальнейшего развития. В настоящее время работаем вместе с моим соавтором Александром Оськиным над новой книгой по проблемам мультимедийности и конвергенции в сфере СМИ.