— Хотелось бы поговорить не об институте подписки, а о рынке подписки. Потому что рынок, рыночные отношения и конкуренция способствуют развитию того или иного вида бизнеса. К сожалению, я должен сказать, что рынка подписки сегодня в России не существует. Есть несколько крупных федеральных подписных агентств, которые между собой слабо конкурируют за издателя, подписчиков по качеству услуг, тарифам на оказываемые услуги. Видимо, лучше жить в мире, лучше договориться. К сожалению, с федерального рынка подписки уходят достаточно серьезные игроки или издатели вынуждены прекращать работу с некоторыми из них. В прошлом году мы вынуждены были расстаться после многолетнего плодотворного сотрудничества с подписным агентством АРСМИ, которое нам в июне прошлого года не заплатило деньги, достаточно крупную сумму, за подписку на 2-е полугодие прошлого года, и после трех судебных заседаний только в декабре мы эти деньги получили. Естественно, работать с таким подписным агентством мы не можем. Совсем недавно о своем банкротстве заявило подписное агентство «Вся пресса», и мы потеряли очень много подписчиков, прежде всего в странах СНГ. Постоянно на рынке подписки идут скандалы. В прошлом году было много банкротств местных региональных подписных агентств, которые часто создавались на какой-то период времени, в том числе и для того, чтобы «поиграть» на разнице подписных и розничных цен. Они брали подписные тиражи из розничных, а поскольку эта игра не цивилизованная и не рыночная, естественно, были срывы поставок, в частности, наших изданий подписчикам, были скандалы, целая череда банкротств. Реального развития рынка подписки в последние годы не было, и думаю, что и в 2010 году развития этого рынка не будет. К сожалению, вот такая грустная ситуация.

Нас когда-то в школе и вузах неплохо учили диалектике. Рынок подписки таков, какого мы заслуживаем. Определять модель рынка подписки и способствовать формированию этой модели должны издатели, они прежде всего в этом заинтересованы. Но у издателей нет своей консолидированной позиции, программы по этой проблеме, издательское сообщество разобщено на разные группы, ассоциации, поэтому мы заслуживаем того рынка подписки, который у нас сегодня есть. К другому мы просто сегодня не готовы.

 

Очень важную роль на рынке подписки играла, играет и будет играть Почта России, поскольку Россия была, есть и будет в обозримом будущем страной почтовой подписки, реального конкурента почте на этом рынке у нас, увы, нет. Почта занимает монопольное положение. Очень много критики сегодня сыплется в адрес Почты России. Я могу сказать в адрес ФГУП «Почта России» и филиалов Почты России — УФПС областей, краев и республик только слова благодарности за плодотворное и эффективное сотрудничество. Ну, например, вчера мне удалось прослушать выступление одного эксперта, который жестко критиковал почту за то, что она плохо доставляет подписные тиражи, делает это очень медленно, очень долго. Да, это, конечно, плохо, но первоистоки причин неудач в подписке лежат прежде всего в работе издателя, в том продукте, который он выводит на рынок. Взял каталог, посмотрел каталожные цены и определил конечные подписные цены. Они почти в два раза выше конечных розничных. Виновата Почта России в том, что издатель проводит такую ценовую политику? По такой цене подписчики массово подписываться не будут, т.е. не надо почту обвинять в том, что падает подписка. В проблемах подписки издатель прежде всего должен винить самого себя. Если нам нужно наращивать подписные тиражи своих изданий, мы это делаем. Мы их нарастили в полукризисном 2008 году, увеличили подписные тиражи наших приоритетных изданий и в 2009 году. И все это сделали благодаря совместной профессиональной работе с ФГУП «Почта России», филиалами Почты России в регионах. В 2009 году кое-что удавалось сделать для сохранения подписки. Например, благодаря усилиям в том числе и издателей удалось получить госдотации для Почты России, чтобы она не повышала цены на доставку подписных тиражей подписчикам. С почтой надо не воевать, а сотрудничать, у почты много проблем, у кого их сегодня нет. И почте надо помогать решать проблемы, в том числе и таким способом. С помощью госдотаций на работу с подписными тиражами. К сожалению, издатели не объединились и ничего не сделали для того, чтобы не были повышены цены на магистральную доставку наших тиражей с 1 января 2010 года, хотя можно было объединиться и попытаться решить вопросы госдотаций почте, и тогда бы и розничные цены, и подписные не выросли так, как это произошло в I квартале 2010 года. Целый ряд издателей успешно развивают подписку, добиваются роста подписных тиражей, отслеживая конечные подписные цены, выдавая конкурентоспособный продукт, пользующийся спросом читателей-подписчиков. Я с завистью смотрю на те страны, где у издателей 40-60 процентов тиражей распространяется по подписке. Это означает, что деньги получаем вперед, нет проблемы со списанием нереализованных тиражей, а это 20-30 процентов, может быть, и больше. Нет целой массы других проблем. Есть лояльная постоянная читательская аудитория, интересная рекламодателям. К сожалению, у нас этого нет.

 

 

— Что касается рынка розницы, то здесь тоже непростая ситуация. Розничный рынок назвать прозрачным нельзя, развитым тоже, потому что по количеству торговых точек на 1000 жителей мы значительно отстаем от многих стран Восточной Европы. Я не говорю про Западную Европу. Назвать отношения издателей и распространителей полностью цивилизованными мы тоже не можем. Но, с другой стороны, издательское сообщество ничего не делает для того, чтобы эти отношения развивались.

 

 

— Нужно пойти на контакт с Ассоциацией распространителей печатной продукции, например Гильдии издателей, договориться хотя бы о каких-то взаимополагающих принципах взаимоотношений, согласовать примерные рекомендательные типовые договоры, тарифы на услуги и работать по ним. Многие застарелые проблемы можно и нужно совместно решать на уровне законодательной и исполнительной власти. Ситуация на федеральном рынке розницы неоднородна, не все так плохо. Я хочу сказать слова благодарности Агентству «Роспечать». Коллеги имеют самую большую киосковую сеть в России. Я несколько раз в год встречаюсь с Комиссаровым Владимиром Витальевичем, подводим итоги сотрудничества, договариваемся о планах на будущее. Издательство проводит рекламно-маркетинговые акции в сетях агентства, в том числе платные. Агентство четко отслеживает выполнение тех обязательств, которые берет на себя. Рекламно-маркетинговые акции, которые мы оплачиваем, окупаются и дают положительный тиражный и финансовый результат. Продаваемые тиражи наших изданий в сетях «Роспечати» в прошлом году росли, несмотря на кризис. Это пример хорошей совместной конструктивной работы. И рядом есть распространители с меньшими сетями, с недостаточной дисциплиной в них. Если их сотрудники берут на себя какие-то обязательства, нет гарантии, что они их выполнят: в киосках издание будет выложено так, как мы договорились, и будет представлено во всех киосках. Причем цены за услуги в таких сетях на порядок и более выше, чем в Агентстве «Роспечать».

 

Когда одни сети просят совершенно здравые, разумные цены за свои услуги, рядом есть сети, которые просят за эти же услуги цены в 4-5 раз большие. Это нормально? Нет. Просто издателям и распространителям, а мы плывем в одной лодке, занимаемся одним делом, надо садиться и договариваться о цивилизованных взаимоотношениях. Мы часто выезжаем в регионы, проверяем списание нереализованной продукции. Есть фирма «Стрелец» под руководством Михаила Матасова, которая иногда помогает нам эти проверки реализовывать. Все услуги, которые мы оплачиваем этой фирме, полностью компенсируются при проверках. Как правило, заявленные объемы списания нереализованной продукции не соответствуют тем просчетам, которые мы делаем. И о таких примерах «сотрудничества» можно говорить достаточно много. Причем прослеживается на первый взгляд достаточно странная ситуация. Издатели, которые имеют свои розничные сети, по отношению к коллегам-издателям часто занимают необоснованно более жесткую, иногда некорректную позицию, нежели просто распространители, не занимающиеся издательским бизнесом. И в то же время есть примеры нашего плодотворного сотрудничества с распространителями. Прекрасно мы работаем с фирмой «Сейлс», в Сибири с фирмой «Лига-Пресс», директором которой является Соколова Ирина Михайловна. Я могу назвать десятки фирм, фамилий руководителей распространительских сетей, с кем мы успешно работаем, с кем у нас добрые партнерские отношения. К сожалению, опять должен сказать, что мы, издатели, имеем тот розничный рынок, которого достойны.

 

Ничего серьезного для реформирования и развития рынка розницы издательское сообщество не делает. Органы государственной власти занимают такую позицию: вмешиваться не надо, рынок все разрулит. А рынок не разруливает, работает очень своеобразно, иногда базарно. Государство стоит в стороне, законодательной и другой поддержки нет, достаточных инвестиций в эту отрасль нет. Тем не менее развитие розничного рынка идет. В этом бизнесе работает много достойных людей, и благодаря сотрудничеству с ними можно добиваться увеличения розничных продаж, например, в прошлом году розничные тиражи газеты «Собеседник» мы увеличили реально практически на 10 процентов, на 14 процентов увеличили продажи тиражей журнала «Между нами, женщинами», перевели на еженедельный выпуск журнал «Только звезды» и увеличили продажи тиражей.

 

Кризис, с моей точки зрения, это и хорошее положительное явление, которое очищает рынок и двигает его развитие. Кризис помог избавиться от лжеконкурентов на рынке. На рынке было много изданий, которые издавались за счет денег спонсоров, богатых учредителей, бюджетных денег. Их издатели действовали вне логики рынка, не подчиняясь его законам, конкурировать с ними было невозможно. Такие издания ушли и уходят с рынка. Это хорошо. Все «слезы» по поводу падения розничных тиражей в 2009 году некорректны, были потери на 10-12 процентов. Это нормально и объективно. С рынка ушли издания, имевшие некоторые розничные и подписные тиражи. Идет оздоровление рынка. У кого-то «подсели» тиражи, у кого-то выросли.

 

 

— В 2010 году розничные продажи периодики будут расти. Думаю, все поняли, что дальше повышать розничные конечные цены нецелесообразно, это мешает продажам. Тенденции значительного роста конечных розничных цен не будет. Рынок подписки тоже будет расти. Рекламные поступления будут увеличиваться. Из кризиса мы будем выходить еще долго. В 2010 году, совершенно очевидно, мы не достигнем докризисного уровня. В целом рынок не достигнет, но значительное количество издателей и распространителей сделают рывок вперед, благодаря в том числе и положительной роли кризиса.

 

 

— Такой системы нет. Нет идеальной модели рынка, у всех много болячек. Мы с Дмитрием Мартыновым (президент Ассоциации распространителей печатной продукции) давно изучаем рынки и каждый год выпускаем по книге, посвященной зарубежным рынкам СМИ. Последняя книга вышла в начале 2010 года. «Рынки печатных СМИ на переломе» — книга о кризисе и том, как рынки СМИ реагируют на экономические аспекты. Сейчас работаем над следующей книгой, она будет называться «Интернет и пресса». Когда мы ездим по семинарам, симпозиумам, то думаем, что из опыта других стран можно взять для российского рынка. Но я бы сказал, что мы зря ругаем рынок России. У нас есть масса вещей, которым наши западные коллеги завидуют. Они говорят — мы хотели бы пожить в России и поработать на вашем рынке печатных СМИ.

— Что такое 70% тиража пустить под нож? Это уничтожение бумаги, нанесение вреда экологии, издержки, это можно было терпеть, пока был рекламный бум. Поэтому на западе многие журналы жили не с продаж, а с рекламы. Они могли не продавать тираж или даже доплачивать за то, что их читают.

 

— Нет, у нас другое. Почему другое? Рынком на Западе управляет издатель. На Западе диктатура издателя, он что хочет, то и делает, не считаясь с потерями и тратами. У него одна задача — гнать тираж. И он гонит. А потом безумное количество тиража идет под нож. В России с учетом наших законов действует диктатура розницы. Главным элементом управления рынка являются розничные продавцы. Розница понимает — ей не нужны большие списания, не нужно загружать каналы макулатурой, которую никто не покупает. Продавец сам определяет продажи и тираж, хотя иногда согласовывает его с издателем. Мы считаем, что нулевое списание — это тоже плохо. Это означает, что рынок не насыщен. Оптимальное списание для ежедневных газет — 10-15%, для журналов максимум — 25%. У нас свободы действия на рынке больше, чем за границей. И нет единых цен на печатную продукцию. В трех соседних киосках могут быть разные цены на один и тот же журнал, для европейцев это — сумасшедший дом. 

 

— Это очень плохо. У них выстроена жесткая система: нельзя давать скидки, уценять товар, а когда нет гибкости в ценовой политике, это плохо для экономики. У нас иногда на лотках продают любую книгу за 20 рублей. Я считаю, что лучший рынок — в России, Гражданский кодекс у нас прогрессивный, он лучше законов, действующих в Евросоюзе. Хотя закон о торговле в последней редакции — компромисс между лоббирующими силами. Японцам и европейцам учиться у России и учиться. У Японии, по моему мнению, надо взять следующее — там не воруют контент из интернета, они считают, что это неприлично. И у японцев есть склонность к материальным носителям информации. 80% изданий распространяются по подписке. Но и газеты приходят домой к 6 утра.

 

— Оки Тосихару (Oki Toshiharu), московский шеф-корреспондент японской газеты «The Mainichi Shimbun», говорил нам, что в Японии прекрасно организованная система доставки.

— Да, но это не почтовая доставка. Издатели нанимают стороннюю фирму, с трех до шести часов утра подписчикам доставляются газеты. В Японии успешно сочетается работа интернет-ресурсов и обычных магазинов. Широко распространена сеть маленьких павильонов “7-Eleven”, которые продают и прессу, и продукты питания, вот что надо заимствовать. На 50-ти квадратных метрах размещено 20-30% прессы, остальное место занимает фастфуд. Через этот же киоск можно отправить, например, чемодан в аэропорт. Что касается почты, то ее надо построить по японской модели. Почта в Японии прессой не занимается. И слава Богу.

 

— У нас в части киосков с прессой сохраняется рудимент идеологический, рудимент советской власти. Безумная ситуация. Во всех странах мира в киосках прессы торгуют, чем угодно, лишь было бы рентабельно. В Чехии разрешили даже пиво продавать в киосках прессы. У нас перечень утверждают каждый год в субъектах РФ. Мы категорически выступаем против этого. Прессой торговать невыгодно, особенно дешевой прессой, газетами, например. Затраты на содержание киосков растут. А где взять деньги, чтобы платить больше киоскеру? Он, бедный человек, получает 12 тысяч рублей в месяц. Откуда взять средства, чтобы платить ему 30? Надо или поднять цены на прессу или торговать чем-то еще. Как только в Чехии разрешили торговать алкоголем, киоскерный бизнес стал супер-прибыльным. Сейчас там на 400 жителей приходится один киоск, в Польше — соотношение 1:500. В Европе, в среднем, 1:1000. В России — один киоск на четыре тысячи жителей. Мы давно выступаем за то, чтобы утроить в Москве количество киосков. Пресса должна быть для москвича на расстоянии вытянутой руки. Необходимо создать условия, при которых было бы выгодно ставить киоски, расширить ассортимент.

 

— Пока подвижек нет. Но нас хорошо слышат чиновники Правительства Москвы. Однако даже комитет по СМИ Правительства Москвы, который понимает нас, не может пробить более высокие барьеры. Мы просим: включите в перечень простейшие средства гигиены, аспирин, мелочевку... А еще нам запретили торговать табаком. Потому что киоск с прессой — это объект культуры, а объект культуры не может торговать табаком. А Большой Театр? Там не только табаком, там коньяком в розлив торгуют...

У нас вообще есть несколько идей, которые мы пытаемся продвинуть. Например, НДС на подписку составляет 18%, на розницу — 10%. Мы пытаемся объяснить, что во всех странах мира есть льготы для прессы, что подписка гибнет, налоги надо уравнять. Мы не можем добиться этого десять лет.

 

— Боюсь, что даже диссертацию не дадут защитить. Мы живем в треугольнике — почта, издатель, государство. Как трое глухонемых, они не могут договориться. Поэтому АРПП будет выдвигать идею создания Альянса в поддержку института подписки из числа заинтересованных сторон. Если сейчас подписке в России не помочь, она окончательно умрет. Она и так имеет плохую репутацию. Розница дешевле и быстрее, подписка дороже и плохо работает. Зачем ей заниматься?

 

— Потому что мне это интересно. Это серьезный коммуникационный и информационный канал. Но блогосфера — это не СМИ. Над СМИ работает команда профессионалов, она профессионально собирает, сортирует и создает уникальную информацию и предлагает ее уникальному конкретному потребителю.

 

— Не соглашусь. Еженедельный журнал Der Spiegel выпускает бумажную версию, которую читают три млн. человек, и интернет-версию, которую читают четыре млн. чел. То есть электронный Der Spiegel не повторяет печатный. Над сайтом работает отдельная редакция из 80 человек. А сейчас появляются еще версии для мобильных телефонов, которые будут редактировать уже другие люди.

 

— Вы считаете, что бумажные СМИ будут жить всегда?

— Да. Но бумажные СМИ в России будут расти в цене, они перейдут в премиум-сегмент. За границей уже появляются обложки с эффектом 3D. В Китае выпустили газету на золотой фольге, ее тираж составил 1,5 тыс. экземпляров. Его раскупили. Это — премиум-класс. Как телевидение и кино не убило театр, так и электронные газеты не убьют печатные.

 

— Недавно в России прошла подписная компания, одни тиражи резко упали, другие — выросли. Мы анализировали судьбу тиража в зависимости от периодичности выхода СМИ. Если издание меняет периодичность, выходит не каждый день, а три раза в неделю, тираж растет. Если газета была еженедельником — стала двухнедельником — тираж растет. Это происходит по двум причинам — потому что падает подписная цена, а также потому, что издание становится по содержанию более востребованным, более аналитическим.

 

— Но ведь это имеет отношение к лояльным читателем. А как насчет стартапов?

— Неважно. Цена играет важнейшую роль.

 

— Семинары АРПП служат поводом пообщаться или выработать план дальнейших действий?

— У нас каждый семинар заканчивается обращением к Президенту или премьер-министру.

 

— Да нет, конечно, но мы направляем власти свои письма. После последнего семинара мы направили письмо в Кремль, оно вернулось к министру Щеголеву. Но нас хотя бы прочитали. Более того — Щеголев нас поддержал!

 

— Мы разработали комплекс предложений. Писали о необходимости снизить НДС на подписку, отмену пошлин на ввоз мелованной бумаги. Министр Щеголев нас поддержал, Кудрин — нет. Но нас услышали! Это важно.

 

Перенос сроков сдачи свежих выпусков изданий, смена типографий или бумаги для печати — так отразилась на полиграфическом и издательском рынке России забастовка грузчиков в портах Финляндии.

 

В забастовке докеров, которая продолжалась с 4 по 20 марта 2010 года, участвовали работники всех финских портов. Прежде всего, с трудностями столкнулись фабрики Финляндии, производящие бумагу, ведь танкеры с древесиной не разгружались две недели.

— Немедленно после начала забастовки возникли трудности с доставкой к нам уже изготовленных бумаг, так как финские транспортные компании оказались не в состоянии справиться с нахлынувшим объемом грузоперевозок, — говорит Нина Плюснина, директор по продажам и маркетингу типографии «МДМ Печать» (Всеволожск).

Однако часть заказанной бумаги, которая на начало забастовки успела «проскочить», пополнила запасы типографии. Для заказов, которые остались без сырья, менеджерам пришлось срочно подыскивать «альтернативные бумаги» со складов. Также была оперативно налажена поставка бумаги из Швеции.

— Несколько новых заказов «МДМ Печать» изготовить не смогла и заказчики ушли в другие типографии. Но там были специфические бумаги под заказ, держать про запас на складе такие нецелесообразно», — отмечает Нина Плюснина.

Поставки со стороны контрагентов, производственные мощности которых расположены в Финляндии, были приостановлены и в Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь». По словам Андрея Сулейкова, первого заместителя генерального директора «Пушкинской площади», при выполнении ряда заказов финская бумага была заменена на бумагу, поставленную с фабрик Швеции и Германии, минимизировать последствия от забастовки также помогли запасы на складах.

Забастовки в Финляндии не внесли сбоев в работу «Первого полиграфического комбината».

— У нас заключены прямые договоры на поставку с ведущими производителями, бумага привозится по предзаказу. В марте вся бумага поставлялась вовремя. На апрель-май все сроки тоже прописаны, сбоев не будет, — считает Владимир Ещенко, коммерческий директор «Первого полиграфического комбината». — Есть и собственные запасы бумаги, которых при любой внештатной ситуации хватит на продолжительное время. Складские помещения позволяют хранить около 3,5 тыс. тонн ролевой бумаги.

Нина Плюснина называет финнов большими любителями забастовок.

— Забастовки случаются нередко, в прошлом году бастовали фармацевты, два года назад - крупнейшая аптечная розничная сеть Финляндии, пять лет назад встало производство на бумажных фабриках. В тот период наша типография как раз устанавливала новые машины на новой производственной площадке, лишние трудности с поставщиками были очень некстати. Тогда также договаривались с заказчиками о печати на альтернативных бумагах.

На складе «МДМ печать», отмечает Нина Плюснина, хранится запас только самых ходовых бумаг. Она уповает на хорошие партнерские отношения с бумагопроизводящими фабриками. «Нас всегда заранее информируют о предстоящих планах, чтобы мы могли подстраховаться и принять соответствующие меры».

Чтобы в будущем меньше зависеть от любви европейцев к забастовкам, «Пушкинская площадь» планирует увеличить складской запас, ведь за последний год мощности предприятия были увеличены вдвое, а также расширять сотрудничество с предприятиями, расположенными в Швеции, Австрии, Германии и других странах.

Представитель «Первого полиграфического комбината» считает, что и в будущем поставщики не подведут предприятие. Владимир Ещенко говорит, что «производители предлагают другие транспортные терминалы, с которых груз будет доставлен в срок. Кроме того, вполне реально перевести покупку бумаги на другие европейские заводы тех же производителей: у любого сорта бумаги есть аналоги, переход на которые не скажется на качестве конечного продукта».

Кто не заметил забастовки, так это издания, печатающиеся в Финляндии. Повезло медиахолдингу «Эксперт», который в конце 2009-начале 2010 годов перевел производство всех своих изданий в финскую типографию.

— Но вообще-то я считаю, что печататься нужно в России, — говорит Борис Каган, директор по производству медиахолдинга «Эксперт». - Я твердо в этом убежден. Уходить на Запад можно только от большого расстройства. Мы перешли туда из чисто экономических соображений.

 

Министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев поручил департаменту государственной политики в области СМИ РФ с учетом пожеланий Минэкономразвития ускорить процесс работы над ключевым документом — Общим классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД), который позволит выделить СМИ как отдельную отрасль в экономике.

Это поручение глава ведомства дал в четверг на заседании коллегии министерства связи и массовых коммуникаций, посвященном теме «Позиционирование СМИ как отдельной отрасли экономики и вопрос использования потенциала научно-исследовательских организаций».

 

— Закон о СМИ закрепил деятельность в области СМИ в российском законодательстве одним из первых, и за время существования он не пережил ни одной принципиальной правки. Вместе с тем, как единая отрасль экономики СМИ сегодня отсутствует, и активное развитие этого бизнеса, к сожалению, не находит должного отражения в действующей нормативно-правовой базе, — сказал Щеголев.

 

По его словам, согласно общероссийскому классификатору видов экономической деятельности, издательская деятельность, относится к разделу «Деревообрабатывающие производства», телевидение и радио — к разделу «Транспорт и связь» и «Предоставление коммунальных, социальных и персональных услуг», а интернет-компании — к разделу «Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг».

 

Тема позиционирования отрасли СМИ как единой стала систематически обсуждаться еще в 2009 году. По словам директора департамента государственной политики в области СМИ Минкомсвязи России Екатерины Лариной, все признаки единой отрасли налицо — от производства продукции до ее распространения.

 

— На протяжении последних лет наши СМИ в целом и каждый отдельный сектор демонстрируют хорошую динамику развития и устойчивость, что позволило и в условиях кризиса ряду компаний показать рост... По итогам 2009 года рост рекламных доходов в интернете составил 8%. При этом тенденция роста доли интернет-ресурсов в рекламном миксе сохранится в долгосрочной перспективе, — сказала Ларина.

 

Кроме того, в ряде программных документов России отрасль СМИ уже трактуется как целостный элемент. К примеру, в Основных направлениях деятельности правительства РФ на период до 2012 года имеется раздел «Создание информационного общества», посвященный, в том числе, и СМИ. Медиаотрасль упоминается в концепции развития телерадиовещания, которая оценивает вклад медиаотрасли в ВВП на уровне 1,4%, отметила она.

 

Решая вопрос о позиционировании СМИ, первым направлением для департамента, по словам Лариной, стала работа над документом ОКВЭД, который и «разделяет» сферу СМИ на отдельные сегменты. По ее словам, Минэкономразвития России в данный момент работает над обновлением ОКВЭД в направлении его синхронизации с аналогичным европейским документом. «В европейском аналоге ОКВЭДа противоречие, о котором мы сегодня говорим, снято благодаря наличию раздела под названием «Информация и связь». Мы предложили нашим коллегам учесть в новом ОКВЭДе наше предложение, которое заключается в том, чтобы объединить и выделить виды деятельности СМИ и средств массовых коммуникаций в один раздел», - сказала Ларина.

 

Представитель Минэкономразвития, присутствовавший на заседании, отметила, что в настоящее время в ведомстве осуществлен перевод европейского классификатора на русский язык и в рабочем порядке вариант представлен в Минкомсвязь.

 

— У нас осуществлена разработка первой версии этого классификатора, который в течение месяца будет доведен до федеральных органов исполнительной власти и с учетом того, что завершение работы по классификатору ОКВЭД-2 в соответствии с ФЦП о развитии государственной статистики должна быть завершена к 2011 году, мы бы просили оперативно относится к тем вопросам, которые нам надо решить, — сказала представитель Минэкономразвития.

 

Щеголев поручил директору департамента госполитики в области СМИ подкорректировать график выполнения необходимых работ по ОКВЭД и завершить его ко второму кварталу 2010 года. На заседании Ларина также подняла вопрос о необходимости разработки отраслевой стратегии развития СМИ.

 

— Сегодня существуют объединения организаций, принадлежащих одному сегменту отрасли — ГИПП (Гильдия издателей периодической печати), РАР (Российская академия радио), АКТР (Ассоциация кабельного телевидения России). Постепенно формируются и начала комплексного подхода в межсекторальном саморегулировании, что нашло свое отражение в создании таких организаций как Национальный координационный совет по прессе, Национальная ассоциация телерадиовещателей, — сказала она.

 

Однако, по ее словам, уже само количество существующих организаций подсказывает, что комплексный подход на уровне отрасли отсутствует.

 

— Разрозненность подходов приводит к несогласованности действий и предложений в условиях, когда отрасли нужна целостная стратегия развития как общая канва дальнейшей эволюции. Наличие отраслевой стратегии даст синергетический эффект — усилит рост отдельных секторов и всей отрасли, повысит капитализацию российских медиакомпаний, расширит для них горизонт планирования, — подчеркнула Ларина.

 

По ее мнению, СМИ важно смотреть друг на друга не столько как на конкурентов за локальный рынок, сколько переходить к совместным действиям по расширению своего присутствия в глобальном пространстве.

 

В течение всего 2009 года спрос на специалистов в сфере массмедиа развивался неравномерно, однако вырос к началу 2010 года. В январе компании стали более активно размещать вакансии. Об этом сообщил руководитель службы маркетинга и PR петербургского филиала HeadHunter Егор Алексеев.

«Если в начале прошлого года спрос на специалистов находился на уровне 49% от докризисного, то в июне вырос до 77%, после чего вновь снизился и вырос лишь к концу 2009 — началу 2010 года, достигнув 83% от докризисного уровня», — отметил он.

 

При этом, по словам эксперта, предложение специалистов, упавшее в первой половине 2009 года, начало стремительно расти с середины лета. Количество размещаемых резюме в сфере массмедиа в сентябре 2009 года почти вдвое превысило прошлогодние показатели.

 

Осенью 2009 года количество откликов соискателей на одну вакансию в отрасли СМИ превышало 200. К сожалению, тенденция к росту этого показателя возобновилась в январе 2010 года, что говорит о сохранении непростой ситуации в этом сегменте рынка, отмечает Егор Алексеев.

 

Эти данные подтверждаются и результатами недавнего опроса, проведенного на hh.ru: медиа, маркетинг и реклама — отрасли с наибольшим сроком поиска новой работы. 32% опрошенных соискателей, которые работают в данной сфере, искали новую работу более полугода, а еще 22% — от четырех до шести месяцев.

 

Что касается зарплат, то большинство предложений по вакансиям журналиста (корреспондента) находятся в Петербурге в пределах 20–30 тысяч рублей в месяц. Аналогичные зарплаты заявляются и по вакансиям редактора. «Можно сказать, что верхняя планка предлагаемых зарплат немного — примерно на 10% — выросла за год, однако общее количество таких предложений по-прежнему остается крайне ограниченным», — сообщает служба исследований компании HeadHunter.